INGENIERA INDUSTRIAL INGENIERA DE PLANTA

ALUMNO: MARIANO AGUILA OCAA GRUPO: 5 A FECHA DE ENTREGA: 12 DE MARZO DE 2013

En ese momento Costa Rica pasaba por una muy buena situacin y como pas ofreca al mercado de inversiones y estabilidad en los siguientes aspectos: Estabilidad Poltica y Social. Polticas de Apertura Econmica y Liberalizacin. Desarrollo Enfocado en los recursos humanos.

 Con

una anchura de menos de 180 km (113 millas) entre la costa del Pacfico y la del Atlntico de Costa Rica, el terreno alcanzaba una altitud de 3.800 metros (11.500 pies). Este cambio abrupto de elevacin creaba un amplio espectro de microclimas que albergaban el 5% de la biodiversidad conocida del mundo. El compromiso nacional de Costa Rica con la preservacin de su extensa flora y fauna era nico en el mundo.

 Costa

Rica era un pas centroamericano de 3,5 millones de habitantes en 1996, con una superficie total de 51,000 km

 la

economa costarricense se haba basado en la agricultura. la carne de res y el azcar tambin se convirtieron en productos importantes de exportacin. Industrias manufactureras y minera

 Guatemala.
Honduras. El

salvador. Nicaragua. Panam.

 Electricidad

y agua Construccin Comercio, restaurantes y hoteles Transporte, bodegas y comunicaciones Instituciones financieras, seguros y servicios Bienes races Gobierno

 En

Costa Rica, se alter la composicin de la economa. El sector manufacturero creci del 13,8% del PIB, en 1960, hasta el 18,6% en 1970. Durante este perodo, los sectores industriales de ms rpido crecimiento fueron los de bienes de consumo, tales como alimentos, bebidas, tabaco, textiles, cuero y ropa.

Los sectores manufactureros de exportacin ms importantes eran textiles ($674 millones), procesamiento de alimentos ($278 millones), sustancias qumicas ($141 millones), productos de plstico y de hule ($107 millones) y metalmecnica ($72 millones). Costa Rica empleaba zonas procesadoras de exportacin para atraer la inversin extranjera, generar empleo, promover exportaciones y contar con acceso a la tecnologa. En general, estas zonas eran sistemas de parques industriales, donde las compaas extranjeras de exportacin gozaban de exenciones de impuestos, acceso ilimitado a la importacin de maquinaria y equipo, procedimientos aduaneros simplificados y otras ventajas.

 Inversin

total $800 M (Millones de dlares) Catalizador de nuevas inversiones a Costa Rica Represento el 20% de las exportaciones Signific $2.5 M en compras locales Capacitacin a empleados por $56 M Creacin de 6000 empleos entre directos e indirectos Impacto en el PIB

Costa Rica como pas, fue muy hbil al adoptar una posicin flexible, tomando en cuenta lo que buscaba Intel y los beneficios que sta empresa podra aportar a futuro en el pas, ayudando no solo al desarrollo de muchas personas, sino que aportando de diversas maneras al desarrollo del pas.

El gobierno de Costa Rica fue muy hbil al plantear una estrategia de coordinacin no slo entre los entes pblicos, sino que tambin incluy a las organizaciones privadas. Esta alianza estratgica de coordinacin ayud a transformar lo que usualmente suele ser una desventaja o una mala utilizacin de los recursos en el camino al xito de la negociacin.
La estrategia de coordinacin no solo se present como una oportunidad para Intel, sino que fue una ventaja indiscutible y de gran apoyo para lograr sus planes a futuros en dicho pas.

Desde un inicio, el gobierno de Costa Rica se plante una visin de largo plazo. Pensando en el futuro y no en la coyuntura del momento. Dicha visin fue la base de toda estrategia y negociacin.
Si la visin hubiera sido de corto plazo, probablemente la Instalacin de Intel en Costa Rica hubiera tomado un mayor tiempo, debido a las largas negociaciones que se hubiesen dado a lugar o inclusive Intel podra haber optado por Mxico, en vista que no hubiera podido obtener los beneficios que Costa Rica termin por ofrecerle a la compaa.

 De

igual manera INTEL opta por convenios con instituciones como el Instituto Tecnolgico de Costa Rica con el objetivo de generar mayores alianzas pblicas privadas y elevar la calidad educativa cientfica. Aportando as a la industria y al pas. Para este tipo de alianzas reconocen que el fin final debe ser el GANAR GANAR, por lo que la visin es de larga data, se enfocan en un cambio sistmico, reconocen la importancia de cada socio y se celebra con reconocimiento los xitos de los programas, generando motivacin para el inicio de otros.

 Encontramos

que los factores ms importantes de que Intel optara por la inversin en Costa Rica era su estabilidad poltica, el alto nivel educativo de la mano de obra, el entorno sin corrupcin, y la credibilidad de las instituciones legales. Entre las debilidades que podemos encontrar es que Costa Rica es un pas pequeo y con problemas en su infraestructura, especficamente en sus pistas, puertos, y aeropuertos, servicios de electricidad y telecomunicaciones.

 En

conclusin, observamos que los resultados positivos de la negociacin se vieron traducidos frente a una estrategia de negociacin desarrollada en base a un GanarGanar, tanto de Intel como de Costa Rica. Costa Rica opt por tomar una posicin flexible y abierta, lo cual la ayud a que pueda concretarse un buen negocio para el pas y la compaa.

Intel en Costa Rica dio impulso a la industria manufacturera. Hoy en da hay unas 358 empresas del sector elctrica y electrnica que exportan ms de 775 productos a ms de 90 destinos. Intel en Costa Rica, gener un desarrollo integral de pas, promoviendo los programas de entrenamiento a maestros: Ensear para el futuro, entrenado a ms de 14.000 maestros (26% del total) a travs de diferentes programas de entrenamiento que indirectamente benefician a la poblacin y promocionando ferias cientficas. Efectu la donacin de laboratorios y equipos de robtica y propici la creacin de programas de Voluntariado, de esta manera logr una transformacin profunda, contribuyendo al desarrollo del pas.