MEDICION DE TRABAJO

ORIENTACIONES
Para cronometrar adecuadamente se tiene que familiarizar con el uso del cronometro y los formatos respectivos de cronometraje, teniendo en consideracin los registros.

CONTENIDOS TEMTICOS

estudio de tiempos Elementos Actividad

 ESTUDIO DE TIEMPOS Es la aplicacin de tcnicas encaminadas a determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar una tarea definida. Efectuando segn una manera de ejecucin establecido. TECNICAS DE MEDICION: Cronometraje Industrial: Es la tcnica mas empleada por la mayora de las empresas fabriles (para tiempos pequeos). Muestreo de trabajo: Llamada tambin de observaciones instantneas. Tiempos predeterminados: Se emplea para trabajos manuales de ciclo corto y repetitivo (micro movimientos), observaciones instantneas para tiempos grandes.

CRONOMETRAJE INDUSTRIAL Es una de las tcnicas encaminadas a aumentar la productividad. Consiste en determinar el tiempo que debe asignarse a una persona conocedora de su trabajo para realizar una tarea. Este tiempo no tendra ningn valor si no comprende a un mtodo de trabajo establecido debe ser justo y equitativo tanto al operario tanto a la empresa que paga compensacin. Registro ( datos de la empresa) Normalizada (el trabajo igualar al trabajador) Cronometro. Utilidades de cronometraje: Cronometro Plancheta Anotes Se puede observar el rendimiento del trabajador.

ETAPAS A SEGUIR EN UN ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONOMETRAJE

En el lugar de trabajo: Tomar toda la informacin relativa al trabajo (maquina, velocidad, caractersticas especificas) en la hoja de datos. Descomposicin de la tarea en elementos, en la hoja de datos. Formas de cronometraje (hoja de cronometraje.)

ELEMENTO: PARTE DE LA TAREA

Actividad: Ritmo o velocidad del trabajo del operario. To: Tiempo para dicho elemento ledo en el cronometro industrial. En la oficina: Stob = suma de To Determinar el error, e% = 1% Calcular el error de actividad, A% = 5% Calcular el tiempo estndar ( tiempos normales) Hallar hoja de resultados ( segn la OIT) Anlisis de datos para hallar tiempos normales Aplicacin de suplementos (hoja de resultados.) Determinacin de la frecuencia de los elementos) Calculo de los tres tiempos( normal incentivo y optimo) En la hoja de resultados Se calcular la saturacin ( S) Capacitacin de atencin ( Ca) Produccin por hora ( P/h) Eficiencia ( E)

Para cronometrar:
Impreso de anotacin:
Hoja de datos Hoja de cronometraje Hoja de anlisis Hoja de resultados.

Plancheta
Unidades de medida: se miden los elementos. El que divide la hora en 10 000 partes, se llama diezmilsimas por hora ( h) El que divide la hora en 6 mil se llama Centsima por minuto ( Cm) El que divide la hora en 3600 partes cronmetro por segundo (Sg) no tiene ciencia.

ESCALA DE CONVERSION

DIVISION DEL CRONOMETRO -EN PERILLAS

ESFERA GRANDE

ESFERA PEQUEA
Dividida en 30 partes, para 3 cronometro, cada parte equivale a 1 vuelta de la aguja de la esfera grande.

Esfera grande, para el cronometro de h y Cm dividida en 100 partes. El cronometro de segundos dividido en 60 partes (no es exacto) En la actualidad existen cronmetros digitales.

SINCRONIZACION: Consiste en hacer funcionar el cronometro al iniciar el estudio y y detenerlo. Al finalizar 2 a 3 horas despus haciendo coincidir con un minuto entero del reloj de control.

CALCULO DEL ERROR DE VUELTA CERO: Para tener la seguridad de que los tiempos anotados son correctos se debe de comprobar relacionando la suma de los tiempos de cronometro con la diferencia del tiempo del reloj el error mximo permitido es de 1%. e% = DC- STOB * 100 DC DC: Duracin de cronometraje y se pone en unidades de cronometraje.
STOB: Ap. +elementos +Paros + Ci

ELEMENTOS:

Elementos constantes. Elementos Regulares. Es una parte esencial y definido de la tarea que puede estar compuesto de uno o varios movimientos fundamentales, realizado por el operario o la maquina y que forman parte de la pieza o tarea que va cronometrar. Los elementos que siempre se repiten deben de tener las mismas caractersticas. Ejemplo: To (h) R 106 R 100 Fuera de lugar. R 50 Clasificacin: Regulares: Son aquellos elementos que aparecen en todos los ciclos de trabajo.

Irregulares o de Frecuencia: Son aquellos elementos necesarios para la ejecucin de la tarea pero no aparece en todos los ciclos de tarea. ( es necesario pero no pertenece) Ejemplo: Cuando se pone una barra para 50 pernos Manual: ayudante. Cuando no pertenece a la produccin es un PARO (no es necesario). Elementos extraos o imprevistos: Son aquellos que no tan aparecido al descomponerla tarea en elementos y no pueden ser necesarios para elaborar la tarea y si no son necesarios no deben ser considerados como elementos de frecuencia solo se les considera paros. SEGN EL VALOR DE TIEMPO EN DIFERENTES TAREAS: Constantes: Son aquellos elementos que en diferentes tareas tienen el mismo valor de tiempo. Variable: Son aquellos elementos que en diferentes tareas varan su valor de tiempo. SEGN QUIEN EJECUTA LA TAREA Manuales: Son aquellos que realiza el operario sin intervencin de maquina alguna.

TIEMPO O ELEMENTOS MANUALES A MAQUINA EN MARCHA ( Tmm) Son aquellos donde el operario normalmente hace el operario mientras la maquina hace otra tarea. ELEMENTOS TECNOMANUALES (Ttm) Son aquellos elementos que para su ejecucin requiere el trabajo conjunto del operario y la maquina. En estos elementos se debe de tener en cuenta que la velocidad de la maquina y del operario tiene que ver. ELEMENTOS MAQUINA AUTOMATICA(Tm) Son aquellos elementos que realizan la maquina en forma automtica sin intervencin del operario.

EJEMPLO:

ACTIVIDAD:
Ritmo de trabajo del operario. Es el ritmo momentneo de ejecucin que realiza el operario para realizar una tarea que comparara con otro ritmo de referencia, que es el ritmo normal, que es el concepto de rendimiento, al hacer dicha comparacin podemos asegurar si los movimientos del operario son lentos, ms lentos, normales, rpidos,, mas rpidos, etc. FACTORES QUE HACEN VARIAR LOS TIEMPOS: EL METODO DE TRABAJO: Si no hay mtodos de trabajo cada operario realiza su tarea como sabe y/o como quiere, trayendo como consecuencia distintos ritmos de trabajo y distintos tiempos por dicho trabajo, para esto se recomienda el mtodo de trabajo y determinar el tiempo estndar. APTITUD Y HABILIDAD: No todos los operarios son aptos para realizar la misma tarea. HABILIDAD: Se logra dando al trabajador un tiempo prudencial para que conozca y domine el mtodo. CARACTERISTICAS DEL TRABAJO: Cada empresa tiene su propia tecnologa y por lo tanto propias caractersticas lo que puede significar que el mismo elemento sea diferente a otro a ritmo normal. VOLUNTAD DE TRABAJO: Este factor es el que nos hace pensar el tiempo con bastante frecuencia ya que depende del trabajador.

ACTIVIDAD NULA: Corresponde al cero absoluto (no hay actividad) ACTIVIDAD NORMAL: (Normal OIT) Por convencin lo que corresponde aun hombre de 1.68 mts. De estatura normalmente constituido y vestido, que camina 5 km/h, en un suelo horizontal y firme dando pasos de 75 cm. con una temperatura de 15C y una humedad de 50% corresponde a 60, 75,100 normal en las diferentes escalas. TIEMPO NORMAL: Es el que precisa un operario medio trabajando, con una actividad normal para hacer la operacin considerada. ACTIVIDAD PTIMA: Es la del hombre en las mismas condiciones anteriores mencionado, caminando a 6,66 km/h, corresponde a 80, 100, 133 de las diferentes escalas. Observe que en cualquiera de las escalas de relacin de sus normales a sus ptimos es de 3 a 4. La actividad ptima es aquella que puede mantener un operario calificado sin perder el control de sus dedos en un momento determinado, puede trabajar a ritmos mayores que el ptimo.

EJEMPLO

 La actividad es la apreciacin del cronometrador. Para que un cronometrador pueda apreciar o valorar 100 actividades correctamente se requiere hacer gran cantidad de ejercicios previos donde se permite un error mximo de 5% de sus normales. Ejemplo: Calcular el porcentaje el error de apreciacin de las actividades del elemento F, sabiendo que el tiempo normal es 65h y se encuentra en E100.

CONCLUSIONES Y/O ACTIVIDADES DE INVESTIGACIN SUGERIDAS

La medicin del trabajo a travs de cronmetros industriales se puede determinar el tiempo que realmente el operario aplica para realizar una determinada tarea. Cronometrar el trabajo que esta realizando en su centro de trabajo y determinar el tiempo normal.

GRACIAS