Planejamento e Projetos

Planejamento Estratgico

Aluno:

Planejamento Estratgico
Planejamento estratgico uma ferramenta gerencial que permite a previso dos acontecimentos futuros e, baseando-se neste cenrio, prepara a organizao para o alcance dos objetivos traados.

Planejamento Estratgico
Para preparar a organizao para o futuro, o Planejamento Estratgico avalia a organizao e o seu contexto, analisando pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaas.

Planejamento Estratgico

O Planejamento Estratgico tem quatro etapas bastante definidas:

Diagnstico

Viso Estratgica

Plano de Ao

Execuo

Planejamento Estratgico

O diagnstico pode ser entendido como o conhecimento da organizao, do meio em que ela est inserida e dos atores que competem neste meio.

Planejamento Estratgico
Do fim para o comeo... O diagrama de Michael Poter explicita os principais atores competitivos que influenciam a organizao:
Parceiros Fornecedores Concorrentes

Organizao

Clientes

Sociedade
Governo

Planejamento Estratgico
A organizao no est isolada do meio. O entendimento do meio fundamental para o planejamento estratgico. Esse entendimento leva ao desenho de cenrios atuais e futuros.
Como podemos imaginar, por exemplo, o cenrio atual da poltica e como poderemos imagin-lo para cinco anos?
um cenrio adverso, pessimista ou otimista? Que oportunidade ou ameaas esse cenrio nos proporciona?

Planejamento Estratgico
Portanto, o diagnstico, diante do contexto atual e futuro, posiciona a organizao...
Quanto aos recursos.

Quanto aos indicadores de desempenho.

Quanto aos fatores crticos de sucesso.

Quanto aos pontos fortes e fracos.

Planejamento Estratgico

A Viso Estratgica a parte do Planejamento Estratgico em que a organizao vai definir as bases filosficas de sua existncia e os objetivos de longo prazo. Algumas tcnicas de planejamento elaboram a Viso Estratgica antes do Diagnstico.

Planejamento Estratgico

A Viso Estratgica subdividida em:

Misso Valores

Viso de Futuro

Objetivos Estratgicos

Conceito de viso
um modelo mental claro e luminoso de um estado ou situao altamente desejvel!!! de uma realidade futura possvel descrito de forma simples, objetiva partilhada por todos os dirigentes e colaboradores da empresa ou entidade

A importncia da viso compartilhada

explicita o que a instituio quer
ser unifica as expectativas d um sentido de direo facilita a comunicao ajuda o envolvimento favorece o comprometimento d energia s equipes de trabalho inspira as grandes diretrizes da entidade baliza as estratgias e demais aes

A MISSO DA EMPRESA
CONCEITO: Misso o papel desempenhado pela empresa em seu negcio. a razo de ser da empresa.

qual a necessidade bsica que a

organizao pretende suprir? que diferena faz ela existir ou no? para que serve? para que existe? qual a sua razo de ser? qual a motivao bsica que inspirou seus fundadores?

BR- Petrobrs Distribuidora S.A.

Comercializao, distribuio e industrializao de derivados de petrleo, energticos, outros produtos e servios correlatos nos mercados nacional e internacional, objetivando a satisafao do cliente, promovendo o desenvolvimento tecnolgico, a garantia da qualidade e segurana, com rentabilidade e competitividade, contribuindo para a preservao do meio ambiente e o desenvolvimento scio-econmico do pas.

Copel Companhia Paranaense de Energia

Promover o desenvolvimento scio-econmico e tecnolgico do Estado do Paran, pela atuao na rea de energia e em reas vinculadas.

Randon
Oferecer solues para transporte atravs do desenvolvimento, produo, assistncia e comercializao de bens e servios, visando satisafao de clientes, acionistas, colaboradores e comunidade.

Motorauto
Comercializar, com excelncia, produtos e servios para atender s necessidades de transporte, respeitando e satisfazendo clientes, funcionrios e fornecedores, assegurando resultados que permitam a expanso e o aprimoramento das atividades. MCDonalds explicou assim sua McMisso: Servir alimentos de qualidade, com rapidez e simpatia, num ambiente limpo e agradvel.

 a seguinte Misso orientada do Sistema TELEBRS:

Propiciar sociedade servios de telecomunicaes adequados ao seu desenvolvimento poltico e econmico e ao bem-estar social. LOCALIZA NACIONAL

Oferecer solues em transporte, atravs do aluguel de carros, buscando a excelncia.

BESC- BANCO DO ESTADO DE SANTA CATARINA

Ajudar o crescimento de organizaes e pessoas, atravs do apoio financeiro e da prestao de servio, com eficcia e lucratividade, harmonizando os interesses de clientes, acionistas e empregados e contribuindo para a melhoria da qualidade de vida da sociedade catarinense.

A Fundao Roberto Marinho divulgou em 1981, nos principais veculos de comunicao, o seguinte:
A Fundao Roberto Marinho tem por objetivo contribuir para o desenvolvimento social atravs de aes educacionais, culturais e de apoio a atividades comunitrias, conduzidas atravs de criao de modelos ou de programas sistmicos de carter permanente.

E da Honda? Motos.

natural que centremos nossa resposta no produto ou servios da empresa, uma viso mope, pois no nos induz a pensar nas oportunidades e ameaas a empresa.
S pensarmos na viso estratgica mudamos as respostas para:

Honda Estamos no negcio de transportes

Vejamos o caso Kopenhagen pela sua viso estratgica quanto aos aspectos:
Preo
Se fosse a viso mope de chocolate estaria concorrendo com a Garoto, Nestle, Lacta, com faixa de preo idntico ou prximo. Pela viso estratgica tem faixas de preos maiores pois o cliente no compra chocolate, compra presentes. Embalagem Todos os presentes j so embrulhados para presente.

Kopenhagen Estamos no negcio de Presentes

Localizao A localizao estratgica, normalmente em Shopping Centers ou lugar compatvel. Horrio de Funcionamento Funcionam at as 22 horas para os presentes de ltima hora.

EMPRESA
Viso Mope (Produto ou servio) Filmes Cosmticos Copiadoras Motos/ automveis

NEGCIO
Viso Estratgica (Benefcio)

Produtoras de Hollywood Avon

Xerox Honda

Diverso, Cultura e Lazer Beleza, Prazer e Status Automao de Escritrio Transporte

Localiza Arisco Freios Vargas Exxon (Esso) Monsanto Randon SLC Cemig

Aluguel de Carros Tempero Freios Combustvel Qumica Veculos e Implementos Mquinas Agrcolas Energia eltrica

Solues em transporte Alimentos Desacelerao de Veculos automotivos Energia Bem Estar Solues para o Transporte Tecnologia para a Agricultura Energia

IBM
Mercedes Benz Estrela Citibanhk (Brasil) Abril

Computadores
Veculos Brinquedos

Informao
Solues de transporte Alegria, entretenimento

Servios Solues Financeiras Financeiros Livros e Revistas Informao, Cultura, Entretenimento e Lazer Servios telefnicos Transporte de Informaes

Telefnica

EMPRESA Adidas Agabe

SETOR Roupas esportivas Calados

Alarde Alcan

Ind. Qumica Panela Rochedo

SLOGAN A marca dos campees Esse italiano vai pegar no seu p. Fragncia Exclusiva

Sempre faz mais pelo consumidor

O lado ntimo do homem de classe

Alert

Cuecas

Estratgias Empresariais
Deve ser estabelecido de acordo com a situao da empresa, voltada a: Sobrevivncia Manuteno Crescimento e Desenvolvimento sempre frente ao cenrio ambiente. Deve-se analisar as oportunidades para desenvolver e aproveitar todas as oportunidades possveis.

Estratgia de Sobrevivncia
Praticada quando o ambiente e a empresa esto em situao imprpria ou muitos pontos fracos e ameaas externas. Tem que ser bem pensada, no por medo e nem por longo prazo, pois se prolongado vai ser suplantada pelo ambiente e pelos concorrentes.

Tipos de Estratgia de Sobrevivncia

1)- Reduo de Custos Forma mais utilizada, e se d pela reduo de todos os custos possveis. Alguns exemplos reduo de estoque, diminuir cargos, reduzir pessoal, reduzir custos de promoo, mas tambm melhorar a produtividade pode ser reduo. 2)- Desinvestimento Analisar e desaquecer ou mesmo encerrar linhas de produto que no apresentem vantagens competitivas.

Exemplo: modelo de veculo lanado que no apresentar aceitao no mercado, o seu esforo de produo e de venda prejudica o mix de margem obtida pelo(s) outro(s) modelo (s). Em caso de no dar certo. 3)- Liquidao do negcio:

ltima instncia.
Principalmente em empresas que dependem de um s produto ou determinado mercado. S quando no h sada.

Estratgia de Manuteno
- Utilizada quando a empresa contm muitas ameaas, mas a empresa possui uma srie de pontos fortes. - Investimentos moderados, sem parar totalmente, e maximizando seus pontos fortes combatendo os pontos fortes da concorrncia. - Minimizando seus pontos fracos e explorando os pontos fracos dos concorrentes.

Trs situaes da estratgia de manuteno:

DIFICULDADES DE PLANEJAR
As informaes seguras e rpidas sobre o ambiente externo e interno; Qual o nosso negcio; Qual a misso da empresa; Estabelecer que variveis ambientais internas e externas nos interessam.

Identificada as variveis ambientais e diante do negcio e misso da empresa devemos responder as seguintes perguntas:

 Quais nossos pontos fortes?

Quais nossos pontos fracos? Quais os pontos fortes dos concorrentes?

Quais os pontos fracos dos concorrentes?

Quais pontos fortes poderemos desenvolver? Quais pontos fracos poderemos desenvolver? De que modo nossos pontos fortes e fracos podem ser afetados pelas mudanas de ambiente? Quais as oportunidades que o ambiente oferece? Quais as ameaas ambientais? Que mudanas podero ocorrer?

Para os que temem mudanas, Druker adverte:

Mudanas so oportunidades. Podem ser vistas como ameaas por muitos executivos mas todas precisam ser exploradas como uma oportunidade para fazer algo diferente, algo de novo e, acima de tudo, para fazer algo melhor, algo mais produtivo e lucrativo.

Enfim, preciso descer da estratosfera das idias e intenes para o terreno firme das realizaes.
Vrios executivos questionam sobre como converter planos em aes concretas, principalmente quando vivemos em um contexto de incertezas e surpresas de toda ordem. Como garantir a disponibilidade e o timing dos recursos (tecnolgicos, informticos, financeiros, humanos e materiais) necessrios para viabilizar planos, programas e projetos?

Negcio (autor annimo)

No me oferea coisas.
No me oferea roupas. Oferea-me uma aparncia rica e atraente. No me oferea sapatos. Oferea-me comodidade para meus ps e o

prazer de caminhar.

No me oferea casa. Oferea-me segurana, comodidade e um lugar

que prime pela limpeza e felicidade.

No me oferea livros. Oferea-me horas de prazer e conhecimento. No me oferea discos. Oferea-me lazer e a sonoridade da msica. No me oferea ferramentas. Oferea-me o benefcio e o prazer de

fazer coisas bonitas.

No me oferea mveis. Oferea-me conforto e tranqilidade de um

ambiente aconchegante.

No me oferea coisas. Oferea-me idias, emoes e ambincia.