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Tipos de Planejamento
Marlia 2008
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Tipos
Quanto natureza: Planejamento Estratgico Planejamento Ttico Planejamento Operacional
Quanto aos objetivos e metas organizacionais: Planejamento Permanente (Polticas) Planejamento de Uso nico (Programas/Projetos) Quanto ao tempo: Planejamento de longo prazo Planejamento de mdio prazo Planejamento de curto prazo
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PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Nveis
NECESSIDADES HUMANAS
VARIVEIS DO PROCESSO
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PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Nveis
REA DE COMPETNCIA
GLOBALIDADE/ABRANGNCIA
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PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Nveis
NVEIS DE IMPLANTAO
TIPO DE ENTIDADE
PRAZOS/RITMO
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PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Nveis
TEMPO/RESULTADOS
DETALHAMENTO
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Planos Tticos
Planos Operacionais
Fluxo de Caixa
Planejamento Financeiro
Planejamento Estratgico
Planejamento da Produo
Manuteno Abastecimento
Planejamento de Marketing
Vendas Propaganda
Planejamento de RH
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Treinamento
Fonte: Chiavenato; Sapiro 2003
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Tipos
Planejamento Estratgico:
Fixa
a natureza da organizao: misso, estratgias, objetivos. Responsabilidade: direo geral (alta administrao).
Planejamento Ttico:
Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos
estratgicos (projetos, aes etc.). Responsabilidade: executivos da diretoria e subordinados (nvel mdio).
Planejamento Operacional:
Objetiva
otimizar as operaes, elaborao de procedimentos, visando a realizao dos planos estratgicos e tticos. Responsabilidade: chefes de departamento (nvel baixo).
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PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Tipos
Planejamento Permanente
Fixa a natureza e o contedo durante longo prazo de:
Planejamento nico
Servem a um propsito especfico,
durante um perodo limitado e depois so trocados, modificados ou descartados. Ex.: Programas, projetos, oramentos.
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PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Aspectos que diferenciam os planejamentos
planejamento estratgico envolvem a organizao como um todo e no simplesmente uma parte dela.
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PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratgico
Histrico
Aps a Segunda Guerra Mundial, surgem os primeiros conceitos tradicionais de planejamento estratgico transferidos da rea militar para o mundo empresarial.
Em 1956, 8% das grandes empresas norteamericanas utilizavam o planejamento estratgico. Esse percentual subiu para 85% em 1966.
c2008, Valentim Fonte: Chiavenato; Sapiro 2003
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratgico
Evoluo do Pensamento Estratgico
Planejamento Financeiro
Administrao Estratgica
Gesto Estratgica
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PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratgico
Conceito
um processo de formulao de estratgias organizacionais, no qual se busca a insero da organizao e de sua misso no ambiente em que ela esta atuando (CHIAVENATO; SAPIRO, 2003, p.39).
o processo contnuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possvel do futuro contido, tomar decises atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as atividades necessrias execuo dessas decises e, atravs de uma retroalimentao organizada e sistemtica, medir o resultado dessas decises em confronto com as expectativas alimentadas (DRUCKER, 1984, p.133-136).
c2008, Valentim Fonte: Chiavenato; Sapiro 2003
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratgico
Definies
[...] est relacionado com os objetivos estratgicos de mdio e longo prazo que afetam a direo ou a viabilidade da empresa (CHIAVENATO; SAPIRO, 2003, p.39). [...] concebido para a organizao como uma totalidade. Em geral, parte de cima para baixo, envolve a organizao como um sistema integrado e focado no longo prazo (CHIAVENATO; SAPIRO, 2003, p.412). [...] deve maximizar os resultados e minimizar as deficincias utilizando princpios de maior eficincia, eficcia e efetividade (CHIAVENATO; SAPIRO, 2003, p.39).
c2008, Valentim Fonte: Chiavenato; Sapiro 2003
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratgico
Declarao de misso: elemento que traduz a responsabilidade e pretenses da organizao, define o negcio e delimita seu ambiente de atuao. Viso de negcios: mostra a imagem real da organizao, no momento do estabelecimento de seus propsitos futuros; Diagnstico estratgico externo: antecipa ameaas e oportunidades para a concretizao da viso, da misso e dos objetivos organizacionais; Diagnstico estratgico interno: situao da organizao diante das dinmicas ambientais, relacionando-as as suas foras e fraquezas e cria estratgias de ao que visam o ajuste e o alinhamento organizacional ao ambiente;
c2008, Valentim Fonte: Chiavenato; Sapiro 2003
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratgico
Fatores-chave de sucesso: evidenciam questes realmente crticas para a organizao, identificadas a partir da anlise do diagnstico; Sistemas de planejamento estratgico: alimentados por dados, informao e conhecimento, esses sistemas alimentam o planejamento, ajustando-o avaliando-o, formulando estratgias, polticas, programas, planos etc.; Anlise dos pblicos de interesse: consiste na identificao dos grupos e de seus interesses e poderes de influncia com respeito misso da organizao; Formalizao do plano: um plano estratgico um plano de ao. necessrio implant-lo por meio de programas e projetos especficos; Auditoria de desempenho e resultados: rever o que foi implantado para decidir novos rumos do processo de planejamento.
c2008, Valentim Fonte: Chiavenato; Sapiro 2003
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratgico
Diagnstico externo Ameaas e oportunidades do ambiente Diagnstico interno Foras e fragilidades da organizao
Fatoreschave de sucesso
Criao da estratgia
Competncias distintas
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Implantao da estratgia
REFERNCIAS
ALMEIDA, M. C. B. de. Planejamento de bibliotecas e servios de informao. 2.ed. Braslia: Briquet de Lemos, 2005. 144p. BARBALHO, C. R. S.; BERAQUET, V. S. M. Planejamento estratgico para unidades de informao. So Paulo: Polis/APB, 1995. 69p. (Coleo Palavra-Chave, 5) CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento estratgico: fundamentos e aplicaes. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.415p. DRUCKER, P. Introduo Administrao. So Paulo: Pioneira, 1984. p.133-136 FARIA, J. C. Administrao: introduo ao estudo. 3.ed. So Paulo: Thomson/Pioneira, 1997. 168p. MEGGINSON, L. C., MOSLEY, D. C., PIETRI JR., P. H. Administrao: conceitos e aplicaes. 4.ed. So Paulo: Harbra, 1998. 614p. STEINER, G. A. Strategic planning: what every manager must know. New York: Free Press, 1997.
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