Direcccin de Planeacin y Desarrollo

Procesos de Gestin de Talento

Su socio estratgico...

Innovation

Organizational Dynamics and Management Practices (HR management, organizational structure, metrics and accountability)

Visin y prioridades estratgicas de CEMEX

Organizacin
Candidatos externos Revisin de CVs Entrevista Preliminar y Pruebas Institucionales

Customer Service

Modelo de Desarrollo CEMEX

Profit Chain Management

Planeacin estratgica Balanced Scorecard

Reclutamiento y Seleccin

Requerimientos

Estrategia de atraccin

Entrevistas Conductuales Seleccin

Job Posting Modelo de Competencias

LB (Top 8%) Top20 = 20% LA = 10% KS = 70% Planes de Banca de Liderazgo Sucesin

Resultados Esperados

Gente CEMEX
1 2 3 4 5

P R O FI L E

Conocimientos Dominio Lenguaje Experiencias Habilidades Competencias Human Side EQI

P&PA P&PA Discovery Men de Opciones

Objetivos 360
Compensacin Variable

Cdigo de tica

Planes de Desarrollo Conocimientos tcnicos Competencias

$
Compensacin

Largo plazo

LINEAMIENTOS DE LA ESTRATEGIA

SELECCION

FUENTES DE TALENTO

CASO PROF. EN DESARROLLO

Modelo de Atraccin

Persepectivas que deben Coincidir en un Proceso Exitoso de Reclutamiento

Enc
Motivac in

ontr arlos
Sele ccio n arlos

Candidato Quiere Trabajar con La Empresa

Acc es

o
Ven ta

Empresa Quiere Reclutar al Candidato

Ima

gen Con ocim ient

acin r o p r Inco

Estructura de Gestin del Talento

CLIENTE Gestin del Talento

CVR CVR CVR

Consejero Consejero Consejero Consejero GT

CVR

CVR

GT

GT

GT

GT

GT

Centros Virtuales de R y S

CENTROS ESTATALES: OCC

Tijuana Hermosillo La Paz Guadalajara

SUR
Queretaro Puebla Oaxaca

NORTE
Torreon Monterrey Pta. Monterrey C.

Veracruz Mxico D.F. Mrida

San Luis Tampico

CENTROS INTEGRACIN REGIONAL: Monterrey (LEC) D.F. (RMC) Guadalajara (GGR) CENTRO DE INTEGRACIN NACIONAL: Guadalajara

LINEAMIENTOS DE LA ESTRATEGIA

SELECCION

FUENTES DE TALENTO CASO PROF. EN DESARROLLO

Proceso de Reclutamiento y Seleccin

LINEAMIENTOS DE LA ESTRATEGIA

SELECCION

FUENTES DE TALENTO CASO PROF. EN DESARROLLO

Fuentes de Talento
Inteligencia de Mercado Contactos del personal con otras empresas y/o universidades Foros Especializados y Seminarios Centros Gubernamentales de Empleo Bolsas de Trabajo Electrnicas Grupos de Intercambio

Fuentes de Talento (cont)

Otra fuente de talento son los contactos con los empleados internos,por lo que los incentivos al personal que participe en eventos enfocados a la captacin de talento son esenciales.

Actividades internas Programas de reconocimiento a la captacin del mejor talento Programa de remuneracin por participar en actividades acadmicas. Actividades de atraccin se consideran como opciones de desarrollo Apoyo y reconocimiento a conferencistas, tutores y expositores

Actividades externas Plticas y conferencias Seminarios Especializados Presentaciones promocionales de CEMEX Participacin en eventos de la industria y congresos acadmicos Presencia en ferias de reclutamiento Prcticas profesionales Proyectos de verano Premios especiales y becas Programas de ejecutivos con las universidades fuentes de talento

LINEAMIENTOS DE LA ESTRATEGIA

SELECCION

FUENTES DE TALENTO

CASO PROF. EN DESARROLLO

PERFIL DE LOS CANDIDATOS

Alto Nivel Acadmico Top 15% de la generacin 3 idiomas; Espaol, Ingls y otro

Liderazgo Bsqueda de la excelencia Presentacin y Comunicacin

Seguridad en s mismo
Competencias CEMEX Espritu Emprendedor Creatividad Maneja equipos de trabajo Experiencia Internacional Viajes Estudios Residencia en el extranjero Hablidades CEMEX Trabajo bajo presin Capacidad de anlisis y sntesis Trabajo en el extranjero Concursos Internacionales

Trabajo en Equipo

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

Duracin del progama: 18 meses

Cinco rotaciones genricas de tres meses cada una

Se basa en un tronco comn, todos los PDs pasan por el mismo programa El Top 20% de la generacin tendr una rotacin internacional al final del programa

El 80% restante terminar el programa con un proyecto final de alto

impacto para CEMEX