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Introduccin
La administracin, tal como la conocemos hoy, es el resultado histrico e integrado de la contribucin acumulada de numerosos pioneros, algunos filsofos , economistas, ingenieros, estadistas y otros, entre los que se incluyen empresarios, que con el transcurso del tiempo fueron desarrollando y divulgando obras y teoras en su campo de actividades. Siendo as no es de extraar que la administracin moderna utilice ampliamente ciertos conceptos y principios descubiertos y empleados en las ciencias matemticas (incluso en la estadstica), en las ciencias humanas (psicologa, sociologa, biologa, educacin, etc.), en las ciencias fsicas (fsica, qumica, etc), as como en el derecho, la ingeniera, etc. .
escritura; guarda de registro Sumeria se dividi en una docena de Ciudades estado independientes cuyos lmites fueron definidos por medio de canales y mojones. Estas ciudades eran grandes centros mercantiles
Descentralizacin en la organizacin Reconocimiento de las rdenes escritas Su organizacin poltica era compleja, y all se ve que el faran tena diversos representantes y ministros en sus dominios, quienes manejaban una autoridad lineal y de diversos tipos
Centralizacin de la organizacin Todo eso obedeca a una estructura de organizaciones, en diversos departamentos y reas: religin, mitos, doctrinas, iniciacin, sacerdocio, magia, guerra, produccin, alimentacin, construccin, gobierno, etc. Los egipcios aplicaron todo eso en: conquistas y campaas, funciones religiosas, produccin agrcola y agropecuaria, tcnicas, construccin y edificacin, y en mltiples reas.
Concepto de organizacin y el principio de excepcin Los 10 Mandamientos y conjuntos de reglas que se mencionan en El Pentateuco Principio escalar
la necesidad de la organizacin, la planeacin, la direccin y el control tuvieron diversas formas de organizacin social, poltica, religiosa, y de otros tipos, lo mismo que el manejo de autoridad. Tienen muchas aportaciones en cuanto a invenciones, que son propias o que aprenden de otros pueblos
Reconoce la necesidad de las relaciones humanas. Usa los estudios de movimiento Manejo de materiales
Aplicacin de mtodos cientficos usados en los mtodos de trabajo La aportacin que dio Grecia a la administracin es grande y fue gracias a sus filsofos, algunos conceptos prevalecen an La administracin gubernamental griega tuvo cuatro pasos evolutivos, puesto que sus estados tuvieron: Monarquas, Aristocracias, Tiranas y Democracias
Uso de la descripcin de puestos Uso de la descripcin de funciones Manual sobre cmo debe dirigir una granja Proporciona tcnicas de turnos de refresco esclavistas que evitan el extremo cansancio de algunos, lo que provocaba un descenso en la produccin
Unidad de mando Relaciones humanas Administracin Pastoral usando las habilidades de liderazgo y administracin para manejar la organizacin y las finanzas organizacionales sin reproche y desarrollar una mayordoma fiel Demuestra el hacer decisiones en grupo, el desarrollo de equipos, reclutamiento de voluntarios e intervencin de problemas para que el conflicto sea un paso positivo en el crecimiento de la iglesia.
Diocleciano (284 )
Delegacin de autoridad Diocleciano llev a cabo una serie de importantes reformas internas que perseguan centralizar el poder, racionalizar la administracin, sanear la economa y reorganizar el ejrcito sistema de organizacin en el que se pona nfasis en la delegacin sucesiva de autoridad
Alfarabi (900 )
Definicin de los rasgos de un lder escribiendo sobre la administracin de un reino o estado hizo notar. En el estado modelo debe haber una jerarqua de jefes quedando bajo el control de una cabeza suprema o prncipe. Este prncipe debe poseer ciertos rasgos: gran inteligencia, memoria excelente, elocuencia, firmeza sin debilidad, firmeza en el logro del bien, amor por el estudio, amor por la verdad, aversin por la perfidia, temperancia en la alimentacin, bebida y gozos y desdn por la riqueza.
uso del libro diario y el mayor Registraban todas las transacciones en el memorable y luego en el diario
Barbarigo (1418 )
Formas de organizar negocios Contabilidad con practicas modernas Simplificar el activo neto (Constituye el conjunto de los capitales que pertenecen propiamente a la empresa, es decir, el importe en dinero que se recibir al vender todo el activo.)
Venecianos (1436 )
pronuncio en cuanto a las ocupaciones y dijo que a mayora de los individuos normalmente aprenderan el oficio de sus padres, pero se los debera permitir elegir otro que se ajustara mejor a sus capacidades e inclinaciones. Reproch las faltas de administracin y lider a los pobres.
Enunci las cualidades del liderazgo. Confianza en el principio de consenso del grupo, reconocimiento de la necesidad de cohesin en la organizacin, enunciado de las cualidades de liderazgo, descripcin de tcticas polticas. Escribi sobre dos clases de lderes o administradores: el natural, y el tipo cuyas tcnicas han sido adquiridas. Un prncipe o administrador debe con su ejemplo inspirar a su pueblo hacia la bsqueda de metas ms elevadas.
Debe poner atencin a todos los grupos mezclndose con ellos de tiempo en tiempo y dndoles ejemplo de su humanidad sin embargo manteniendo en alto la majestad de su dignidad a la cual jams se le ha permitido caer en bagatelas. Un buen prncipe debe ser tambin un sabio observador de los acontecimientos y del pueblo capaz de usar a ambos para su ventaja. Un empresario debe aprender a tomar ventaja de una oportunidad cuando aparezca.
de la fuente de autoridad. Impacto de la automatizacin. Diferenciacin entre gerentes y trabajadores. Basada en las ventajas de la especializacin.
Inici el concepto de rotacin de puestos. Jefferson volvi a ser delegado en el Congreso y en 1784 redact el informe que fue la base para las Ordenanzas de 1784, 1785 y 1787. Como embajador en Francia (1784-1789) fue testigo, con entusiasmo y aprobacin, de las primeras fases de la Revolucin Francesa.
cientfico. Empleo de la contabilidad de costos y del control de calidad. Aplicacin del concepto de intercambio de partes. Reconocimiento de la amplitud administrativa.
operacin. Especificacin. Mtodos de trabajo. Planeacin. Incentivo salarial Tiempos estndares. Datos estandarizados. Seguros mutuos a los empleados. Bonificaciones de navidad. Utilizacin de la auditora.
estandarizados de
aplicacin de prcticas de personal. Responsabilidad del entrenamiento de los obreros e introduccin de planes de vivienda para estos.
y sntesis de los movimientos humanos. Sugiere en su libro Elementos de economa poltica, publicado en 1826, una serie de medidas relacionadas con los estudios de tiempos y movimientos, como medio para obtener el incremento de la produccin en las industrias de la poca.
nfasis en el mtodo cientfico nfasis en la especializacin Divisin del trabajo. Estudios de tiempos y movimientos. Contabilidad de costos. Efectos del color en la eficiencia del obrero. Principios bsicos de computacin
de organigramas para mostrar la estructura organizacional, Aplicacin de la administracin sistmica en los ferrocarriles.
W. S. Jevons (1871)
Estudio
de movimientos en el uso de la azada. Estudios de los efectos sobre el trabajador en el uso de diferentes herramientas. Estudios de la fatiga.
de incentivos econmicos.
Frederick W. Taylor
Administracin cientfica. Aplicacin de sistemas. Administracin de personal. Necesidad de cooperacin entre el trabajo y la gerencia. Incrementos salariales Divisin equitativa entre el trabajo y la gerencia. Organizacin funcional. Principio de excepcin aplicado al sistema de costos. Estudio de mtodos. Estudio de tiempos. Definicin de la administracin cientfica. nfasis en la tarea administrativa, en la investigacin, planeacin, cooperacin y control.
Henry L. Gantt
Sistema
de tarea y bonificacin. Enfoque humanstico al trabajo. Aprovechamiento humano de la labor. Grficas de Gantt. Responsabilidad gerencial de entrenamiento.
Eficiencia
la primera conferencia cientfica de administracin de Estados Unidos, dando un reconocimiento acadmico a la ciencia administrativa.
J. C. Duncan (1911)
Primer
texto a
Reconocimiento de la necesidad de aplicar racionalmente las 6 funciones bsicas (tcnicas, financieras, comerciales, contabilidad, seguridad y administrativas. Establecimiento de los elementos del proceso administrativos (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar). Reconocimiento de los 14 principios generales de la administracin.
W. H. Leffingwell (1917)
Aplicacin
la industria.
de la psicologa a
Walter Scott(1921)
Lleva
la filosofa de la administracin. Rowntree Company(compaa en la que trabajaba) es comprada por en 1988 Nestl.
estadstica y la teora de la probabilidad en la inspeccin aleatoria. Control de Calidad. Las tablas de Dodge-Roming (juego de tablas de inspeccin para la aceptacin de producto lote por lote mediante el muestreo de atributos).
como terica de la administracin y la poltica, introduciendo frases tales como resolucin de conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo.
Teora de la organizacin. Aspecto sociolgico de la administracin. Necesidad de la comunicacin. Las funciones del ejecutivo, fue una obra hecha en1938, donde se encontraba una teora de la organizacin y del papel de los ejecutivos en las organizaciones.
Investigaciones de operaciones o investigacin operativa (es una rama de las matemticas que consistente en el uso de modelos matemticos, estadstica y algoritmos con objeto de realizar un proceso de toma de decisiones).
Recoleccin, consolidacin y correlacin de los principio de la administracin. Escribi un libro llamado Los elementos de Administracin del Negocio (The Elements of Business Administration)
sobre los anlisis de sistemas y sobre la teora de la informacin administrativa. Es fundador de la ciberntica.
Herbert A. Simmons(1955)
Enfatiza acerca de la conducta humana en las decisiones. Fue pionero en investigacin sobre la forma en que deben tomarse decisiones en organizaciones econmicas complejas (empresas pblicas, multinacionales, etc.). Su obra principal es Administrative Behavior: A Study of Decision-making Processes in Administrative Organization (1947 - en la cual elabora un modelo o proceso racional de adopcin de decisiones satisfactorias)
Obtencin de eficiencia a travs de la formacin de grupos integradores en la empresa. Escalas Likert (Es una escala psicomtrica comnmente utilizada en cuestionarios, y es la escala de uso ms amplio en encuestas para la investigacin, principalmente en ciencias sociales).
Administracin por resultados. Sus primeros escritos sobre poltica y sociedad le dieron acceso a las entraas de la General Motors. Se interes por los empleados que trabajaban con sus mentes ms que con sus manos. Fue considerado uno de los lderes ms influyentes del siglo XX. Conceptos como "privatizacin", "emprendimiento", "direccin por objetivos", "sociedad del conocimiento" o "postmodernidad", son trminos globalmente aceptados.
Puso especial atencin en el desarrollo del uso de mtodos estadsticos prcticos y accesibles para la industria. En 1943 desarrollo el primer diagrama para asesorar a un grupo de ingenieros de una industria japonesa (El Diagrama de Causa-Efecto) Defini la filosofa administrativa que se encuentra detrs de la calidad, los elementos de los sistemas de calidad y lo que el denomina, las "siete herramientas bsicas de la administracin de la calidad"
J. Jurn (1960)
E. Deming (1960)
Filosofa de mejora continua en E.U. Los 14 puntos de Deming("Out of the Crisis" ["Salir de la Crisis]) Las 7 enfermedades mortales de la gerencia ISO 9000 (Es un conjunto de normas sobre calidad y gestin contina de calidad)
P. Crosby (1970)
Filosofa Cero defectos o "Cero Errores" Fue gerente de control de calidad del Programa de misiles Pershing. Escribio Quality Is Free (Calidad es gratis), el cual se hiz popular por la crisis de la calidad en Norte Amrica.
Escuela Del Desarrollo Organizacional Beckhard fue fundador del campo del desarrollo organizacional.
Organizaciones de excelencia. Principios de Excelencia(nfasis en la accin, Proximidad al cliente, Autonoma e iniciativa, Productividad contando con las personas, Valores claros y manos a la obra, Zapatero a tus zapatos, Estructuras sencillas y staff reducido, Tira y afloja simultneo)