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LEADERSHIP

Puoi portare un cammello alla fonte

ma non puoi costringerlo a bere!

La leadership come il golf

se lo fai di forza non serve a niente!

Si ottiene di pi con una goccia di miele

che con un litro di fiele!

I manager spingono

I leader attirano

LEADERSHIP
I leader sono persone che fanno la cosa giusta Leadership significa affrontare il cambiamento

MANAGEMENT
I manager sono persone che fanno le cose giuste nel modo giusto Management significa affrontare la complessit

Warren Bennis

John Kotter
I leader si preoccupano di cosa significano le cose per le persone I manager si preoccupano di come le cose vengano fatte

Abraham Zaleznik
I leader sono architetti I manager sono costruttori

John Mariotti
La leadership si focalizza sulla creazione di una visione comune Il management la pianificazione del lavoro ha a che fare col controllo

George Weathersby

Il leader pensa al futuro e d soluzioni

La vera sfida creare mercati


La gente sposa le cause non i business

Eccitazione creativa
Impegno sincero Cooperazione vivace Accondiscendenza compiacente Obbedienza malevola Ribellione o licenziamento
MANAGEMENT LEADERSHIP

TALENTO In cosa sei davvero bravo?


(MENTE)

PASSIONE Cosa ti appassiona davvero?


(CUORE)

CDV

BISOGNO Per cosa le persone sarebbero disposte a pagare?


(CORPO)

COSCIENZA Cosa consiglia la tua coscienza?


(SPIRITO)

Esempio Processo

Informazioni Relazioni/Legami

Fiducia Vincere/Vincere Aspettative chiare

Capacit Chieder scusa/Perdonare Dare/Ricevere feedback

Luomo nato per comandare


non ha mai dato ordini a nessuno!

Jack Welch

ESTRINSECHE Stipendio guadagno Benefits: ferie/pensioni Promozioni-carriera Formazione

INTRINSECHE Apprendimento

Senso di unione, team


Autorealizzazione

Il successo nelleducazione del ragazzo dipende in larga misura dallesempio personale del Capo. Non c alcun dubbio che agli occhi di un ragazzo conta ci che un uomo fa, non quello che dice.
Baden-Powell

Una cattiva abitudine come un dente guasto. Va tolta. Ma il vuoto va riempito, non solo per motivi estetici, ma per motivi pratici.
Baden-Powell

Dando responsabilit alla persona si compie un passo di valore inestimabile per leducazione del carattere, ed ci che si ottiene immediatamente affidando al capo pattuglia il comando responsabile della sua pattuglia.
Baden-Powell

Se il pescatore arma la sua lenza con il genere di cibo che piace a lui, probabile che di pesci non ne prenda neanche uno. Perci egli si serve come esca del cibo che piace al pesce.
Baden-Powell

Anche nel peggior carattere c il 5% di buono. Il gioco consiste nel trovarlo e quindi svilupparlo fino all80 o 90%.
Baden-Powell

Non prendere le cose troppo sul serio, ma trai il miglior partito da ci che hai, e considera la vita come un gioco ed il mondo come un campo da gioco.
Baden-Powell

1. Molti prendono decisioni ma poi non agiscono 2. Altri agiscono a caso senza prima aver deciso la direzione

DECIDERE SECONDO I PROPRI PRINCIPI INTERNI - FOCUS e AGIRE IMMEDIATAMENTE E IN MANIERA COSTANTE E MASSICCIA - A.I.C. -

lassetto delle vele e non il forte vento a dirci da che parte andare