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P.M.I.
TICAmanera de actuar?
Los monos y la escalera
Visin y objetivos
Describe:
Expectativas propias y de nuestros colegas en la
comunidad de gestin de proyectos. Comportamientos obligatorios como profesionales y el papel de los voluntarios.
Propsito:
Infundir confianza en la profesin de gestin de
Responsabilidad
Una conducta responsable por parte
de un gerente de proyecto y su equipo, implica la aceptacin de las consecuencias de cualquier decisin tomada, el cumplimiento de los compromisos, la confidencialidad y proteccin de los recursos del proyecto y la no aceptacin de acciones o conductas que violen el ordenamiento legal
Respeto
Es nuestro deber mostrar respeto por nosotros
respeto.
origen racial, salud, visa sexual, creencias religiosas, relaciones afectivas. La privacidad ( datos no tan sensibles pero de un mbito de vida particular)
El dominio pblico en colectivos en los que se
informacin de la cuenta de los individuos no asociados al proyecto actual, para satisfacer su propia curiosidad.
Justicia
Es el deber de tomar decisiones y de actuar de
manera imparcial y objetiva. Nuestra conducta debe ser siempre libre de intereses propios, prejuicios, y favoritismos. Un proceso justo involucra otros dos conceptos que son el de imparcialidad y el de objetividad.
Para ser Imparcial, se requiere contar con toda la
informacin disponible para hacer una eleccin. Para ser objetivo, se requiere ausencia de sesgo, en la misma circunstancia.
Aplicacin
Conflicto de intereses
Describa una situacin de actualidad
donde observe que haya conflicto de intereses por parte de sus actores.
Honestidad
Es nuestro deber
Entender la verdad y actuar de una manera veraz,
tanto en nuestras comunicaciones y en nuestra conducta esta obligacin debera ser asumida por toda el equipo de trabajo.
En este contexto, la verdad se define como la
varios aspectos de los proyectos, relacionados con la interaccin con los interesados
Honestidad
La verdad
Recomendaciones
Recomendaciones practicas
Crear una cultura tica
Decida cual ser la direccin tica que se le quiere
dar al proyecto.
Manejo de conflictos
Vaya directo a las causas del conflicto y no trate de
Recomendaciones practicas
Manejo de dilemas ticos Hay muchas preguntas ante dilemas ticos que puede comenzar a considerar , por ejemplo:
Es compatible con nuestros valores? Cmo se vera en el diario? Si lo hago me voy a sentir mal?
Recomendaciones practicas
Prevenir problemas ticos Trabaje con profesionales que estn adheridos a un cdigo de conducta reconocido por la industria. Sea claro en los procesos de contratacin. Verifique los acuerdos de confidencialidad. Entrene al personal. Considere el conflicto de inters y dnde dar y recibir regalos.
Recomendaciones practicas
Prevenir problemas ticos Implemente un cdigo de tica y conducta. Considere la creacin de un comit de tica. Considere la utilizacin de software para el soporte tico. Cuide su mbito de trabajo Mantenga las lneas de comunicacin abierta. Sea creativo, en la medicin del comportamiento tico de sus empleados.
Conclusin
Cuando ms uno conoce sobre tica, ms la usa y ms til se torna.
Plato