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ETICA Y CONDUCTA PROFESIONAL

P.M.I.

TICAmanera de actuar?
Los monos y la escalera

tica en los proyectos


Definicin: Conjunto formal e informal de estndares o cdigos de conducta que utilizan los interesados para guiar su comportamiento. Implica como se integran los valores fundamentales de: honestidad, verdad, respeto y justicia, en sus polticas, practicas y toma de decisiones, as como tambin acatar las leyes y regulaciones internas. No se debe confundir tica con:
Hacer lo que mis sentimientos o mi religin me dicten que este bien o mal, o lo que dicen las leyes o estndares de comportamiento que la sociedad acepta.

tica y conducta profesional 1.Visin y aplicabilidad

Visin y objetivos
Describe:
Expectativas propias y de nuestros colegas en la

comunidad de gestin de proyectos. Comportamientos obligatorios como profesionales y el papel de los voluntarios.
Propsito:
Infundir confianza en la profesin de gestin de

proyectos para ayudar a una persona a convertirse en un mejor profesional.


Valores que apoya:
Responsabilidad Respeto Justicia Honestidad

tica y conducta profesional 2.Responsabilidad

Responsabilidad
Una conducta responsable por parte

de un gerente de proyecto y su equipo, implica la aceptacin de las consecuencias de cualquier decisin tomada, el cumplimiento de los compromisos, la confidencialidad y proteccin de los recursos del proyecto y la no aceptacin de acciones o conductas que violen el ordenamiento legal

tica y conducta profesional 3.Respeto

Respeto
Es nuestro deber mostrar respeto por nosotros

mismos, otros, y por recursos que nos confan.


Dichos recursos pueden incluir personas, dinero,

reputacin, seguridad de los dems, y/o recursos ambientales y naturales.


El trato abusivo es claramente una falta de

respeto.

Respetar la informacin confidencial


Conceptos:
La intimidad (ncleo duro de los datos sensibles)

origen racial, salud, visa sexual, creencias religiosas, relaciones afectivas. La privacidad ( datos no tan sensibles pero de un mbito de vida particular)
El dominio pblico en colectivos en los que se

multiplican los recursos de captacin y difusin de informacin.

Respetar la informacin confidencial


Ejemplos:
Si trabaja para un banco, puede tener acceso a la

informacin personal de la cuenta.


Si trabaja en una agencia gubernamental, puede

tener acceso a los expedientes de impuestos personal o a otro material sensible.


Sera poco tico e incluso ilegal, observar la

informacin de la cuenta de los individuos no asociados al proyecto actual, para satisfacer su propia curiosidad.

tica y conducta profesional 4. Justicia

Justicia
Es el deber de tomar decisiones y de actuar de

manera imparcial y objetiva. Nuestra conducta debe ser siempre libre de intereses propios, prejuicios, y favoritismos. Un proceso justo involucra otros dos conceptos que son el de imparcialidad y el de objetividad.
Para ser Imparcial, se requiere contar con toda la

informacin disponible para hacer una eleccin. Para ser objetivo, se requiere ausencia de sesgo, en la misma circunstancia.

Aplicacin
Conflicto de intereses
Describa una situacin de actualidad

donde observe que haya conflicto de intereses por parte de sus actores.

tica y conducta profesional 5. Honestidad

Honestidad
Es nuestro deber
Entender la verdad y actuar de una manera veraz,

tanto en nuestras comunicaciones y en nuestra conducta esta obligacin debera ser asumida por toda el equipo de trabajo.
En este contexto, la verdad se define como la

conformidad entre lo que decimos, hacemos y la realidad.


Esta conformidad es particularmente clave en

varios aspectos de los proyectos, relacionados con la interaccin con los interesados

Honestidad
La verdad

Parbola de los ciegos y el elefante.

tica y conducta profesional

Recomendaciones

Recomendaciones practicas
Crear una cultura tica
Decida cual ser la direccin tica que se le quiere

dar al proyecto.
Manejo de conflictos
Vaya directo a las causas del conflicto y no trate de

tapar rpidamente sus consecuencias.

Recomendaciones practicas
Manejo de dilemas ticos Hay muchas preguntas ante dilemas ticos que puede comenzar a considerar , por ejemplo:
Es compatible con nuestros valores? Cmo se vera en el diario? Si lo hago me voy a sentir mal?

Existen alertas que podran indicarle que est

considerando hacer algo no tico. Ejemplo:


Bueno, tal vez, slo por esta vez. Nadie nunca lo

sabr, o No importa lo que se haga, mientras se haga.

Recomendaciones practicas
Prevenir problemas ticos Trabaje con profesionales que estn adheridos a un cdigo de conducta reconocido por la industria. Sea claro en los procesos de contratacin. Verifique los acuerdos de confidencialidad. Entrene al personal. Considere el conflicto de inters y dnde dar y recibir regalos.

Recomendaciones practicas
Prevenir problemas ticos Implemente un cdigo de tica y conducta. Considere la creacin de un comit de tica. Considere la utilizacin de software para el soporte tico. Cuide su mbito de trabajo Mantenga las lneas de comunicacin abierta. Sea creativo, en la medicin del comportamiento tico de sus empleados.

Conclusin
Cuando ms uno conoce sobre tica, ms la usa y ms til se torna.
Plato

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