TRABAJO EN EQUIPO

GRUPO
Dos o ms individuos que interactan y son interdependientes, y que se han juntado para lograr objetivos particulares.

GRUPO DE TRABAJO
Conjunto de personas que interactan primordialmente para compartir informacin y tomar decisiones para ayudarse mutuamente en su desempeo dentro de su rea de responsabilidad.

EQUIPO DE TRABAJO
Es un pequeo nmero de personas con habilidades complementarias, comprometido con un propsito comn, objetivos de rendimiento y enfoque, de lo que se consideran mutuamente responsables.

COMPROMISO PERSONAL
El trabajo en equipo es el compromiso personal, la contribucin de cada miembro y el entusiasmo con que participa cada uno hasta la consecucin de los OBJETIVOS.

TALENTO HUMANO COLECTIVO

El trabajo en equipo implica, aprovechamiento del talento colectivo, producido por cada persona cuando interacta con los dems miembros del grupo.

Cuntos valores existen o usted conoce?

Una forma de verlo es:

Existen tantos valores
como cosas hay en el

mundo.

GRUPO VS. EQUIPOS

Responsabilidad
Liderazgo

individual.

nico. nfasis en el resultado. Alta importancia de la jerarqua. Comunicaciones limitadas. Individualidad. Objetivos individuales. Control externo. Resultados individuales. Evaluacin individual. Aprendizaje individual. Inhibicin frente a conflictos.

GRUPO

GRUPO VS. EQUIPOS

Responsabilidad

EQUIPO

individual y compartida. Liderazgo compartido. nfasis en el resultado y en el proceso. Baja importancia de la jerarqua. Comunicacin abierta. Individualidad con interdependencia, en un ambiente de colaboracin. Objetivos compartidos. Alto grado de autonoma. Resultados compartidos. Evaluacin individual y global. Aprendizaje individual y organizacional. Resolucin colectiva de conflictos.

GRUPO VS. EQUIPOS

GRUPOS DE TRABAJO
EQUIPOS DE TRABAJO

Compartir informacin. Neutral. Individual. Aleatorias y variables.

Meta Correlacin
Responsabilidad

Habilidades

Desempeo colectivo. Positiva. Individual y mutuo. Complementarias.

GANSOS

BENEFICIO DEL TRABAJO EN EQUIPO

Para las personas

Proporciona reconocimiento social y personal. Permite disfrutar de un entorno de colaboracin. Se mejora la calidad de vida laboral. Genera un buen entorno para el aprendizaje. Ofrecen ms oportunidades de crecimiento y cambio. ES MS DIVERTIDO!!!!!!!!

BENEFICIO DEL TRABAJO EN EQUIPO Para las organizaciones

La combinacin de talentos enriquece el anlisis y las decisiones que se toman en equipo. La combinacin de talentos genera soluciones ms creativas e innovadoras, evitando decisiones rutinarias. Se genera mayor informacin sobre los asuntos tratados. Los asuntos se analizan desde diferentes ngulos. Las decisiones se estudian mejor.

CORRELACIN

BENEFICIO DEL TRABAJO EN EQUIPO Para las organizaciones

Facilita la delegacin de responsabilidades. Facilita la implantacin de las decisiones. Incrementa la posibilidad de tomar decisiones que resulten de ms fcil implantacin. Acta como eficaz mecanismo de formacin. Tiende a mejorar las actuaciones de los empleados incluso, luego, cuando trabajan solos.

BENEFICIO DEL TRABAJO EN EQUIPO Para las organizaciones

Crea

un entorno de trabajo altamente motivador. Flexibiliza estructuras. Permite usar al mximo la fuerza de trabajo de las empresas. Y ms...

CONDICIONES QUE SE DEBEN DAR EN LA ORGANIZACION

Establecer la direccin. Seleccionar los miembros, basndose en las capacidades y el potencial. Prestar especial atencin a los primeros pasos del equipo. Establecer reglas claras de comportamiento. Definicin de cmo ser evaluado. Recursos disponibles. Cronograma.

CARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS EFICACES

Habilidades de sus miembros: 1. Tcnicas. 2. Para solucionar problemas y tomar decisiones. Distribucin de papeles y promocin de diversidad.

CARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS EFICACES

Compromiso con el propsito comn. Establecimiento de metas y objetivos especficos. Sistema de evaluacin y recompensas adecuados.

CARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS EFICACES

Coordinacin; el equipo, con un lder a la cabeza, debe actuar de forma organizada. Comunicacin; Se da una comunicacin abierta entre todos sus miembros. Confianza: Cada persona confa en el buen hacer del resto de compaeros. xito del equipo no lucimiento personal.

FORMACIN del EQUIPO

El crecimiento del equipo es un proceso gradual. Podemos observar cuatro etapas previsibles

ETAPAS DE FORMACIN
Cada etapa se caracteriza por:
DE LOS MIEMBROS

COMPORTAMIENTO
DEL LDER

FORMACIN

Etapa de transicin
Momento de explorar y definir el comportamiento aceptable del grupo.

TORMENTA

Etapa ms difcil
Surge la diversidad de comportamiento

NORMALIZACIN

Etapa de estructuracin y reglamentacin Comienza la cooperacin

DESEMPEO

Etapa de consolidacin y desarrollo Comienza el desempeo productivo

CAUSA DE LAS FALLAS

Metas y objetivos no claros Lmites y responsabilidades mal definidos Miembros inadecuados Falta de capacitacin del trabajo en equipo Estilo de liderazgo inapropiado Reuniones no efectivas

CAUSA DE LAS FALLAS

Falta de voluntad Recompensas orientadas a lo individual Represin de la creatividad individual Errores al desintegrar el grupo

PROBLEMAS EN LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO

Acaparar la palabra. Rivalidad entre los miembros. Escasa innovacin. Integrantes desmotivados. Falta de participacin. Negativismo. Resistencia al cambio.

SNTOMAS DE LAS FALLAS

Ausencias Llegar tarde/salir temprano Sustitutos Quejas constantes Dominacin Alejamientos Fechas lmites no respetadas Discusiones ajenas Falta de concentracin

REGLA BASICA DE DISEO

No pelee contra el sistema. Cambie las reglas y el sistema se cambiar solo

Gene Bellinger