GRUPO # 3

Concepto de gobierno corporativo dentro de la teora econmica

Muy til

Separacin entre propietarios y gerentes

Permite la entrada y salida de inversores y donantes sin que la actividad microfinanciera se vea necesariamente alterada Cuando los intereses de los propietarios no coinciden con los de los directivos

Generar problemas

Una estructura de gobierno corporativo es eficiente si

genera la ms alta recompensa conjunta posible, para todas las partes involucradas, sin perjudicar a otras

Gobierno Corporativo
Se refiere al conjunto de principios y normas que

regulas el funcionamiento de una organizacin para garantizar el logro de sus objetivos.

IMPORTANCIA Velar por el cumplimiento de su misin Transmitir una imagen positiva en la sociedad Promover procesos eficientes en la toma de decisiones Aumentar la confianza para a atraer y retener clientes e inversiones

La doble misin de las IMF

Objetivos Sociales
EQUILIBRIO

Objetivos Econmicos

Las principales debilidades de gobernabilidad Nociva concentracin en funciones en una sola persona Debilidad de los directivos Falta de rgano de control

rganos de gobierno en una IMF

Asamblea
Para que la Asamblea pueda tomar decisiones de forma

adecuada debe garantizarse:

Los participantes reciban informacin clara y precisa con

tiempo suficiente para su revisin Conviene planificar y organizar con suficiente antelacin la convocatoria de cada una de las reuniones Faciliten en la medida de lo posible el ejercicio al derecho a voto y eviten establecer participaciones mnimas Es necesario para el buen gobierno que mantengan inters y control de las operaciones de la organizacin

Directorio
Los directorios son un mecanismo de gobierno

habitual para minimizar los costes de agencias derivados de la separacin entre propiedad y gerencia.

Gerencia
Es la persona responsable de asegurar que las

actividades de la institucion sean conscientes con la estrategia, el nivel de riesgo y las politicas aprobadas por el directorio

Responsabilidades del directorio

1
2 3

Direccin Estratgica
Seguimiento y supervisin

Control del cumplimiento tico, normativo y legal

Representacin de la institucin/ Liderazgo

Composicin del Directorio

1

Tamao del Directorio Perfil de los Directores

Tipos de Directores Mandato de los Directores

 Evaluacin y formacin del Directorio

Evaluaciones internas de su rendimiento Un plan de formacin para reforzar

Se identifican debilidades

Roles dentro del Directorio: Presidente

Viceprecidente
Secretario

Comits del Directorio

De Riesgo
Auditoria Nombramiento y Compensacin Desempeo Social Gobierno Corporativo

IMPORTANTE:
Transparencia informativa y proteccin del cliente

Es el sistema de personas, valores, criterios, procesos y procedimientos que permiten gobernar adecuadamente

Funciones del Buen Gobierno Corporativo

Defender la misin, visin y los objetivos de la

organizacin Guiar a la organizacin en sus principales directrices Estratgicas Mantener la Sostenibilidad a largo Plazo Asegurar que la responsabilidad competitiva se aplica en toda la Organizacin

Desafos para un Buen Gobierno Corporativo

Identificar el camino y las soluciones qu mejor se

ajusten a las necesidades de la organizacin Contar con personas que hagan un buen manejo y administracin Comunicar credibilidad al mercado Compromiso con cada uno de los grupos de inters

Ventajas del Gobierno Corporativo

Es una herramienta que genera valor Asegura el buen manejo y la administracin de la

entidad Protege los derechos de los inversionistas y otros grupos de inters, genera confianza al mercado Atrae capitales Permite acceder a diversas fuentes de financiamiento

Principios Bsicos del Gobierno Corporativo

Equidad
Responsabilidad Respeto de los derechos

Transparencia
Cumplimiento de la

Integridad Corporativa

Legalidad Fidelidad

El Buen Gobierno Corporativo en la Administracin

Asamblea General de Accionistas

Convocatorias
Derecho de Informacin Delegacin y Representacin Acta de la Asamblea

Junta Directiva
Funciones
Dimensin Composicin Funcionamiento de la Junta Directiva

Directores
Nombramiento y Reeleccin
Duracin del Cargo Cese de Directores Incompatibilidades de los directores Evaluacin de los Directores Conflictos de Inters

El Buen Gobierno Corporativo en la Gestin

Gerencia General
Funciones y Responsabilidades
Remuneraciones Gestin de la Sucesin del Gerente General

Comits de la Junta Directiva

Auditoria
Inversin de Riesgos Nombramiento y Retribuciones Gobierno Corporativo Especiales

Principios Generales de Actuacin

Agilidad en los Procesos
Transparencia Contractual Control Interno y Externo Control de Riesgo Rentabilidad y Auto responsabilidad Financiera Medicin del Desempeo y del Impacto