GRUPO DE TRABAJO: Claudia Herrada de la Flor Maricruz Herrada de la Flor PROFESORA : Lic.

Danila Neira Sacaski

EL RIESGO Y LA PROBABILIDAD EN NUESTRAS VIDAS

RIESGO PROBABILIDAD Probabilidad de que ocurra un dao Posibilidad de que ocurra un suceso
Porcentaje de certeza de que se produzca un evento en un periodo de tiempo

PROBABILIDAD NEGATIVA

RIESGO

VS
PROBABILIDAD POSITIVA

EL RIESGO Y LA PROBABILIDAD EN NUESTRAS VIDAS

RIESGO

REACCIN

ASUMIR-REDUCIR

IGNORAR

ANLISIS-PREVENCIN

MUERTE
+ PROBABILIDAD

- PROBABILIDAD

FUNCIONES DESEMPEADAS POR LOS ENFOQUES CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Basado en el razonamiento bsico y en la experiencia. No utiliza la medicin numrica. Visin subjetiva. Perspectiva holstica (integral) Es inductivo (intuitivo) y se relaciona con la observacin, interpretacin, flexibilidad, recoleccin de datos en campo interactuando directamente.

Si es simple y es similar a otros Funciones: Apoya la actividad de direccin del gerente Permite tener mayor certeza de la decisin que se toma Reduce el nivel de incertidumbre o riesgo Si es complejo, muy importante o costoso, nuevo o repetitivo

Enfoque Cualitativo Simplicidad

Complejidad

Enfoque Cuantitativo

Es deductivo y se relaciona con la experimentacin, relacin entre variables, preguntas e hiptesis, recoleccin de datos basndose en muestras.

Basado en el razonamiento matemtico y los mtodos cientficos. Utiliza la medicin numrica y el anlisis estadstico. Visin objetiva. Perspectiva particularista.

IMPORTANCIA DE LA BUENA COMPRENSIN DE AMBOS ENFOQUES EN LA TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones de la mejor alternativa se sustentar en el proceso lgico-racional y en el conocimiento del gerente para elegir el enfoque adecuado para la resolucin de cada problema a resolver.

ACTIVIDADES DE ADMINISTRADORES Y ACTITUDES DE ANALISTAS CUANTITATIVOS, CMO AFECTAN LA TOMA DE DECISIONES?

SOLUCIN: Considerar un enfoque mixto en el que exista la interrelacin de los enfoques cualitativo y cuantitativo en las proporciones adecuadas, segn el tipo de problema.

FACTORES INVOLUCRADOS EN LA TOMA DE DECISIONES

ENTORNO, mientras ms estable el entorno, ms fcil tomar decisiones PERCEPCIN, modo de percibir un problema. Es netamente subjetivo. ACTITUD, disposicin anmica y mental para afrontar un problema. APTITUD, capacidad fsica, intelectual y social para la toma de decisiones EXPERIENCIA, a mayor experiencia, menor posibilidad de equivocacin. VALORES, las personas toman decisiones en funcin de lo importante para ellas. CREATIVIDAD, buscar posibilidades analizando desde otras perspectivas a las habituales

RIESGO, se debe tener en cuenta la posibilidad de resultados no deseados.

PRESIN, se debe guardar ecuanimidad ante la presin del poder jerrquico TIEMPO Y PODER DECISORIO, + Tiempo Poder = Negociar + Tiempo + Poder = + Anlisis - Tiempo Poder = Ceder - Tiempo + Poder = - Anlisis

INFORMACIN, tener acceso a ella y que sea de calidad.

FACTORES EXTERNOS

FACTORES INTERNOS

DESCRIPCIN DEL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES

ESTRUCTURA DEL PROBLEMA

ANLISIS DEL PROBLEMA

SOLUCIN DEL PROBLEMA

Detectar la diferencia entre las condiciones deseadas y las reales

Escoger las diferentes opciones de solucin y establecer los referentes para evaluarlas.

Enfoque Cualitativo

Examinar los pros y los contras de cada alternativa de solucin.

Identificar problema

Recolectar datos

Buscar alternativas y establecer criterios

Evaluacin

Toma de Decisin

Proveerse de toda la informacin necesaria para estructurar el problema.

Enfoque Cuantitativo

Eleccin de una de las alternativas.

Mtodo utilizado para analizar el problema.