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INTEGRANTES
H A R O L D G I L B E R T O M O R A L E S VA R G A S
A N G I E J U L I E T H PA U C A R O R O Z C O
AUDIBETH MORELOS
SANDRA SERRANO
DIANIS SHOLES P
CREATIVIDAD
Diariamente y a travs del tiempo, nos relacionamos con amigos, compaeros de curso, profesores, familiares, jefes, compaeros de trabajo etc. Inevitablemente, algunas personas nos marcan y siempre los recordamos por las actividades que realizan, por sus inquietudes, sus motivaciones, o simplemente por su modo de vivir o de pensar. Muchos de estos individuos que quedan en nuestra memoria es porque eran o son personas creativas. Con esto, creo que es muy importante destacar que no hay un estereotipo de persona creadora, es decir, no tiene nada que ver la apariencia externa. Hay personas que son muy formales en su vida cotidiana, pero que son consideradas muy "creativas" por las actividades que desarrollan o por su modo particular de ver las cosas.
DEFINICION DE CREATIVIDAD
Creatividad empresarial
Una Compaa es creativa cuando sus empleados hacen algo nuevo y potencialmente til sin que se les haya mostrado o enseado directamente
El poder de lo inesperado
La mayora de los actos creativos no son planeados y provienen de donde menos cabra esperarse. Segn esto no sera un grupo de gente altamente creativa los que haran evolucionar a la empresa, sino que el autntico poder est en la gente que compone la empresa, en el entorno de trabajo.
Se refiere a asegurar que los intereses y acciones de todos los empleados se dirijan hacia los objetivos claves de las empresas , de modo que cualquier empleado reconozca y responda en forma positiva a una idea, potencialmente til. Una alineacin fuerte requiere de: Claridad sobre cules son los objetivos claves de la organizacin Compromiso con las iniciativas que promueven los objetivos claves Responsabilidad de las acciones que afectan los objetivos claves
Comunicacin interna, es vital para mantener viva la va regia de la creatividad: la informacin oportuna de la situacin actual de la empresa y la retroalimentacin de los clientes.
Esto se debe a que los clientes tienen: Acceso a la informacin Visin global Conectividad Experimentacin Activismo
Teniendo conocimiento del nivel de percepcin por parte de los consumidores se debe realizar campaas de publicidad creativas e innovadoras del producto o servicio.
Innovacin
Es una herramienta que permite aprovechar los cambios como una oportunidad para generar soluciones no existentes. Innovar es crear o modificar un producto e introducirlo en el mercado
proviene del latn innovare, que quiere decir cambiar o alterar las cosas introduciendo novedades.
Es la accin de dotar a los recursos con una nueva capacidad de producir riqueza. es el proceso en el cual a partir de una idea, invencin o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, tcnico o de servicio til y es aceptado comercialmente.
Un aspecto esencial de la innovacin es su aplicacin exitosa de forma comercial. No slo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo y difundirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello. La innovacin exige la conciencia y el equilibrio para transportar las ideas, del campo imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones e implementaciones.
"La competitividad de una nacin depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. Las empresas consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar Michael Porter. Autor de "La ventaja competitiva de las naciones "
La mentalidad innovadora
Nuevos mercados. Ideas sobre nuevos productos. Nuevos conceptos de fabricacin. Nuevos segmentos de clientes. Nuevos mtodos de venta. Nuevas personas. Nuevos negocios. Nuevas direcciones estratgicas. Nuevos servicios. Nuevas formas de enviar productos conocidos. Nuevos servicios. Nuevas formas de liderazgo. Nuevas tcnicas de investigacin. Nuevas formas de pensamiento. Nuevas adaptaciones. Mejoramiento de productos existentes. Nuevas formas de pago en los sistemas de retribucin, con base en el desempeo. Nuevas formas de medir la innovacin.
Segn su aplicacin: Innovacin de Producto, puesto que la innovacin viene definido por un bien.
Segn su grado de originalidad: Innovacin Incremental, ya que antes existan los CD's que se podan grabar una vez, pero la innovacin nos ha ofrecido un nuevo servicio que es el poder grabar un CD, despus borrarlo y volver a grabar.
DE ESTA FORMA PODEMOS DEFINIR CUALQUIER INNOVACIN ATENDIENDO A LOS CRITERIOS ANTERIORES:
Estratgicamente las innovaciones radicales tienen como finalidad la obtencin de un medio totalmente novedoso el cual acapare todo el mercado al cual esta destinado, mientras que las innovaciones incrementales estn orientadas hacia la reduccin de costes.
Los japoneses defienden a ultranza la continua introduccin de innovaciones incrementales (las cuales denominan kaizen), no obstante algunos piensan que en los tiempos actuales las innovaciones incrementales no van a ser suficientes. Muchas de las empresas actuales utilizan una estrategia en la cual comienzan por desarrollar innovaciones radicales con las que cuentan con una mano de obra altamente cualificada, maquinara de tipo general y preocupacin por los resultados del producto o proceso, de tal forma que consiguen un nuevo mercado o sustituyen a otro antiguo, una vez que la empresa ha conseguido el mercado y su posicionamiento, pasa a la realizacin de innovaciones incrementales donde los rasgos predominantes son la produccin en masa, la intensidad en capital, una mano de obra menos cualificada, donde la reduccin de costes es el principal objetivo a alcanzar.