Puede definirse como el sealamiento o nfasis que se

descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo
Motivacin de trabajo es un conjunto de fuerzas

energticas que se originan tanto dentro como ms all de ser un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma, direccin, intensidad y duracin

 1. Teora de la jerarqua de necesidades de Maslow.

2. Teora del factor dual de Herzberg. 3. Teora de los tres factores de MacClelland. 4. Teora X y Teora Y de McGregor. 5. Teora de las Expectativas. 6. Teora ERC de Alderfer. 7. Teora de la Fijacin de Metas de Edwin Locke. 8. Teora de la Equidad de Stancey Adams.

Teora de Maslow

Teora del factor dual de Herzberg.

Sus investigaciones se centran

en el mbito laboral. A travs de encuestas observo que cuando las personas interrogadas se sentan bien en su trabajo, tendan a atribuir esta situacin a ellos mismos

Teora de la Equidad de Stancey Adams

Teora ERC de Alderfer.

Teoria de McClelland

Teora de Fijacin de metas de Locke

Una meta es aquello que una persona se esfuerza por lograr. Locke afirma que la intencin de alcanzar una meta es una fuente bsica de motivacin. Las metas son importantes en cualquier actividad, ya que motivan y guan nuestros actos y nos impulsan a dar el mejor rendimiento. Las metas pueden tener varias funciones (Locke y Latham, 1985)[23]:

 - Centran la atencin y la accin estando ms

atentos a la tarea. - Movilizan la energa y el esfuerzo. - Aumentan la persistencia. - Ayuda a la elaboracin de estrategias.

Para que la fijacin de metas realmente sean tiles deben ser: especificas, difciles y desafiantes, pero posibles de lograr. Adems existe un elemento importante el feedback, la persona necesita feedback para poder potenciar al mximo los logros

Teora de las Expectativas. De Vroom

Teora X y Teora Y de McGregor

 En el desempeo de las personas En la productividad lo cual depende: De los recursos empleados Mejora la relacin jefes-subordinados, reduce la tensin y permite manejo de

reas de conflictos Se promueve la comunicacin a toda la organizacin. Se agiliza la toma de decisiones y la solucin de problemas. Ayuda al individuo para la toma de decisiones y solucin de problemas. Alimenta la confianza, la posicin asertiva y el desarrollo. Contribuye positivamente en el manejo de conflictos y tensiones. Forja lderes y mejora las aptitudes comunicativas. Sube el nivel de satisfaccin con el puesto. Permite el logro de metas individuales. Desarrolla un sentido de progreso en muchos campos. Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual.

 El ciclo de la motivacional es un proceso cuya funcin principal

es satisfacer las necesidades. Dicho ciclo posee etapas o niveles. Y estas son: Homeostasis: La empresa mantiene un equilibrio interno y externo. Estimulo: Se genera cuando hay una necesidad. Necesidad: Si no esta satisfecho, se avanza en un territorio llamado estado de tensin. Estado de tensin: Se produce cuando el impulso da paso a un comportamiento. Comportamiento: Se encarga de la satisfaccin de la necesidad. Satisfaccin: Se satisface la necesidad y el organismo lograr llegar a un punto de equilibrio.

 Si este ciclo se interrumpe, o en

dado caso la necesidad no se satisface, se puede acarrear una serie de reacciones, dentro de las cuales estn: Un comportamiento cuya conducta no sea lgica y sin explicacin; Agresividad (sea fsica o verbal); Ansiedad; Nerviosismo; Apata; Desinters.