LIDERAZGO

Chiavenato (1997)

Influencia interpersonal

A travs del proceso de comunicacin

Cumplir Objetivos

Caractersticas del lder

Carcter de miembro Las actitudes de un lder son importantes para enfrentar los retos y problemas La calidad de un lder no resulta de sus rasgos fsicos
Comprender las tendencias econmicas y polticas del entorno su impacto en la administracin y en la estrategia

Poseer capacidad para formular estrategias

Identificar los factores claves para la Implementacin de cambios organizacionales Redisear procesos, implementar el Aprendizaje organizacional. Tener una mayor apertura al Enfoque del Empowerment (dar poder) Saber autoevaluarse para mejorar la calidad de la organizacin

Competencias que debe Desarrollar el Lder Talentos y Habilidades

Autocrtica Auto confianza Objetividad

Habilidades de Relacin
Comunicacin Empatia Serenidad

Atributos de un Lder (*) Niveles (*) Estilos (*)

Atributos de un Lder

Autoestima Alta. Competencia Tcnica. Habilidades Conceptuales. Sensibilidad. Juicio para tomar Decisiones. Inteligencia Racional y Emocional. Continuo crecimiento personal. Creatividad. Persuasin. Capacidad para organizar equipos. Laboriosidad. Carisma. Dejar Huella.

Niveles

a. b. c. d.

Personal. Interpersonal Gerencial. Organizacional

Estilos de Liderazgo

a. Autcrata o Autoritario b. Participativo o Democrtico. c. Liberal o Anrquico

Diferencias entre los Directivos de Grupo y los Lderes de Equipo Director de Grupo Lder de Equipo

. 1.

Su inters son los objetivos a cumplir, sin pensar en la reorganizacin, ni la colaboracin de sus miembros. 2. Reactivo con la Gerencia Superior. 3. Involucra a gente en la solucin de sus problemas hasta cierto lmite. 4. Desconfa de los empleados que conocen su trabajo. 5. Considera la solucin de problemas como perdida de tiempo. 6. Controla la informacin y comunica solo lo que el grupo debe saber. 7. Ignora los conflictos entre los miembros del grupo con otros grupos. 8. Modifica los acuerdos del grupo por CONVENIENCIA personal.
.

1. Comparte los objetivos del equipo y acta de acuerdo con ello. 2. Es Proactivo. 3. Puede hacer que la gente se involucre y se comprometa 4. Busca a quienes quieren trabajar en forma constructiva con los dems. 5. Considera que la solucin de problemas es RESPONSABILIDAD del equipo. 6. Se COMUNICA total y abiertamente 7. Intervienen en los conflictos antes que se han destructivos 8. Se esfuerza por que los logros sean reconocidos tanto individuales como del equipo oportunamente. 9. Mantiene los compromisos y espera que los dems hagan lo mismo.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDER VENTAJAS DESVENTAJAS

Mantiene excelente relaciones Humanas con el grupo

Demasiadas responsabilidades

Se esta actualizando en los temas de inters

Quita mucho tiempo personal

Es la cabeza responsable frente a otros directrices

Ser responsable de los errores de los miembros

Se da sentido humano a la administracin

La tarea no es fcil, todo el tiempo Debe mantenerse en aprendizaje

Se gana el aprecio, gratitud y respeto a las personas

Se pierde confianza de grupo Cuando fracasa el lder en un proyecto Se sobrecarga de preocupaciones Y zozobra ante el ambiente externo

IMPORTANCIA DEL LIDER

Es importante la capacidad que tiene como jefe para guiar y dirigir

Una organizacin la que puede Tener una planeacion y procedimientos de organizacin adecuados, no sobrevivir si su lder no es apropiado

No es lo mismos ser un lder que un Administrador, lo mas adecuado es ser un Administrador con habilidades de LIDER