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Conceptos (capacidad, capacidad proyectada, capacidad efectiva, tasa de utilizacin, eficiencia) Aspectos relacionados con las decisiones de capacidad Estrategias de expansin de la capacidad Planificacin de la capacidad a largo plazo
1. Conceptos
Capacidad: cantidad de producto que puede ser obtenido durante un cierto perodo de tiempo. Puede referirse a la empresa en su conjunto o a un centro de trabajo. Se expresa por medio de relaciones: Tn por mes, por ao; volumen diario, mensual; No. de unidades diarias, horas mquina por mes; horas hombre por mes; etc. Capacidad proyectada o diseada: tasa de produccin ideal para la cual se dise el sistema. Mxima produccin terica. Capacidad efectiva: capacidad que espera alcanzar una empresa segn sus actuales limitaciones operativas (personal y equipos). Menor que la capacidad proyectada.
1. Conceptos
Cum
* P* Produccin
Demanda prevista
Tiempo (aos)
Volumen de produccin
Nueva capacidad
Demanda prevista
Tiempo (aos)
Demanda prevista
Tiempo (aos)
Estrategias de expansin de la capacidad 3. Neutral o intermedia: se intenta tener una capacidad promedio que algunas veces va por detrs de la demanda y otrras por delante
Volumen de produccin
Nueva capacidad
Demanda prevista
Tiempo (aos)
4. Planificacin de la capacidad
Horizonte temporal: ms de 1 ao. Objetivo: adecuar la capacidad existente para satisfacer la demanda, de la forma ms eficiente y econmica posible
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Clculo de la capacidad disponible. Determinacin de las necesidades de capacidad. Desarrollar alternativas. Evaluacin de alternativas.
Con la medida actual deber hacerse una proyeccin de la capacidad hacia el futuro tomando en cuenta el envejecimiento de las instalaciones (desgaste de los equipos, averas, lentitud, etc.) y el efecto aprendizaje.
Depende de una buena previsin de demanda. Hay diferentes mtodos de previsin: estudios de mercado, analoga de los ciclos de vida, modelos economtricos, simulacin, series de tiempo, etc. En base a las estimaciones de demanda se determinan las necesidades de capacidad, las cuales pueden incluir la demanda y un colchn de capacidad. Puede ocurrir que la empresa renuncia a parte de la demanda, en ese caso las necesidades de capacidad son menores a la demanda.
Expansin 1.Construir o adquirir nuevas instalaciones 2. Expandir, modificar o actualizar las instalaciones existentes y/o su forma de uso 3.Subcontratacin 4.Reabrir instalaciones que estn inactivas
Contraccin 1. Dar otro uso a algunas instalaciones o mantenerlas en reserva 2. Vender instalaciones o inventarios y despedir o transferir mano de obra 3. Desarrollar nuevos productos que sustituyan a aquellos cuya demanda est en declive
Hay diferentes mtodos para evaluar alternativas: Mtodos econmico-financieros: Costo total, anlisis del punto de equilibrio, valor actual neto, tasa de rendimiento interno. rboles de decisin: medio grfico que utiliza elementos probabilsticos y calcula el valor monetario esperado de las distintas alternativas. Las alternativas se presentan por medio de ramificaciones.