OSWALDO REY GUERRA YANES SEMANA 2- INFORME GERENCIAL GESTIN DE INNOVACIN TECNOLGICA V.S.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

1.1.ANTECEDENTES IDENTIFICACIN Y SELECCIN DE GRUPOS DE INTERS Para Mexichem es importante tener una medida que refleje un enfoque integrado para gestionar sistemticamente sus impactos, tanto negativos como positivos, en todas las comunidades donde tenemos presencia. Esto nos permite disponer de informacin fiable para tomar decisiones, fortalecer nuestra marca y reputacin, adems de robustecer nuestra capacidad para mantener las operaciones actuales e iniciar nuevos proyectos.

II.ESTRATEGIA ACTUAL DE LA EMPRESA

2.1.PARTICIPACIN Y COMUNICACIN CON LOS GRUPOS DE INTERS Inversionistas Compromiso de proporcionar a sus accionistas, por su inversin, una rentabilidad razonable de manera sostenida. Empleados Mexichem reconoce que sus directivos y empleados son su recurso ms valioso, hemos innovado este encuestamiento a travs de la Toma de Pulso. Comunidades Al ser parte de nuestra cultura y nuestros valores, la responsabilidad social se aplica en todas y cada una de las comunidades en las que operamos. Proveedores Trabajamos con proveedores que comparten los ms elevados niveles de calidad y honestidad, buscando un mutuo beneficio que agregue eficiencia a la integracin vertical de nuestras cadenas. Clientes Para Mexichem y sus colaboradores, los clientes son aliados estratgicos a los que apoya en su crecimiento y desarrollo

III.PROCESO DE INNOVACION

3.1.ANLISIS E INNOVACIN CON LOS GRUPOS DE INTERS Con los Inversionistas: Propicindoles el retorno de su inversin a travs de procesos de constante evolucin y de crecimiento constante. Con los Empleados: Desarrollando lderes innovadores; reteniendo los talentos y desarrollndolos profesionalmente, determinando los cuadros de reemplazo con planes de carrera; compensacin con equidad interna y competitividad externa mediante la gestin de desempeo. Con las Comunidades: Mediante la generacin de empleos adaptativos; compras a proveedores locales; conociendo y participando de los programas de gestin ambiental y seguridad de la localidad. Con los Proveedores: Desarrollando estrategias de Pronto pago y mejor trato, para incentivar su sentido de pertenencia y sus procesos evolutivos Con los Clientes: Mejorndoles tiempos de entrega y precios para mejorarles sus niveles de manufactura y competitividad.

IV.ALIANZAS ESTRATEGICAS COMUNES

Mexichem fomenta la investigacin y el desarrollo con universidades y centros de investigacin locales para introducir el concepto de responsabilidad social empresarial como una sinergia para el desarrollo local; con el objeto de establecer agendas colectivas para lograr la sustentabilidad, basada en los principios del Pacto Global de las Naciones Unidas y la Agenda XXI

V. COMUNICACION BIDIRECCIONAL

ALINEACION CON PLAN ESTRATEGICO

Estamos convencidos de que lograremos una mejor relacin al mantener una comunicacin abierta, de doble va, que fomente relaciones estrechas con nuestros grupos de inters. Contamos con estrategias corporativas que entrecruzan visiones intersectoriales, interdisciplinarias e intergeneracionales frente a diversos problemas de importancia medular. Un ejemplo es el caso del agua, un recurso escaso, vital, en creciente deterioro, cuya abundancia y calidad debemos preservar para las siguientes generaciones.

VI.PROGRAMA DE SUSTENTABILIDAD

Nuestro programa de sustentabilidad comprende las metas especficas para el periodo 2010 - 2013, considerando las reas de responsabilidad social, econmica y ambiental. Es por ello que la Direccin General y los Grupos Ejecutivos son los responsables de que estas iniciativas sean difundidas y entendidas por todo el personal, as como de asegurar su cumplimiento en los tiempos establecidos.

VII.EL RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS

FORTALEZAS Y DEBILIDADES Asegurar una presencia responsable en las regiones donde operamos. Logrando que la Empresa y sus colaboradores desarrollen estrategias y capacidades que garanticen prcticas respetuosas de los Derechos Humanos, tanto en su dinmica interna como en su esfera de influencia externa. Este compromiso implica el respeto y promocin de los derechos de todos los involucrados en la actividad de Mexichem, como una responsabilidad que trasciende no slo a los lugares de trabajo y operacin; sino tambin a las relaciones de la empresa en su mbito de influencia ms amplio.

VIII.DERECHOS DE LOS PROVEEDORES

Promovemos esta poltica entre los proveedores y las terceras personas con las que sostenemos relaciones comerciales y operacionales. Mexichem como una poltica de innovacin en su relacin armnica procurar que los Derechos Humanos sean respetados y promovidos tanto en su operacin interna como a lo largo de su cadena de valor. Se espera que los proveedores cumplan con las leyes del pas donde se opera en materia de salud ocupacional, seguridad y la proteccin del ambiente.

IX. DERECHO SOBRE LAS COMUNIDADES

De diversas formas hemos introducido mejoras en las relaciones con las comunidades donde tengamos presencia fundamentadas en el respeto y promocin de los derechos y libertades de todas las personas. Nuestras relaciones con la comunidad se fundamentan y conllevan el deber de mantener una convivencia pacfica y armnica en un ambiente de respeto mutuo. Por lo cual hemos asumido como una nueva oportunidad el compromiso de contribuir al desarrollo humano de las comunidades donde opera la empresa.

X. POLITICAS Y MONITOREO DE DESEMPEO DE TRIPLE RESULTADO

CONCLUSIONES
Con relacin a nuestra estructura organizacional, nuestro Consejo de Administracin proporciona las polticas y monitorea continuamente el desempeo de triple resultado ( social, econmico y ambiental), apoyndose en los Comits de Auditora y de Prcticas Societarias de mejoramiento continuo con la finalidad de evitar conflictos de inters y en su lugar procurar la sinergias armnicas y comunes.