Empreendedorismo

Profa: Luana Lima

APRESENTAO DA DISCIPLINA
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HORAS OBJETIVOS: Compreender o funcionamento da organizao de um empreendimento; Conhecer os direitos e deveres dos consumidores; Compreender um projeto organizacional.

CONTEDO PROGRAMTICO
UNIDADE

1. PERODOS DA REVOLUO INDUSTRIAL: princpios da administrao cientifica; pensamento de Taylor, Fayol, Ford. UNIDADE 2. CONCEITOS BSICOS DA ADMINISTRAO: estrutura organizacional, objetivos competitivos, funes da administrao, variveis da administrao, nveis e setores das organizaes e empresas,

 UNIDADE

3. MACRO E MICRO AMBIENTE: processo de planejamento financeiro, pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaas, noes de planejamento estratgico. UNIDADE 4. CARACTERSTICAS DO EMPREENDEDOR: necessidades do empreendedor, oportunidades de negcio, inovao, inteligncia competitiva. UNIDADE 5. GESTO: de pessoas, financeira e formao de preo. UNIDADE 6. PLANO DE NEGCIO.

EMPREENDEDORISMO
INOVAO:

Instrumento

especfico do esprito empreendedor; Possui a capacidade de criar recursos ( bauxita, fungo Penicillium).

bauxita

inovao tambm pode acontecer em qualquer etapa do processo produtivo. Uma mera alterao na tcnica de plantio, no transporte de mercadorias, no processo de venda ou no acompanhamento dos clientes de uma empresa, que acabe por favorecer a produo de riqueza constitui uma inovao. Tome-se como exemplo a criao da compra prestao.

 INOVAES

TCNICAS: inovaes fsicas

INOVAES
O

SOCIAIS: Jornal , seguro

no uso de inovaes tambm uma inovao preciso aprender a praticar a inovao sistemtica

Empreendedorismo O que ?

o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam transformao de idias em oportunidades.

Evoluo Histrica
1900 1920: Movimento de Racionalizao do Trabalho

(Foco na Gerncia Administrativa). 1930 - Movimento das Relaes Humanas (Foco nos Processos). 1940 1950: Movimento do Funcionalismo (Foco na Gerncia por Objetivos). 1960: Movimento dos Sistemas Abertos (Foco no Planejamento Estratgico). 1970 1980: Movimento das Contingncias Ambientais (Foco na Competitividade). 1990 2000: No tem um movimento predominante (Foco no Empreendedor como gerador de riquezas para a sociedade).

A Revoluo do Empreendedorismo

O empreendedorismo uma revoluo silenciosa, que ser para o sculo XXI mais do que a revoluo industrial foi para o sculo XX. ( Timmons, 1990)

 mudanas

nos cenrios poltico, econmico e social. o consumidor est cada vez mais exigente; a tecnologia da informao, a cada dia, agrega inovaes que tm impactos diretos na vida das organizaes e pessoas. Pode-se chamar o momento atual de a era do empreendedorismo, pois so os empreendedores que esto eliminando barreiras comerciais e culturais, encurtando distncias, globalizando e renovando os conceitos econmicos, criando novas relaes de trabalho e novos empregos, e gerando riqueza para a sociedade. Criam-se assim as novas relaes de trabalho e novos empregos, gerando riquezas para a sociedade

O movimento empreendedor no Brasil

O relatrio Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Monitor Global do Empreendedorismo, organizado por duas renomadas escolas de administrao, o Babson College, dos EUA, e a London School of Business, da Inglaterra, e realizado em 37 pases em 2002, apontou os seguintes resultados para o Brasil: O Brasil possui um nvel relativamente alto de atividade empreendedora: 13,5 em cada 100 adultos da Populao Economicamente Ativa (PEA) so empreendedores, colocando o pas em stimo lugar do mundo. No entanto, mais da metade deles est envolvida por necessidade e no por oportunidade; As mulheres brasileiras so bastante empreendedoras: a proporo de cerca de 40%, uma das maiores entre todos os 37 pases participantes do levantamento; A interveno governamental possui duas facetas: tem diminudo, mas ainda se manifesta como um fardo burocrtico;

 Infra-estrutura precria e pouca disponibilidade de mo-de-obra qualificada tm impedido a proliferao de programas de incubao de novos negcios fora dos grandes centros urbanos;
A disponibilidade de capital no Brasil escassa. Muitos empreendedores brasileiros ainda percebem o capital como algo difcil e custoso de se obter. Para piorar, os programas de financiamento existentes no so bem divulgados;

A falta de tradio e o difcil acesso aos investimentos continuam a ser os principais impedimentos atividade empreendedora no Brasil. Existe uma necessidade urgente de estimular as prticas de investimento;
O tamanho do pas e suas diversidades regionais exigem programas descentralizados. As diferenas regionais de cultura e infra-estrutura tambm exigem uma abordagem localizada do capital de investimento e dos programas de treinamento;

Existe uma necessidade de aprimoramento no sistema educacional como um todo, o que estimular a cultura empreendedora entre os jovens adultos. Os programas existentes tm sido percebidos como desconectados da realidade, com pouca integrao graduao e ensino bsico;
- No h proteo legal dos direitos de propriedade intelectual, os custos para registro de patentes no pas e fora dele so altos e os mecanismos de transferncia tecnolgica so parcos. As universidades ainda esto isoladas da comunidade de empreendedores.

 Empreendedor o termo utilizado para qualificar, ou especificar,

principalmente, aquele indivduo que detm uma forma especial, inovadora, de se dedicar s atividades de organizao, administrao, execuo; principalmente na gerao de riquezas, na transformao de conhecimentos e bens em novos produtos mercadorias ou servios; gerando um novo mtodo com o seu prprio conhecimento.
o profissional inovador

que modifica, com sua forma de agir, qualquer rea do conhecimento humano. Tambm utilizado no cenrio econmico para designar o fundador de uma empresa ou entidade, aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda no existia.

 Iniciativa para

criar um negcio; Tem paixo pelo que faz; Utiliza recursos disponveis de forma criativa; Aceita assumir riscos calculados; Talento; Conhecimento; Inovador.

Caractersticas do Empreendedor

Mitos Sobre Empreendedores

Nascem

para o sucesso (habilidades, experincias, contatos); jogadores: assumem riscos (tomam riscos calculados, evitam riscos desnecessrios, compartilham com outros); trabalhar em equipe (bons lderes, criam equipes, excelente relacionamento no ambiente de trabalho).

So

No conseguem

Empreendedor
Necessidade

Oportunidade

Administrador Empreendedor Papel do Papel do Empreendedor Administrador

Todos

Planejar Organizar Dirigir Controlar Liderar

do Administrador Alocador de Recursos Criador de idias Caractersticas Sociolgicas Caractersticas Ambientais Formadores de Equipes Assumem os Riscos

a era da Internet, mostrando que boas idias inovadoras, Know-how, um bom planejamento, equipe competente e motivada para o trabalho, so ingredientes poderosos para a criao de novos negcios.

A nova era da economia,

Empreendedorismo
Segundo Dornelas (2005, p.39):

Empreendedorismo o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam transformao de idias em oportunidades. aquele que detecta uma oportunidade e cria um negcio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados.

Desenvolver um Plano de Negcios:

Descrio da empresa; Produtos e servios; Mercado e competidores (consumidor, concorrncia, agregar valor ao servio, conquistar novos clientes, conhecer bem o mercado que pretende atuar, tendncias do setor);

Marketing e Vendas (meios e mtodos que a empresa utilizar para atingir seus objetivos, posicionamento, preo, canais de distribuio, fornecedores, parcerias, propaganda, comunicao); Anlise Estratgica (planejamento estratgico, viso, misso, objetivos, metas, oportunidades, ameaas, foras e fraquezas, estratgias a serem adotadas);

Plano Financeiro:

Reflete em nmeros tudo o que foi planejado; Balano patrimonial posio financeira da empresa em um dado momento; Ativo + Passivo=Patrimnio Lquido; Ativo aplicaes de recursos; Passivo origens desses recursos; Patrimnio recursos aplicados na empresa;

Gerenciar a Empresa Criada:

Liderana; Autoridade; Responsabilidade; Parceria; Pensar

como empresa; Buscar auxlio na assessoria contbil, financeira, empresas de consultoria.

Empreendedorismo
O empreendedor aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma viso futura da organizao. Dornelas (2005, p. 17)

 Fraquezas

Todos os pontos fracos, que dependem do grupo e podem fazer com que a idia no d certo Foras Todos os pontos fortes que dependem do grupo e faro com que a idia d certo Ameaas Todos os pontos fracos, que no dependem do grupo e podem fazer com que a idia no d certo