PODER SIN LIMITES!

La ciencia del desarrollo personal

SEA EL DUEO DE SU PROPIA VIDA!

OBJETIVO
Desarrollar la capacidad de crear los resultados que dese, a travs de la aplicacin de la Programacin Neurolingstica.

Cmo se modela la excelencia humana.

EL XITO es continuidad del esfuerzo de quien aspira a ms!

Es accin lo que da xito, ese poder en todos nosotros.

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La accin es la llave hacia el

xito.

El xito es hacer lo que usted quiere hacer, cuando quiere, donde quiere, con quien quiere, tanto como quiere.

XITO
Rer mucho y a menudo;
ganarse el respeto de las personas inteligentes y el aprecio de los nios; merecer el elogio de los crticos sinceros y mostrarse tolerante con las traiciones de los falsos amigos;

saber apreciar la belleza y hallar lo mejor en el prjimo;

dejar un mundo algo mejor, bien sea por medio de un hijo sano, de un rincn de jardn o de una condicin social redimida; saber que al menos una vida ha transcurrido mas libremente gracias a la nuestra: eso es haber triunfado. 8
Ralph Waldo Emerson

El xito es tomar la iniciativa, empezar a buscarlo, y seguirlo persistentemente, expresando la pasin que tiene por eso que busca. El camino al xito es tomar acciones determinadas.

 La calidad de vida est determinada en lo que hacemos ante lo que nos ocurre. Usted decide cmo quiere sentir y actuar, nada en la vida tiene sentido, excepto el que 10 nosotros mismos le damos.

Cuatro factores para alcanzar el xito o triunfo:

1. Saber con lo

que uno quiere conseguir.

2. Pasar a la accin. 3. Desarrollar la agudeza sensorial para distinguir qu reacciones y resultados obtenemos de nuestras acciones. 4. Desarrollar la flexibilidad para modificar nuestra conducta hasta conseguir lo que se quiere.

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RASGOS FUNDAMENTALES PARA TRIUNFAR.

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LA PASIN
Es energa y nos impulsa a obrar, progresar y a destacarnos. Le da vigor a la existencia y sentido.

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LAcombinan para dar el FE La pasin y la fe se

combustible, el impulso que lleva a la excelencia.

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LAmanera de organizar los recursos y ESTRATEGIA Es la

utilizarlos del modo ms eficaz.

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Si siempre haces lo mismo, slo obtendrs lo que ya tienes. Si deseas algo nuevo, haz algo diferente.

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No se puede solucionar algo si repites lo mismo que lo caus. Si usas nuevas estrategias, el resultado cambiar.

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LOS VALORES
Son creencias para juzgar lo que est bien y lo que est mal en nuestras vidas. Son nuestros juicios acerca de lo que vale la pena.

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ENERGA
Es entrega total y jubilosa, dinamismo empresarial y utilidad que los seres humanos ponemos en nuestros actos.

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Lo que da forma a nuestras vidas, es lo que hacemos constantemente.

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Completar una meta jams nos har completamente felices.

Es la persona en la que usted se convierte en el camino hacia esa meta de haber conseguido algo.

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PODER DE ADHESIN
Es talento para conectar y establecer relaciones con las dems personas cualquiera que sean sus orgenes sociales y sus creencias.

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LA COMUNICACIN
El modo en que nos comunicamos con nosotros mismos y con los dems es la calidad de nuestras vidas.

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PROGRAMACION NEURO LINGSTICA

Son tcnicas y estrategias, sobre duplicar cualquier tipo de excelencia humana, en un perodo muy breve.

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LA DIFERENCIA
Entre el fracaso y el xito estriba en cmo percibimos lo que pasa y qu hacemos en consecuencia.

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Si alguien puede, t tambin puedes.

Siempre y cuando gobierne su sistema nervioso exactamente del mismo modo.

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Ya sea que digas que puedes o que no puedes t tienes la razn

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El modelado consiste en descubrir exacta y especficamente lo que hacen las personas para obtener un cierto resultado.

Existen tres formas de accin mental y fsica para obtener calidad en los resultados y son: 28

1. Sistema de creencias de una persona: Lo que una persona cree, lo que juzga factible o no, en gran medida determina lo que es capaz de hacer o no.

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"SOMOS LO QUE PENSAMOS QUE SOMOS"

30 BUDA

Todas las mejoras personales inician con un cambio en sus creencias.

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2. Sintaxis mental de una persona: Es el modo en que un individuo organiza sus pensamientos.

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3. La fisiologa. El modo de respirar, las posturas y actitudes corporales, las expresiones faciales, la naturaleza y la calidad de los movimientos, determina efectivamente el estado en que se encuentra.

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La diferencia entre quienes triunfan y quienes fracasan estriba en lo que han elegido ser y emprender a partir de sus experiencias en la vida.

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Tu vida cambia en el momento en que haces una decisin nueva, congruente y consistente.

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Hgase dueo de su estado y de su comportamiento.

El hombre siempre ha buscado en saber cmo dirigir sus estados y cmo usarlos.

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 Dos personas pueden presenciar un evento y relatarlo de manera distinta. Por qu? porque una prest ms atencin a lo que vio (visual) y otro prest ms atencin a lo que oy (auditivo).

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LA FE O EL NACIMIENTO DE LA EXCELENCIA

Las creencias son filtros de nuestra percepcin del mundo. Si deseamos la excelencia, tenemos que aprender a modelar las creencias de quienes lo alcanzaron.

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Existen cinco fuentes que originan las creencias:

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1. El ambiente que nos rodea.

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2. Los acontecimientos grandes o pequeos pueden dar forma a las creencias.

Hay acontecimientos inolvidables que permanecen grabadas para siempre en nuestro cerebro.

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3. Se fomentan las creencias a travs de los conocimientos.

Por medio de la lectura o de las pelculas; es decir, ver el mundo tal como lo han reflejado otras personas.

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4. A travs de nuestros resultados anteriores.

Tener fe en que uno puede y ello se convierte en profeca que se cumpla a s misma.

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5. Representarnos mentalmente la experiencia futura como si ya se hubiera realizado.

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 Cada triunfo crea ms fe y ms vigor para triunfar a una escala todava ms amplia. Si tiene representaciones internas o creencias positivas ser porque usted las ha creado as y si son negativas, tambin son obra de usted.

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El camino hacia el triunfo puede describirse as:

1. 2. 3. 4. Saber a dnde quiere uno ir Emprender la accin Ver qu resultados obtiene Mostrarse flexible para cambiar hasta alcanzar el xito.
Si las creencias que tiene no le sirven para eso, abandnelas y pruebe con otras nuevas. 46

Siete creencias para hacer ms y producir grandes resultados.

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Creencia No. 1: Todo ocurre por su motivo y razn y todo puede servirnos.
Los triunfadores creen que toda adversidad encierra un beneficio equivalente o mayor an. Se necesita disciplina para aprender y explorar nuevas posibilidades.

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Creencia No. 2: No hay fracasos - slo hay resultados.

Si produce un resultado que deseaba, tiene que modificar sus acciones y obtendr otros resultados nuevos. De todo fracaso obtenemos un precioso beneficio: Experiencia.

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El fracaso no existe, slo existen diferentes resultados.

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Creencia No. 3: Asumir la responsabilidad, pase lo que pase.

Asumir la responsabilidad, es madurez. El que domina la situacin tiene asegurado el xito.

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Creencia No. 4: No es necesario entender de todo para poder servirse de todo. No hay necesidad de todos los detalles.
Los triunfadores van a lo esencial de cualquier situacin.

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Creencia No. 5: Nuestros mayores recursos, son los recursos humanos. Los individuos excelentes, tienen un sentido de tremendo respeto y aprecio hacia las personas. Decir que uno trata a la gente con respeto, no es lo mismo que hacerlo.

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Creencia No. 6: El trabajo es un juego.

Convertir la vocacin en vacacin. Es lo que hacen los triunfadores. La capacidad de aprender cosas nuevas, de explorar nuevos caminos.

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Creencia No. 7: No hay xito duradero, sin una entrega personal.

Los que han triunfado creen en el poder de la dedicacin. Compromiso.

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 El xito consiste en:

Saber el desenlace que se quiere Modelar lo que puede servir Actuar Desarrollar la agudeza para saber por dnde se va y seguir perseverando hasta llegar adonde se pretenda .
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Hay tres clases de personas:

1. Las que

hacen que las cosas

sucedan.

2. Las que observan cmo suceden las cosas. 3. Las que no saben qu est sucediendo y preguntan: "qu pas?"

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 "Perseguir una meta, sin descanso, ese es el secreto del xito". Los triunfadores son los que estn dispuestos a poner lo que haga falta para triunfar.

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DISCIPLINA Cada maana en frica una gacela se despierta. Ella sabe que debe correr ms rpido que el len ms veloz o puede morir bajo sus garras. Cada maana en frica un len se despierta. l sabe que debe correr an ms rpido que la gacela ms lenta o seguramente morir de hambre. No importa si eres len o gacela: Cuando amanezca, ms vale que ests corriendo!

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DOMINAR NUESTRA MENTE: COMO DIRIGIR NUESTRO CEREBRO.

Las personas no carecen de recursos, carecen de control sobre sus recursos. Para producir un resultado, hay que saber qu ingredientes lo componen.

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LA SINTAXIS DEL XITO El orden en que se presentan las cosas hace que el cerebro las registre de una manera determinada.
Es como un programa de computadora; si se programan las instrucciones en el orden correcto, la computadora har pleno uso de su capacidad y producir los resultados deseados.
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COMO DETECTAR LA ESTRATEGIA DE OTRA PERSONA Slo hay que saber ver, escuchar, sentir y preguntar cosas que antes ni siquiera vea, oa, senta o hubiera preguntado.

Los individuos visuales hablan rpido sin que parezca importante lo que les va a salir, sencillamente intentan plasmar las imgenes en palabras.
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Como Detectar la Estrategia de otra Persona

Claves Oculares
VC VR

AC

AR

AD

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 Los individuos auditivos suelen ser selectivos en cuanto al vocabulario que usan (las palabras significan mucho para ellos, suelen tener cuidado con lo que dicen).
Los cenestsicos reaccionan principalmente ante las sensaciones tctiles, epidrmicas.

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Pistas sobre las modalidades:

Las visuales hablan rpido y en tono agudo, nasal o afectado y la cara suele palidecer. Las auditivas hablan con ritmo regular, con voz entonada y resonante. Las cenestsicas, al hablar utilizan un tono bajo, profundo y hablan lenta y pausadamente.
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 Las estrategias amorosas constan de una sola fase por lo general. Basta un slo contacto, o decir una cosa determinada o mirar a la persona de cierta manera, para que se sienta totalmente amada.

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LA FISIOLOGA: EL CAMINO REAL DE LA EXCELENCIA

Cambiando la fisiologa, es decir la respiracin, la postura, la expresin facial, la calidad de nuestros movimientos y as sucesivamente.

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LA FISIOLOGIA
El camino Real de la Excelencia

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LA ENERGA: EL COMBUSTIBLE DE LA EXCELENCIA

1. 2. 3. 4. 5. 6. El poder de la respiracin. Comer alimentos abundantes de agua. La combinacin eficaz de los alimentos La ley del consumo controlado. El principio del consumo eficaz de frutas. El mito de las protenas.

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LA FORMULA DEL XITO DEFINITIVO

QUE ES LO QUE DESEA USTED?

Fijarnos objetivos, decidiendo lo que uno quiere y lo que se desea obtener. Cinco reglas que debemos seguir:

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1. Describa el desenlace en estilo afirmativo: Diga lo que le gustara ver realizado.

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2. Sea concreto: Defina su desenlace con todos los detalles de vista, odo, tacto y olfato.

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3. Prevea un procedimiento de verificacin: Hay que prever lo que ver, sentir y oir cuando se haya producido ese desenlace; de lo contrario podra suceder que ste se presente, sin que nos demos cuenta.

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4. Domine la situacin: Cualquier desenlace debe ser iniciado y promovido por nosotros, ya que no podemos esperar a que otras personas decidan cambiar para hacernos felices.

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5. Compruebe si su desenlace es ecolgicamente sensato y conveniente: Proyecte hacia el futuro las consecuencias de su objetivo actual, que le beneficie a usted y a las dems personas.

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Doce fases para el establecimiento de objetivos para el xito definitivo:

1. Haga un inventario de sus sueos, de las cosas que desea tener, hacer y compartir.

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2. Calcule cundo piensa alcanzar esos desenlaces (sueos).

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3. Seleccione los cuatro objetivos que considere ms importantes para el ao en curso.

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4. De la relacin de sus metas principales, comprela con las cinco reglas para la definicin de desenlaces:
1. Estn expresadas en modo afirmativo? 2. Contienen las especificaciones sensoriales? 3. Se dispone de un procedimiento de verificacin? 4. Puede responsabilizarse de todos sus objetivos? 5. Son ecolgicos y deseables para usted mismo y para los dems?
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5. Haga una lista de los recursos principales de que dispone.

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6. Recuerde las pocas en que utiliz usted ms hbilmente algunos de esos recursos.

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7. Describa qu clase de persona debera usted llegar a ser para conseguir esas metas que se ha propuesto.

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8. Escriba, qu le impide ahora mismo alcanzar las cosas que desea. Haga un anlisis minucioso de su personalidad para averiguar qu le retiene.

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9. Tmese tiempo para examinar cada uno de sus cuatro objetivos principales y crear el primer borrador de un plan paso a paso para conseguirlos.

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10. Plantese varios modelos.

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11. Crear el da ideal: Debemos pensar en quienes intervendran en l? Two persons only Qu estara usted haciendo? Cmo comenzara? Adnde ira? Dnde estara?

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12. Disee el ambiente perfecto.

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EL PODER DE LA PRECISIN
Para conseguir todo lo que se quiere, slo hay que pedirlo, pero hay que aprender a pedir con inteligencia y con precisin.

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Existen cinco (5) normas para pedir:

1. Pida concretamente. 2. Pida a quin pueda ayudarle. 3. Hay que crear un valor para el destinatario de nuestra peticin. 4. Pida con fe concentrada y coherente. 5. Pedir hasta que se obtiene lo pedido.

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 En los triunfadores aparece siempre la perseverancia en pedir, porque tarde o temprano darn con alguien capaz de satisfacer sus necesidades.

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LA MAGIA DE LAS RELACIONES La relacin es la capacidad para entrar en el mundo del otro, hacerle sentir que usted le comprende, que hay un fuerte lazo de unin.
Lenguaje corporal Palabras Tono de voz
38%

55%
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7%

NO ES LO QUE DIGAMOS SINO CMO LO DIGAMOS LO QUE MARCA LA DIFERENCIA

55% Lenguaje corporal. INCONSCIENTE 38% Tono de voz. METAMENSAJE 7% Palabras. CONSCIENTE, MENSAJE.

Las expresiones faciales, los gestos, el carcter y el tipo de los movimientos dicen mucho ms que las meras palabras. 92

 Reflejar la fisiologa de otro, llegar a experimentar el mismo estado, las mismas experiencias internas y los mismos pensamientos. Es armonizacin.

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 Cada persona tiene su sistema de representacin:

visual, auditivo o cenestsico.

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 Quien se muestre flexible y atractivo en las tres modalidades influir sobre un gran nmero de personas, sea como maestro, como hombre de negocios o como lder mundial.

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 Entablar relacin ajustadas.

quiere

decir

reacciones

El sentido de nuestra comunicacin no es otro que la respuesta que obtenemos.

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LAS DISTINCIONES DE LA EXCELENCIA: LOS METAPROGRAMAS

Cada individuo escucha en un lenguaje mental diferente. Si se dirige a alguien bajo la clave acertada, todo ser posible, si lo hace bajo una clave 97 equivocada, nada funcionar.

El que dicta que todo comportamiento humano gira hacia qu se tiende (placer) y qu se rehye (dolor).

La estrategia a utilizar depende de la estrategia de la persona con la que estamos tratando.

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Establece si el marco de referencia es externo o interno: consiste en la aprobacin, la recompensa o el reconocimiento que nos dan o nos damos cuando algo nos sale bien.

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El que selecciona a favor de s mismo o a favor de los dems: Algunas personas consideran las interrelaciones humanas atendiendo a lo que pueden sacar de ellas para s mismos, otros prefieren ver lo que pueden hacer por s mismos y por los dems.

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El que distingue a los buscadores de acuerdos de los buscadores de diferencias: existen los llamados igualadores y los diferenciadores.

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Se refiere a lo que hace falta para convencer de algo a alguien.

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El de las necesidades contra las posibilidades. Las necesidades se fija en lo conocido y seguro.

Las posibilidades busca lo desconocido y quiere averiguar lo que podra ocurrir, las oportunidades que podran surgir y los nuevos desafos.

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 El estilo de trabajo del individuo: algunos son felices si disfrutan de independencia, otros les gusta trabajar en colaboracin con otras personas.

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 Si el mensaje no llega a alguien, no es el contenido lo que ha de cambiar, sino la forma, que nos permita adaptarnos a la persona con quien tratamos de comunicarnos.

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COMO TRATAR LAS RESISTENCIAS Y RESOLVER LOS PROBLEMAS

Las personas con ms grados de libertad y la ms flexible, es la que presenta mayor eficacia.

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 Hallar puntos de acuerdo, ponerse a la misma altura y reconducir luego la comunicacin en el sentido que l desea. Aprendamos a sustituir el "pero" por el "y" ya que se estara dando un juicio afirmativo. Donde no hay resistencia, no hay conflicto.

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 Transmitir nuestra opinin sin comprometer la integridad y sin necesidad de discrepar con el oponente y lo forman tres frases que son: Lo aprecio y... Lo respeto y... Lo admito y... No se podr pelear con usted, porque usted no quiere pelear!
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 Otro mtodo para resolver problemas, consiste en encontrar el camino del acuerdo y no el de la discordia.

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 Otro mtodo consiste en romper los patrones: lo que se debe hacer es interrumpir de algn modo el patrn, el viejo estribillo fatigante y empezar de nuevo.

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 La confusin es un gran medio para romper patrones o modelos de conducta. La interrupcin de patrones tambin es valiosa en los negocios, puede ser de especial utilidad en la poltica y aplicacin en la vida cotidiana.

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 El humor es uno de los mejores interruptores de patrones, es difcil rerse y estar enfadado en mucho tiempo.

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REDEFINICIN DEL MARCO: EL PODER DE LA PERSPECTIVA

Modificar nuestra representacin o percepcin acerca de cualquier cosa, y en el mismo instante cambian nuestros estados y comportamientos.

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 Cuando nos ha contrariado lo que alguien nos ha dicho, podemos imaginarnos a nosotros mismos sonriendo mientras escuchamos las mismas palabras, dichas por la misma persona pero con la voz de nuestro cantante favorito. O podemos imaginar mentalmente la misma experiencia, pintando al que habl rodeado de nuestro color preferido.
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 En el mundo no hay nada bueno ni malo, excepto por la manera en que nos lo representemos.

Todo lo que pasa, encierra una leccin vlida. Para cada actividad paralizante y para cada conducta contraproducente existe una redefinicin eficaz.
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ANCLARSE A SI MISMO AL XITO

Un ancla, puede ser algo de lo que vemos, omos, tocamos, olfateamos o saboreamos. Todo anclaje es una asociacin que se crea entre los pensamientos, las ideas, las sensaciones o los estados y un estmulo determinado.

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 Existen cuatro (4) clases de anclajes: 1.Para que el anclaje sea eficaz, el sujeto debe hallarse en estado totalmente asociado y congruente. 2.Se debe suministrar el estmulo en el momento culminante de la experiencia. 3.El estmulo debe ser exclusivo, es decir que debe enviar al cerebro una seal diferenciada e inconfundible. 4.Para que el anclaje funcione hay que imitarlo 117 exactamente.

EL LIDERATO: EL DESAFO DE LA EXCELENCIA

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JERARQUA DE VALORES: EL CRITERIO DEFINITIVO DEL XITO

Los valores son creencias individuales, en relacin con lo que le parece importante. Lo que nos parece justo e injusto, bueno y malo, lcito e ilcito, proceden de dos fuentes:

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1. El medio ambiente: Desempea cierto papel, empezando desde la infancia. 2. El padre: En familias muy tradicionales, la madre juegan un papel mayor de los valores originarios.

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 Nuestros valores tambin cambian, cuando cambiamos de metas o de autoimagen. Si dos personas tienen valores totalmente asociados y coincidentes, su relacin podr durar mientras vivan; si sus valores son totalmente distintos, una relacin duradera y armoniosa resultar poco probable.
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 De los dilemas a que se enfrentan los seres humanos, los ms dolorosos son los que afectan a su escala de valores. A veces dos valores distintos, la libertad y el amor por ejemplo, nos empujan en direcciones opuestas. Si queremos ser modelos eficaces, lo que importa es representar unos valores 122 fuertes y una conducta congruente.

LAS CINCO CLAVES DE LA RIQUEZA Y DEL XITO

La decisin y una mentalidad positiva sirven para empezar, pero no representan la solucin completa. La decisin acompaada de la disciplina obra milagros.

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Primera Clave: Usted debe aprender a superar la frustracin

Una frmula para vencer la frustracin y el estrs en dos etapas: 1.No se deje abrumar por pequeeces y 2.no olvide que en realidad, todo es una pequeez.

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Segunda Clave: Usted debe aprender a superar el rechazo

El que sabe controlar su cerebro puede controlar su reaccin ante un rechazo. Incluso puede instalar un anclaje de modo que el or la palabra "no" le sirva de estmulo.

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Tercera Clave: Usted debe aprender a superar la presin financiera

Quiere decir: Saber tomar y saber dar; saber ganar y saber ahorrar.

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Cuarta Clave: Usted debe aprender a superar la vanidad

La vanidad es una de las pasiones ms desastrosas. El individuo que se apoltrona, deja de trabajar, deja de crear valor aadido, cuando se est ya demasiado satisfecho de s mismo, es probable que deje de progresar.

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 Para evitar la autocomplacencia es mantenerse alejado de los cursillos de comadreo. Donde se pasa revista a los hbitos de trabajo, las costumbres sexuales y la situacin econmica de todo el mundo. Son como un suicidio, ya que envenenan la mente haciendo que uno se fije en lo que hacen los dems con su vida particular y no en lo que uno podra hacer para mejorar su propia existencia vital. 128

Quinta Clave: D siempre ms de lo que espera recibir

El xito de cualquier relacin es que hay que dar primero y seguir dando a continuacin, sin detenerse a pedir, y esperar su crecimiento, pero para esto es necesario vigilarla, regarla, echar abono y dispensar otros muchos cuidados y si se hace bien, al cabo de algn tiempo recoger sus frutos.
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CREACIN DE TENDENCIAS: EL PODER DE LA PERSUASIN

Si carece del poder de persuadir no tiene nada. Comunicar lo que tiene que ofrecer, es lo que importa en la vida.

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VIVIR LA EXCELENCIA: EL DESAFO HUMANO

Si nos rodeamos de personas triunfadoras, activas, de mentalidad positiva, enfocada a producir resultados, personas que nos respaldan, nos veremos estimulados a ser, a hacer y compartir ms.

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Rodearse de personas que mediante la asociacin, hagan de usted, un individuo mejor.

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 La felicidad y el xito no es lo que tengamos, sino de cmo vivamos. Lo que hagamos con lo que tenemos determina la calidad de vida.

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robertozamora19@hotmail.com

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