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OBJETIVOS ESPECFICOS
Compreender os processos de organizao das informaes para a gesto de projetos de manuteno. Conhecer ferramental mais atual para a gesto de projetos de manuteno Exercitar e se capacitar para gerenciar projetos de manuteno.
Risco
GERNCIA DE RISCO
Incerteza x Risco
RISCO
um evento quantificvel que, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo no objetivo do projeto
RISCO RISCO
Planejar asas Planejar Respostas Respostas aos Riscos aos Riscos (planejamento) (planejamento) Realizar a a Realizar Anlise Anlise Qualitativa Qualitativa dos Riscos dos Riscos Realizar Realizar a Anlise a Anlise Quantitativa Quantitativa dos Riscos dos Riscos (planejamento) (planejamento) (planejamento) (planejamento)
Objetivo: Decidir como abordar e planejar a gerncia de risco no projeto Identificar, criar Estratgias frente aos Riscos e a melhor tomada de deciso POSSVEL*
Plano de Gerncia dos Riscos: Descreve como a identificao, a anlise qualitativa e quantitativa, o planejamento das respostas, a monitorao e o controle do risco ser estruturado e realizado durante o ciclo de vida do projeto.
Processos de Gerncia de Risco IDENTIFICAR OS RISCOS Objetivo: Determinar o riscos provveis do projeto e documentar as caractersticas de cada um.
Faa um BRAINSTORMING com a equipe do projeto (ou do planejamento), busque se basear em histricos.
Objetivo: Avaliar o impacto e probabilidade dos riscos identificados. Este processo prioriza riscos de acordo com seu efeito potencial nos objetivos do projeto.
Objetivo: Analisar numericamente a probabilidade de cada risco e sua conseqncia nos objetivos do Projeto, bem como a extenso do risco global do projeto.
Objetivo: Desenvolver opes e determinar aes para ampliar oportunidades e reduzir ameaas aos objetivos do projeto.
Inclui a identificao e designao de indivduos ou grupos responsveis para cada resposta de risco planejada. Este processo assegura que os riscos identificados sero corretamente tratados.
DICA: Plano de Contingncia e Plano de Contorno
Objetivos: Manter rastreabilidade dos riscos identificados, monitorar riscos residuais e identificar novos riscos, assegurar a execuo dos planos de risco e avaliar a efetividade na reduo dos riscos.
Deve responder: As respostas aos riscos esto sendo implementadas como planejadas? As aes de resposta aos riscos so to efetivas quanto esperadas? Tem ocorrido ou surgido riscos que no foram identificados previamente?
Qualidade
Inclui os processos necessrios para garantir que o projeto ir satisfazer as necessidades para as quais ele foi empreendido
QUALIDADE QUALIDADE
Objetivo: Identificar que padres de qualidade so relevantes para o projeto e determinar a forma de satisfaz-los.
Processos de Gerncia da Qualidade REALIZAR A GARANTIA DA QUALIDADE Objetivo: Estabelecer parmetros que possam atuar como indicadores do andamento do projeto.
Processos de Gerncia da Qualidade REALIZAR O CONTROLE DA QUALIDADE Objetivo: Avaliar periodicamente o desempenho geral do projeto buscando assegurar a satisfao dos padres de qualidade relevantes.
Qual o Padro da Qualidade que ser usado? Como vamos alcanar tais padres?
O que podemos aprender nas auditorias para melhorar a Qualidade? Nossos padres so apropriados?
Medir e testar o nmero de erros. Medir o desempenho do cronograma. Foi alcanado o padro de Qualidade?
Planejamento
Execuo
Controle
Aquisies/Contratos
AQUISIES AQUISIES
PLANEJAR AS AQUISIES Que tipos de contratos sero usados? Se a organizao executora tem um departamento de compras, que aes a equipe de projeto pode tomar por conta prpria? Definio do tempo de antecedncia que deve ser feito o pedido. Poltica de Compra Interna e do Cliente.
ADMINISTRAR AS AQUISIES
Objetivo: Assegurar que o desempenho dos fornecedores est adequado aos requerimentos contratuais.
O que combinado no custa caro (Dito popular)
ENCERRAR AS AQUISIES
Objetivo: Fechamento formal dos contratos e arquivamento das informaes para um futuro uso.
2. Avalie os fatores econmicos e financeiros (cenrio Nacional, nmero de fornecedores, situao do mercado)
3. Fatores sociais e polticos (incentivo a fornecedores nacionais, criao de novos empregos, estmulo a fornecedores locais, reflexos na comunidade, meio-ambiente)
4. Fatores jurdicos
5. Fatores fiscais
6. Fatores Tcnicos