VIABILIDAD TCNICA DE LOS PROYECTOS CONTENIDO

PRESUPUESTO DE INGRESOS AMORTIZACIN DE CRDITO ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS FLUJO DE CAJA CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

PRESUPUESTO DE INGRESOS
aparecern al entrar ste en funcionamiento, y provendrn de las ventas de los productos o servicios. Lo conveniente es conocer todas las posibilidades de obtener recursos y tambin la fecha en que se ingresarn en la entidad.

OTROS INGRESOS QUE SE PUEDEN INCLUIR SON:

 hacer una lista de las posibles fuentes de financiamiento, resultante, necesitar de tomando en c cuenta: la algn tiempo para ganar el banca de fomento, la banca espacio necesario privada o agunas entidades en el mercado al cual est financieras nacionales.
Generalmente la empresa dirigido.

Generalmente, hay que solicitar el financiamiento de las inversiones en obras, instalaciones y equipos.

tambin, las entidades financieras financian slo una parte de este total.

AMORTIZACIN DE CRDITOS

Se refiere a la extincin mediante pagos peridicos de una deuda actual (valor presente o capital)

significa saldar una deuda gradualmente por medio de pagos peridicos, generalmente iguales, y que se realizan mediante intervalos de tiempo iguales. FONDOS DE AMORTIZACIN. Son acumulaciones de pagos peridicos para liquidar una deuda futura.

Una persona contrae una deuda de $95,000 bajo una tasa de inters del 18% anual convertible semestralmente, que amortizar mediante 6 pagos semestrales iguales, R el primero de los cuales vence dentro de 6 meses. Determine el valor de los pagos R.

EJEMPLO

Esta operacin se puede clasificar como anualidades vencidas; ya que el primer pago se realiza dentro de 6 meses. Como la deuda se contrae al inicio de la operacin se clasifica como capital o valor presente; la frmula que debemos usar es:

El dueo de la empresa podr Prdidas conocido analizar su tambin como situacin financiera, Estado de su estructura de Resultados, Estado ingresos, costos y de Ingresos y tomar decisiones Gastos, o Estado de acertadas sobre el Rendimiento; futuro de su empresa. ESTADO DE PRDIDA S Y GANANC IAS Este estado un informe financiero permite es que el empresario, financiero que da la luego de un periodo muestra de funcionamiento rentabilidad de la de su empresa, empresa durante un pueda determinar si perodo obtuvo utilidad o determinado prdida.,

ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS

Componentes para la elaboracin del Estado:

Ventas: Representa la facturacin de la empresa en un perodo de tiempo, las ventas son los ingresos al contado y al crdito Costo de Ventas Representa el costo de toda la mercadera vendida. Utilidad Bruta: Son las Ventas menos el Costo de Ventas. Gastos Generales (de ventas y administrativos)- (sueldos, tiles de oficina, pago de servicios de luz, agua, telfono, alquiler, impuestos, entre otros). Utilidad de operacin: Es la Utilidad Bruta menos los Gastos Generales. Impuestos: Es un porcentaje de la Utilidad antes de impuestos y es el pago que la empresa debe efectuar al Estado. Utilidad Neta: Es la Utilidad de Operacin menos los Impuestos

FLUJO DE CAJA

FLUJO DE CAJA
E s un estado financiero, consignado en una tabla, donde se proyecta un periodo a periodo, la forma como fluye el efectivo desde y hacia el inversionista

El resultado final de estado financiero muestra el balance entre las entradas y salidas de dinero del proyecto por periodo

Evaluacin Financiera Valor Actual Neto

la diferencia

Valor Actual eto (VAN) de un oyecto se define mo el valor

btenido tualizando, paradamente ara cada ao

entre todas las entradas y salidas de efectivos que se suceden durante

la vida de un proyecto a una tasa de inters fija predeterminada.

Aplicando una tasa de descuento de 10%, el Valor Actual Neto de los beneficios netos del Proyecto asciende a U$S 9,071.00.

Representacin .- El resultado final del Flujo de Caja se puede mostrar a travs de un diagrama

Denominado Diagrama de Flujo de Efectivo Neto

o simplemente Diagrama de Flujo Entradas de dinero n Salidas de dinero

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

La creacin del cronograma del proyecto requiere que el equipo defina las condiciones que conllevaran al desarrollo del cronograma.

Estructura de Desglose del Trabajo

revise si todas las actividades del proyecto estn definidas. La calidad y cumplimiento de la Estructura de Desglose del Trabajo determinar la calidad del cronograma,

El crear el cronograma es realmente algo fcil pero una vez que el proyecto se publica, y algunas situaciones y cambios empiezan a darse, el cronograma se vuelve difcil de manejar. total comprensin de todo el trabajo que necesita ser cumplido

Secuencia de Actividades

Ruta Crtica.- . La ruta crtica es en esencia el tiempo ms corto en el que un proyecto puede ser finalizado, aun cuando la ruta crtica es la ruta ms larga del proyecto.

MONITOREO DEL CRONOGRAMA

El monitoreo del cronograma del proyecto se enfoca principalmente en determinar el progreso del proyecto basado en la informacin determinar que factores son los que han influido sobre los cambios en el cronograma