GESTIN DE PROYECTOS

MARCO CONCEPTUAL

En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.

PROFESOR - Pablo Lled

Master of Science en Evaluacin de Proyectos, Finanzas e Inversiones, University of York, Inglaterra Project Management Professional (PMP), Project Management Institute MBA en Negocios Internacionales, Universitat de Lleida, Espaa Licenciado en Economa, Universidad Nacional de Cuyo (UNC) Profesor de la Universidad de California, Irvine Extension (e-learning) Profesor de Proyectos, ADEN Business School Co-autor de los libros: Gestin de Proyectos ; Claves para el xito de los proyectos y Administracin LEAN de Proyectos Socio fundador de MasConsulting Consultor internacional de empresas en reas de economa y finanzas Experiencia en Proyectos: www.masconsulting.com.ar/experiencia.htm
E-mail: pablolledo@masconsulting.com.ar

En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.

OBJETIVOS
Desarrollar una metodologa integral para la concepcin, planificacin y ejecucin de proyectos. Identificar los procesos de administracin de proyectos siguiendo al PMBOK.

En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.

CONTENIDOS Introduccin
Project Management Institute Definicin de xito La restriccin triple Planificacin integral Conceptos claves

ANLISIS ESTRATGICO
Fracaso de Proyectos Ciclo de vida del Proyecto

Procesos
En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.

Project Management Institute

1969, Filadelfia + 150 pases ; + 150.000 miembros Fijacin de estndares, procesos y terminologa para la administracin de proyectos PMBOK Project management Body of Knowledge PMP Project Management Professional
Graduados: 4.500 hs de experiencia en PM + 35hs educacin en PM Aprobar examen (200 preguntas de opcin mltiple)

www.pmi.org

En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.

Definicin de xito Harold Kerzner (1960-85) - calidad! Estilo de liderazgo autoritario

(85-93) calidad, tiempos, presupuesto Estilo de liderazgo participativo / RRHH (93-HOY) - calidad, tiempo, presupuesto + CLIENTE Conocimiento del negocio, administracin de riesgos, liderazgo integrando equipos, comunicacin, negociacin, hacer que las cosas sucedan!
En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.

La restriccin triple

Calidad

Alcance

En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.

reas del conocimiento

RRHH COMUNICACIONES

CALIDAD

RIESGO

ALCANCE

ADQUISICIONES

En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.

Planificacin integral
PORQU
Definir el problema Misin Objetivos Metas Plan Estratgico
INGENIERA

Organigrama
GERENCIA GENERAL
PROYECTOS

Criterios Tcnicos

PLAN DEL PROYECTO

MARKETING

PRODUCCION

Proyecto 1

Objetivos Alcance

Proyecto 2

CMO CUNTO PRESUPUESTO Personal Materiales Equipamiento

Proyecto 3

QUIN

EDT
PROYECTO Ampliacin

QU
Asignar Responsabilidades
2.- EJECUCION AMPLIACION 2.2.- Control de Efectividad

Subtareas

1.- PLANEAMIENTO AMPLIACION

1.1. Control de Ingeniera

1.2.- Desarrollo de Ingeniera

2.1.- Modificacin zona de carga

Programacin CUNDO

En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.

Proyecto vs Tarea
PROYECTO: desafo temporal que se enfrenta para crear un nico bien o servicio * Resultado deseado * Fecha lmite * Presupuesto

TAREA: actividad repetitiva que se mantiene en el tiempo

GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS: Aplicacin de conocimiento, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto.
En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.

Stakeholders
STAKEHOLDER (Interesados) personas u organizaciones activamente comprometidas en el proyecto o cuyos intereses puedan ser afectados como resultado de la ejecucin o finalizacin del Proyecto Propietarios, administrador del proyecto, clientes, empleados, acreedores, gobierno, etc. Conflicto de intereses:

Quedar bien con todo el mundo => asegurar el fracaso

Propietarios: $$ Investigador: alta tecnologa Gobierno: proteccin del medio ambiente etc., etc., etc.

En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.

Proyectos exitosos
Qu tienen en comn los proyectos exitosos?

Definieron una misin acorde a la visin Fijaron OBJETIVOS (claros, medibles) Implementaron una ESTRATEGIA ADMINISTRACIN EFICIENTE => Plan

Definir el problema

Misin Objetivos Metas

Plan Estratgico

En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.

Planificacin estratgica
Modelo de 5 Fuerzas de Michael Porter
Nuevos Competidores Amenaza

Proveedor
Poder de Negociacin Poder de Negociacin

Cliente
Clientes

Competencia Mercado

Amenaza Sustitutos

En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.

Visin y Misin
VISIN

En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.

FRACASO DE PROYECTOS
*Fuente: Standish Group, USA. 17 %: proyectos exitosos. 50% : proyectos con cambios en los objetivos 33%: proyectos cancelados

USA => fracasos supera los USD 80.000 M Fracaso Tecnolgico

Cohete Espacial Challenger

Fracaso Comercial
Concorde
En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.

RAZONES DE FRACASO

1. Planificacin Inadecuada 2. Problemas con Recursos Humanos 3. Controles Inapropiados 4. Factores Externos

En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.

1. Planificacin Inadecuada
No participan en la planificacin los responsables de implementar las tareas. No incluir todos los recursos necesarios para cumplir con los objetivos y alcance.
Personas RECURSOS Tecnologa

Objetivos o agendas irreales. No comprender la restriccin triple.

En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.

2. Problemas con rec. humanos

El rol del administrador del proyecto no est bien definido. Falla de autoridad. Falta de comunicacin y coordinacin para trabajar en equipo.

Rotacin excesiva de personas en las actividades de trabajo. Menor especializacin!

En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.

3. Controles inadecuados
No realizar informes de avance peridico.

El administrador del Proyecto pierde la visin de conjunto al controlar detalles minuciosos.

No comparar el estado del proyecto con el plan original. Anlisis del valor ganado.

En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.

4. Factores exgenos Riesgo programtico

Originado por factores fuera del control del administrador.

Riesgo de soporte
Asociado al mantenimiento de sistemas que estn en desarrollo.
Cmo mitigarlos => Gestin de Riesgo

El riesgo no se puede eliminar pero si administrar

En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.

Ciclo de vida del proyecto

En qu etapa los stakeholders tienen mayor influencia?

EJECUCIN Implementacin PLANIFICACIN Desarrollo

CIERRE

INICIO Concepcin

Entregables (deliverables): bienes que se producen en c/ etapa

En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.

Tiempo

PROCESOS
Inicio Planificacin Ejecucin Control Cierre

Interaccin entre los procesos del Proyecto

Nivel de Actividad

Ejecucin Planificacin

Inicio

Control

Cierre

Tiempo

En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

FASE I Concepcin FASE II Desarrollo FASE III Ejecucin FASE IV Cierre

Establecer objetivos Investigar Estudiar alternativas Establecer criterios Estimar programa Desarrollar Presupuesto Preliminar Aprobacin

Plan de Recursos Personal Materiales Equipos Fondos Plan General Alcance Tiempos Costos
Especificaciones

Riesgos

Organizacin Comunicacin Liderazgo del Proyecto Motivacin Tomar decisiones Resolver problemas Monitoreo Accin Correctiva

Negociar Desactivacin Reduccin progresiva de los equipos Evaluacin Final Lecciones aprendidas

En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.

GESTIN DE PROYECTOS

En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.