SEMINARIO DE ESTRATEGIAS PARA LA GENERACION DE ESCENARIOS CORPORATIVOS

UNIDAD 1

FORMULACION DE ESCENARIOS

DEFINICION

DEFINICION DE CORPORATIVO

China, optaron por nuevas estrategias globales las cuales han demostrado su eficiencia, Clave dirigir y el guin que sus actores deben aplicar para que la gran obra de la economa mundial sea de gran beneficio para todos

Las corporaciones en el mundo han tenido que cambiar su modus-operandi El mundo como oportunidad de negocios Han descompuesto sus funciones corporativas, Empresas con su casa matriz en un pas, su planta de produccin en China, su rea de investigacin en Suiza y su departamento de ingeniera en la India

VARIABILIDAD DE LOS ESCENARIOS CORPORATIVOS

NACIONALES
SITUACION ECONOMICA NACIONAL INSEGURIDAD CAMBIOS POLITICOS POLITICA ECONOMICA

INTERNACIONALES

La economa global

interconectada e interactiva es hoy una realidad. A menudo se hace confusa y desorientadora porque plantea un desafi tanto a la hora de hacer los negocios como la manera de hacerlos.

INTERNACIONALES

CHINA UNION EUROPEA BRASIL INDIA MEXICO

VARIABLES PARA LA GENERACION DE ESCENARIOS CORPORATIVOS

La construccin de escenarios permite exponer un conjunto de alternativas respecto del futuro de la aglomeracin, poniendo a discusin de la sociedad las consecuencias de tomar o no determinadas decisiones. Se trata de un ejercicio que busca prefigurar una imagen de lo que puede suceder, partiendo del anlisis de las condiciones que presenta la realidad y sus tendencias y del reconocimiento de las posibilidades que tiene una poltica pblica para incidir sobre el comportamiento de estas tendencias.

Se parte asimismo, asumiendo los lmites de las posibilidades de intervencin, no slo por las restricciones que impone nuestro contexto tecnolgico o econmico-financiero, sino tambin por las dificultades para unificar el proceso de toma de decisin y para lograr que la realidad se encamine en la direccin que se considere conveniente. En el mtodo de escenarios se distinguen dos fases principales:

Fase 1: Construir la base

consiste en construir un conjunto de representaciones del estado actual del sistema constituido por la empresa y su entorno. La base es la expresin de un sistema de elementos dinmicos ligados unos a los otros, sistema a su vez, ligado a su entorno exterior.

1) Eleccin del horizonte temporal y espacial: referencia

normalmente a la zona donde competimos.

El horizonte temporal para la construccin de una base no debe ser un periodo de tiempo ni muy largo ni muy corto, debemos vincularlo por ejemplo a los ciclos de vida del producto, de la tecnologa, al periodo para el que se fijan los objetivos, al periodo de los cargos pblicos electos, a la estrategia.[

2) Eleccin de las variables esenciales:

se inicia con la confeccin de un listado de las variables clave, a influir en el futuro. Estas variables, cuantificables o no, han de ser seleccionadas de modo tal que permitan tener una visin global del sistema, es decir, abarcando el entorno econmico, poltico, social, tecnolgico, etc.

.[ En cuanto al espacio fsico, la eleccin viene dada por el mbito de actuacin de la empresa, el sector o el problema que consideramos

3) Asignacin de probabilidades: En este punto el

proceso a desarrollar consiste en la asignacin de dos tipos de probabilidades, la de ocurrencia y la de importancia, as como su tendencia. La probabilidad de ocurrencia consiste en sealar la posibilidad de que la variable que consideramos llegue a presentarse, es decir que dicha variable se materialice en el escenario futuro. La probabilidad de importancia, a su vez, consiste en indicar el grado de relevancia que tiene para nuestro estudio la variable en cuestin.

Si la probabilidad de importancia es baja, la variable no debiera ser considerada, mientras que si la probabilidad de ocurrencia es alta o baja, es indiferente a la hora de su inclusin, es decir, tan importante ser para el estudio conocer si una variable va a presentarse como si no lo hace, pues en este caso, nos estar otorgando una informacin que puede ser de ayuda.

Estudio de inconsistencias y eliminacin de variables

Las variables con sus probabilidades deben estar relacionadas entre s, pero antes de relacionarlas hay que asegurarse que no existan incongruencias o inconsistencias entre ellas.

OPORTUNIDADES CORPORATIVAS

el caso de Dalian en China, cuya economa es autosuficiente. Esto atrae capital extranjero generando nuevos negocios y una vibrante industria turstica. Su voluntad de comprometerse con las tendencias econmicas asegura el xito de esta regin, libre de fronteras y dotados con la tecnologa adecuada. Ejemplos como Finlandia, donde su economa se basa en el conocimiento, el abrir las fronteras, les ha permitido abrir sus puertas a convenios con otros pases

Parte del escenario global lo conforman la subcontratacin de procesos empresariales BPO, donde se rigen por costos de mano de obra ms bajos, sin la menor prdida de calidad. Del BPO se destacan dos tipos, donde el primero transfiere las operaciones funcionales al extranjero (Centros de atencin de llamadas en Irlanda, Holanda e India) y el segundo reubica el trabajo de apoyo indirecto de las actividades administrativas, esto gracias a la estandarizacin de procesos empresariales BPS.

En conclusin la BPO se presenta tambin en el campo de la investigacin y el desarrollo, la tecnologa, la medicina y en lo administrativo. India Durmiente. Se caracteriza como la nacin con un crecimiento alto a pesar de presentar altos ndices de pobreza. Y es entonces cuando nos preguntamos Como hace la India para ser atractiva a los inversionistas del mundo? Es all donde encontramos que algunas de sus regiones han abierto sus puertas hacia el mundo y que gracias al BPO tienen la gran oportunidad de contribuir al engrandecimiento de la economa del pas, a pesar de que el gobierno central mantiene todava gran parte del dominio estatal.

TOMA DE DESICIONES

Hastie, (2001) plantea una serie de definiciones que sirven perfectamente para aclarar el proceso de toma de decisiones, que es una parte de la resolucin de problemas

Decisiones. Son combinaciones de situaciones y conductas que pueden ser descritas en trminos de tres componentes esenciales: acciones alternativas, consecuencias y sucesos inciertos. Resultado. Son situaciones describibles pblicamente que ocurriran cuando se llevan a cabo las conductas alternativas que se han generado. Como todas las situaciones son dinmicas y suponen que si se contina la toma la accin el resultado puede variar. Consecuencias. Son las reacciones evaluativas subjetivas, medidas en trminos de bueno o malo, ganancias o prdidas, asociadas con cada resultado. Incertidumbre. Se refiere a los juicios de quien toma la decisin de la

propensin de cada suceso de ocurrir. Se describe con medidas que incluyen probabilidad, confianza, y posibilidad? (likelihood) Preferencias. Son conductas expresivas de elegir, o intenciones de elegir, un curso de accin sobre otros. Tomar una decisin se refiere al proceso entero de elegir un curso de accin. Juicio. Son los componentes del proceso de decisin que se refieren a valorar, estimar, inferir que sucesos ocurrirn y cuales sern las reacciones evaluativas del que toma la decisin en los resultados que obtenga.

Modelo de toma de decisiones

En el modelo de DZurilla y Goldfried se consideran dos dimensiones: Una orientacin al problema que incluye las creencias sobre el control que ejerce el individuo sobre la resolucin de sus problemas. A su vez tiene dos factores basados en la teora de la autoeficacia de Bandura (1997):

Una serie de pasos que configuran un proceso ideal de resolucin de problemas y toma de decisiones.

La creencia en la autoeficacia en la resolucin de los problemas. Basada en la expectativa de eficacia. La creencia que los problemas de la vida se pueden resolver. Basada en la expectativa de resultado.

Modelo de resolucin de problemas o toma de decisiones La toma de decisiones es la asociacin de un curso de accin o plan con una situacin determinada. El modelo que se presenta de toma de decisiones tiene los siguientes pasos: Hacer planes supone:

Realizar un modelo de la situacin actual o una definicin del problema. Problema se define como una situacin real o anticipada en la vida que requiere respuestas por parte del sujeto para un funcionamiento adaptativo; pero que no estn disponibles o no son identificables por l, debido a la existencia de barreras u obstculos (Nezu, 2004). Las demandas de la situacin pueden venir de exterior; pero tambin de los objetivos y valores del individuo. Las barreras ms comunes para alcanzar los objetivos son: ambigedad, incertidumbre, demandas en conflicto, falta de recursos, o novedad. En esta fase se incluye la definicin de los objetivos que el individuo quiere alcanzar (Nezu, 2004).

Cuando se va a resolver un problema es necesario analizarlo y dilucidar cuales son los procesos y aspectos relevantes que estn influyendo en la aparicin y mantenimiento del problema o qu hace amenazante la situacin. En este paso el proceso de alcanzar una conducta adecuada tambin puede tomar caractersticas patolgicas. El anlisis de las situaciones es un anlisis causal, intentando determinar las influencias de unos factores en otros, en el momento actual y en la posible evolucin

Generar conductas alternativas posibles dentro del modelo de la realidad que se ha creado. Es una fase que depende de la creatividad del individuo. Se trata de imaginar las alternativas posibles. La crtica y autocrtica juegan un papel que compromete de forma importante la efectividad de este paso. Es preciso suprimir ambas en una primera fase para poder considerar las soluciones sin una censura previa.