de establecer objetivos en todas las áreas cuyo desempeño afecta a la salud de una empresa.
Autocontrol y autodirección Conceptos evolutivos de la APO
La administración por objetivos ha sufrido cambios;
se le ha empleado en evaluaciones de desempeño, como instrumento para la motivación de los individuos y, más recientemente, en la planeación estratégica. Conceptos evolutivos de la APO
La administración por objetivos es un sistema
administrativo integral en el que se combinan en forma sistemática muchas actividades administrativas básicas y el cual persigue deliberadamente el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales. El proceso de la administración por objetivos
El proceso se inicia en la cima de una organización y
cuenta con el apoyo activo del director general, quien orienta los esfuerzos de la organización. Aun así, no es esencial que el establecimiento de objetivos parta de la cima. En realidad puede comenzar al nivel divisional, del gerente de comercialización o aun en un nivel inferior. El proceso de la administración por objetivos
Como en todos los demás tipos de planeación, una
de las necesidades decisivas de la APO es el desarrollo y difusión de premisas de planeación congruentes. 2. Establecer objetivos preliminares en la cima 3. Precisar las funciones organizacionales 4. Establecer objetivos a los subordinados Cómo establecer objetivos
Medibles Reales Factor tiempo
Para ser medibles, los objetivos deben ser
verificables, para el cumplimiento de metas Beneficios de la APO
Mejoras en la administración gracias a la planeación
orientada a resultados.
Precisión de las funciones y estructuras organizacionales
y de la delegación de autoridad en consonancia con los resultados esperados de las personas que ejercen las funciones respectivas.
Estímulo del compromiso personal tanto con los
objetivos propios como con los objetivos organizacionales. Desventajas de la APO
Los administradores deben mostrar a sus subalternos
qué es y cómo funciona la administración por objetivos.
La omisión de pautas a quienes deben establecer
objetivos.
Participantes en programas de APO han reportado en
ocasiones que el excesivo énfasis en resultados económicos presiona a los individuos hasta el punto de inducirlos a incurrir en conductas cuestionables. Desventajas de la APO
El riesgo de la inflexibilidad puede provocar que los
administradores vacilen en modificar los objetivos aún si un cambio en las condiciones obligara a tales ajustes
Otro riesgo es el abuso de metas cuantitativas y la
pretensión de emplear números en áreas que no son aplicables.