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Mejorando el desempeo
En general requiere de un cambio total en la manera en que la empresa funciona y las estrategias que persigue. Puede significar: Modificacin del liderazgo. Modificacin de la estrategia de la empresa. Modificacin de la organizacin
Planeamiento Estratgico de Negocios Internacionales Sesiones 5 - 6 4
Modificacin de la organizacin
Modificacin de la estrategia
Para una empresa de un solo negocio, la redefinicin del enfoque estratgico implica la revaloracin de la estrategia a nivel negocio. Para una empresa diversificada, significa identificar los negocios en el portafolio que han tenido los mejores prospectos de ofrecimiento y de utilidades en el largo plazo y concentrar su inversin en ellos. Una vez se redefini su enfoque estratgico, una empresa debe despojarse de tantos activos no deseados, como los no productivos.
Modificacin de la estrategia
Para mejorar la rentabilidad todava ser necesario: Despido del exceso de empleados. Inversin en equipo para mejorar la productividad Asignacin de responsabilidades por las utilidades a los individuos- un cambio en la estructura de la organizacin si fuere necesario. Estrechamiento de los controles financieros Reduccin de productos marginales. Reingeniera de los procesos de negocios para reducir costos y mejorar productividad. Introducir procesos para la administracin de la calidad total. Hacer adquisiciones, para fortalecer la posicin competitiva de las restantes operaciones.
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Modificacin de la organizacin
Principios bsicos para un cambio exitoso:
Participantes internos:
Accionistas
Contribuciones Empleados
La Empresa
Aportaciones
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Los pagos por los dividendos La apreciacin del capital en el valor de mercado de una accin.
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(+)
(+)
ROIC ms elevado
(+)
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Teora de la agencia
Contempla los problemas que pueden surgir en una relacin de negocio cuando una persona delega la autoridad de tomar decisiones a otra.
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Teora de la agencia
Ante la posibilidad del problema de agencia, el reto para el director es: Moldear el comportamiento de los agentes para que acten de acuerdo con las metas que se establecieron por los principios. Reducir la asimetra de informacin entre los agentes Desarrollar mecanismos para eliminar a los agentes que no acten de acuerdo con las metas.
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Mecanismos de gobernabilidad
Los colocan los directores para alinear incentivos entre directores y agentes con el propsito de dar seguimiento y controlar a los agentes. Pueden ser:
EL consejo directivo Compensaciones con base en las acciones Estados financieros y auditores Limitacin a la adquisicin
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Medir el desempeo
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La eficiencia: Se puede medir por el nivel de costos de produccin: la productividad de la mano de obra ( como las horas hombre necesarias para fabricar un producto), la productividad del capital ( como los ingresos por dlar invertido en propiedad, planta y equipo) y el costo de la materia prima.
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La cantidad de rechazos La cantidad de productos defectuosos que los clientes regresaron El nivel de confiabilidad del producto con el paso del tiempo
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La Innovacin: Se puede medir con: La cantidad de nuevos productos que se han introducido La cantidad de ingresos que han generado los productos nuevos. El tiempo que se requiere para desarrollar la nueva generacin de nuevos productos Vs la competencia. La productividad de la investigacin y el desarrollo ( es decir que tanto gasto es necesario en investigacin y desarrollo para generar un producto nuevo)
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