Estrategia en Industrias de Alta Tecnologa

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Estndares tcnicos

Conjunto de especificaciones tcnicas a las que se adhieren los productores cuando elaboran un producto o un componente del mismo. Ejemplos: Distribucin tablero computadora QWERTY Las medidas de los contenedores
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Beneficios de los estndares

Surgen por los beneficios econmicos como:

Garantizar la compatibilidad entre productos y sus complementos. Reducir la confusin de las mentes de los consumidores. Reduce los costos de produccin. Reduce los riesgos que se derivan de proporcionar productos complementarios y con ello aumentar la oferta de esos complementos.
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Establecimiento de estndares

Los estndares surgen en la industria de 3 formas: El gobierno ordena un estndar en la industria. A travs de cooperacin entre las empresas. Por la demanda del mercado.

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Estrategias para ganar una guerra de formatos

Giran en torno a encontrar maneras de hacer que los efectos de la red operen en su favor y en contra de los competidores.

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Estrategias y tcticas

Aseguramiento de la oferta de complementadores. Aplicaciones asesinas para el apalancamiento. Fijacin de precios de comercializacin agresiva. ( Estrategia de rasuradora y navaja) Cooperacin con los competidores. Permisos para utilizar el formato.
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Costos y Estrategia Si una compaa puede cambiar de su estructura de costos donde encuentre crecientes costos marginales a otra donde los costos fijos pueden ser elevados, pero los costos marginales mucho mayores su rentabilidad aumentar. Si una compaa de alta tecnologa se encuentra en esta situacin su estrategia debe ser de liderazgo en costos: reducir los precios deliberadamente para aumentar el volumen.
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Estrategias contra la piratera

Variacin de estrategia de rasuradora y navaja: dar algo gratis, para impulsar las ventas de un producto complementario. Reducir los costos y bajar el precio, reduciendo el incentivo de comprar pirata

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Estrategias para explotar las ventajas de ser el primero en hacer un movimiento

Existen 3 estrategias bsicas disponibles:

Desarrollar y comercializar la innovacin en si misma.

Desarrollar y comercializar la innovacin junto con otras empresas a travs de una alianza estratgica o una joint venture. Otorgar un permiso para la utilizacin de la innovacin a otros y dejar que ellos desarrollen el mercado.

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La eleccin depende de la respuesta a estas preguntas:

La compaa innovadora tiene los activos complementarios para explotar su innovacin y capturar las ventajas de ser el primero? Qu tan difcil es para los imitadores copiar la innovacin de la compaa? Existen competidores capaces que puedan imitar rpidamente la innovacin?

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Estrategias para obtener utilidades a partir de innovacin

Estrategia Tiene el innovador los activos complementarios requeridos? Probable importancia de las barreras de imitacin Cantidad de competidores capaces

Ir sola
Hacer una alianza Otorgar permisos de uso

SI NO NO

Mucha Mucha Poca

Muy pocos Cantidad Moderada Muchos

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