RECURSOS HUMANOS

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OPLIMA

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LIMA

O QUE FAZ NOSSO RH?

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O N A M E N T O D E

CADASTRO DE VAGAS / VAGAS DISPONVEIS

RECRUTAMENTO E SELEO / NORMAS

TREINAMENTO / PROCEDIMENTOS

DESENVOLVIMENTO / FERRAMENTAS E TCNICAS

AVALIAO DE RESULTADOS
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O QUE FAZ NOSSO RH?

responsvel por melhorar o resultado da empresa, atravs do recurso pessoas. Ou seja, fazer com que os acionistas, colaboradores e os nossos clientes tenham suas necessidades atendidas, atravs do conhecimento, do trabalho e da atitude das pessoas de nossa empresa.

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RESPONSABILIDADE
Por

isso, em nossa empresa o RH ser responsvel por uma srie de atividades e processos, que, se for resumir em uma frase, todos eles procuram fazer com que as pessoas alcancem as metas e objetivos propostos atravs de um tipo de:
Comportamento Atitudes

Cultura. Elaborado por Riozo Yamada

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O RH CUIDA
Sendo

assim, em nossa empresa, o RH cuida dos processos que:

Selecionam as pessoas Treinam as pessoas Desenvolvem as pessoas Avaliam e Remuneram as pessoas.

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RH & DIRETORIA
O

RH, junto com a direo da empresa, ser responsvel por definir:

Nossa cultura Nossa identidade Nossos valores

Valores estes que iro permear todas as aes de todas as pessoas em todos os processos.
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AUXILIO EM TODAS AS ATIVIDADES

Alm

desses, o RH auxilia em todas as atividades da empresa que impactam no comportamento e atitude das pessoas, como:
Estrutura organizacional Promoo Desligamento Aumento de salrios Comunicao interna,

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SELEO DE PESSOAS
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SELEO DE PESSOAS ESTRATGICA

A

rea de Seleo uma das reas mais estratgicas da empresa, e de recursos humanos. responsvel por definir uma metodologia eficiente para escolher a pessoa certa para a empresa. O impacto dessa atividade no negcio da empresa altssimo, j que uma deciso errada ou acertada pode mudar os rumos e a vida das pessoas.
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A PESSOA CERTA GERA

R$
Apesar

de ter todo esse peso estratgico, a rea de seleo , tambm, uma das reas mais operacionais dentro de RH. Existem atividades como ligar para candidatos, agendar sala, preparar material para dinmicas de grupo, responder e enviar e-mails, fazer anncio da vaga, filtrar currculos, etc. contrapartida, inquestionvel a
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Em

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CONHECIMENTO DO NEGCIO E DA METODOLOGIA DE RH

Dentro

das atividades estratgicas, a rea de seleo deve conhecer como ningum, o negcio da empresa, deve ter no sangue a cultura e os valores da empresa, deve conhecer as pessoas e a dinmica das equipes, o estilo de liderana de cada gestor. disso, deve dominar as metodologias de seleo de pessoas (a que a empresa usa e todas as outras),
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Alm

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CONTRATAO CERTA GOOOOOOOOOOOOOL

A

experincia tem mostrado que trazer uma pessoa com o hardware certo, voc pode instalar qualquer software que o negcio vai funcionar perfeitamente.

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CONTRATAO ERRADA GOoooooooooL CONTRA

Se

a pessoa no possui os mesmos princpios da empresa, no cultiva valores semelhantes ou possui falhas de carter, no h dinheiro que consiga transformar essa pessoa. E o estrago que essa pessoa pode causar na empresa, incalculvel. conserto de uma contratao errada custa muito caro, e, na maioria das vezes, no h conserto.
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NOSSO RH COMPETENTE
Trabalhamos

com o conhecimento do ser humano e do negcio para achar a pessoa certa. o perfil que procuramos, descobrimos que lugares essas pessoas frequentam, quais redes sociais elas esto inseridas, o que nossa empresa pode oferecer que as agrada, hoje, temos acesso a todas essas informaes. E utilizamos com
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Estudamos

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DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Elaborado por Riozo Yamada

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DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

responsvel por construir ferramentas e metodologias para que as pessoas se desenvolvam, dentro da estratgia da empresa. termo desenvolvimento muitas vezes confundido com treinamento. Treinamento faz parte do desenvolvimento, mas no apenas treinamento que desenvolve um ser humano.
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FORMANDO CRAQUES
Podemos

resumir desenvolvimento como um ser humano sair de um ponto A para um ponto B, sendo o ponto B melhor que o ponto A, ou seja, houve crescimento, mudana de patamar, etc.

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A REA DE DESENVOLVIMENTO RESPONSVEL:

Cultura

e Valores de Desempenho

Avaliao

Treinamento Gesto

de Talentos

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CULTURA E VALORES:
Cria

ferramentas, metodologias, processos e projetos para que os funcionrios se desenvolvam dentro dos valores ou cultura da empresa, ou seja, para que as aes praticadas correspondam ao que foi escrito no papel.

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AVALIAO DE DESEMPENHO:
Metodologia

que avalia os funcionrios em relao aos resultados e forma como os resultados foram alcanados (valores/competncias/comportamento s). de avaliar, esto inseridos os pontos mais importantes como o feedback, para que cada funcionrios saiba de forma transparente como a empresa o enxerga, e, o Plano de
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Alm

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TREINAMENTO:
Treinar

os funcionrios tecnicamente, dentro de determinados conhecimentos e competncias corporativas ou especficas para a funo.

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GESTO DE TALENTOS:
Programas

de desenvolvimento para novos profissionais, atravs de programas corporativos de estagirios ou trainees. Foco em pegar uma pessoa crua para desenvolv-la dentro da cultura da empresa. uma rea para gesto dos talentos internos, profissionais de alta performance, que possuem um programa diferenciado.
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Temos

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PESSOAS SO DIFERENTES
Pessoas

so diferentes e por isso no podem ser reconhecidas como se fossem todas iguais. grande desafio dessa rea desenvolver processos e metodologias que consigam diferenciar os resultados e atitudes das pessoas, para construir um Plano de Desenvolvimento Individual.
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Um

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CONCLUSO
TRABALHADORES DO CONHECIMENTO
verdadeiro investimento na sociedade do conhecimento no em mquinas e ferramentas, mas no conhecimento do trabalhador do conhecimento... - o trabalhador industrial precisava infinitamente mais do capitalista do que o capitalista precisava dele... Na sociedade do conhecimento, o pressuposto mais provvel das organizaes e certamente aquele 19/10/2011 tem que que elas Elaborado por Riozo Yamada 25
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