LIDERAZGO

LIDERAZGO

Se puede concluir que las teoras tradicionales acerca de los estilos del Liderazgo se pueden agrupar de la siguiente manera:

1)Teoras de los rasgos 2) Teoras basada sobre el comportamiento.

LIDERAZGO Y CREATIVIDAD
TEORA DE LOS RASGOS PERSONALIDAD

Constituyen las teoras ms antiguas en liderazgo. Estas teoras asumen como principio que el liderazgo se basa en ciertas caractersticas o patrones de personalidad. Estos rasgos de personalidad, en ciertas personas; les permite influir en el comportamiento de sus semejantes. FSICOS: Energa, apariencia, estatura y peso.

INTELECTUALES: Adaptabilidad, Combatividad, entusiasmo y Autoestima.

SOCIALES: Cooperacin, Habilidades Interpersonales y Administrativas RELACIONADOS CON EL TRABAJO: Persistencia, iniciativa, inters en la realizacin.

LIDERAZGO Y CREATIVIDAD

Principales rasgos asociados con el liderazgo EMPUJE DESEO DE DIRIGIR HONESTIDAD E INTEGRIDAD CONFIANZA EN S MISMOS INTELIGENCIA

CONOCIMIENTO RELATIVO AL TRABAJO

LIDERAZGO Y CREATIVIDAD
Rasgos ms investigados del lder
Personalidad Inteligencia Capacidades

Juicio Decisin Conocimientos Facilidad de palabra

Adaptabilidad Viveza Creatividad Integridad personal Confianza en si mismo

Capacidad para conseguir cooperacin Capacidad para cooperar Popularidad y prestigio Sociabilidad Tacto, diplomacia

Equilibrio emocional y autocontrol

Teoras del Liderazgo

Teora de los rasgos:
Teora de la Personalidad o de los rasgos

Fsicos
Personalidad

Inteligencia y Capacidad
Caractersticas Sociales

Caractersticas relativas a tareas

TEORIAS DE LOS RASGOS

Patrones de liderazgo basados en el supuesto de que ciertas caracteristicas fsicas, sociales y personales son inherentes a los lideres Rasgos Fsicos De madurez, energia, apariencia e imagen impactante. Aspectos Sociales Estudios en escuelas con imagen, elevada condicin social o ascenso social. Personalidad Adaptabilidad, impetu, estabilidad emocional y seguridad en si mismo. Caracteristicas Sociales Diplomacia, sociabilidad, popularidad, delicadesa. Caracteristicas Relativas a Tareas Impulso a la excelencia, aceptacin de responsabilidad, gran iniciativa, orientacion a resultados.

Algunos rasgos asociados con el liderazgo son:

1. Empuje y ambicion 2. Deseo de dirigir e imfluir en los demas 3. Confiaza personal 4. Inteligencia 5. Profundos conocimientos responsabilidad tecnicos en su area de

LIDERAZGO Y CREATIVIDAD
Criticas a la teora: Esta teora no incluye en su marco de anlisis a los seguidores, a pesar de que afectan en gran medida el rol desempeado por un lder. La teora de los rasgos estudia el liderazgo sin considerar el momento y la situacin en que se produce No se ha especificado la importancia relativa de las distintas caractersticas o rasgos. Las pruebas derivadas de las investigaciones no son coherentes. No existe evidencia cientfica suficientemente confiable que certifique una alta correlacin entre los rasgos apuntados y el liderazgo La lista de rasgos o caractersticas se torna cada vez ms grande y, por ende, produce confusin y conflictos

Posee limitaciones para responder a las muchas interrogantes sobre los problemas de liderazgo en las organizaciones.

Teoras del Liderazgo

Teorias de la personalidad o de los rasgos

Teoria XY de Douglas McGregor

Teoras basadas en el comportamiento

Ohio State University

Grid Gerencial de Black y Mouton

Teora X y Teora Y
Teora X: Estilo de liderazgo en el que los lideres indican a los subordinados lo que se espera de ellos, los instruyen en el desempeo de sus labores insisten en que cumplan ciertos estndares y se cercioran de que todos sepan quien es el jefe, se cree que lo que principalmente motiva a la gente es el dinero y que el personal se muestra renuente a cooperar y posee deficientes hbitos de trabajo. Teora Y: Estilo de liderazgo en el que los lideres creen que las personas tienen inters por el trabajo, estn dispuestas a cooperar y poseen actitudes positivas. En este caso los lideres adoptan un estilo de liderazgo participativo consultando y pidiendo opinin a su personal

Estudios de la Universidad de Ohio

Se refieren a la efectividad de la conducta de los lideres en 2 dimensiones: 1. Orientada a personal 2. Con Orientacin a las tareas Encontrando que la satisfaccin del personal era mas alta con lideres que tenian una alta calificacin en la atencion al personal.tambien se encontr que la calificacin que el personal otorgaba a la efectividad de sus lideres dependia mas bien de la situacin en que se usaba un estilo especifico de liderazgo

Teora del Grid Gerencial

Esta Teora fue creada por Robert Blake y Jane Mouton, identificando 5 estilos de liderazgo, cada uno de los cuales combina diferentes proporciones de inters en la produccin o en las personas en el extremo inferior izquierdo de la matriz (punto 1-1) se encuentra el estilo que se caracteriza por un escazo inters tanto en las personas como en la produccin En el extremo superior izquierdo (punto 1-9) se encuentra el estilo que consiste en un gran interes en las personas y bajo interes en la produccin. En el Extremo inferior derecho (punto 9-1) existe un gran inters en la produccin y escaso inters en las personas los lideres que lo adoptan no consideran que las necesidades personales de los empleados sean importantes para el cumplimiento de los objetivos de la organizacin, se sirven de su poder para precionarlos a cumplir cuotas de produccin. Al centro de la matriz (punto 5-5) los lideres quelo adoptan persiguen un equilibrio entre las necesidades de los trabajadores y las metas de productividad de la organizacin. En el extremo superior derecho (9-9) el lder genera relaciones de confianza y respeto mediante la introduccion de un interes comun en los propositos de la organizacin