PRESUPUESTO DE LA

PLANTILLA
PRESENTA

ELENA ROJAS ORTIZ

 Misión
 Considerando al hombre como centro de
atención y motor fundamental de la sociedad,
la UNIVDEP tiene como misión el desarrollo
integral de la persona, con una visión
humanista y de alta competitividad
internacional. Sustentado en un enfoque
participativo, nuestro modelo potencia en sus
alumnos la solidaridad, el trabajo en equipo
y el desarrollo de competencias para la
investigación, innovación y gestión de
proyectos; con la finalidad de profesionalizar el
quehacer cotidiano de los actores en lo
PRESUPUESTO
Un presupuesto, es un plan que sirve de base
para pronosticar de la manera más exacta
posible, las necesidades ordinarias de fondos
que va a tener una empresa durante un
período de tiempo determinado
PRESUPUESTO DE LA
PLANTILLA
la porción del presupuesto general de la
empresa, que está destinado a esta área en
específico y que será utilizada por el
departamento de Recursos Humanos para
tareas tales como capacitación de la fuerza
laboral, contratación de nuevo personal.
VENTAJAS DE LA PLANEACION
Ventajas de la planeación de los recursos
humanos:
 Mejorar la utilización de los recursos humanos.
 Permitir la coincidencia de los esfuerzos del
departamento de personal con los objetivos
generales de la organización.
 Economizar en las contrataciones.
 Expandir la base de datos del personal con
miras a apoyar otros campos.
 Poder facilitar la implementación de
programas de productividad, mediante la
aportación de personal más capacitado.
ESTRATEGIAS
Desde luego, la raíz de donde surge la
planeación de recursos humanos es la
demanda de recursos humanos.
1. Desafíos externos: Económicos. Sociales,
políticos y legales (los más fáciles de
predecir Tecnológicos (los más difíciles de
predecir), Nuestros competidores.
ESTRATEGIAS
2.-Decisiones de la organización
El plan estratégico de la empresa u
organización constituye la decisión más
significativa. Por medio de él, toda la empresa
se fija objetivos a largo plazo, véanse tasas de
crecimiento, desarrollo de nuevos productos,
mercados, servicios
ESTRATEGIAS
3. Cambios en la fuerza de trabajo
Vence cambios tales como jubilaciones,
renuncias, despidos, muertes y licencias; todos
ellos influyen de una manera más o menos
significativa en nuestra necesidad de recursos
humanos.
Técnicas de pronóstico basadas en la
experiencia Se basan en el juicio de las
personas con conocimiento y visión amplios del
negocio y de sus necesidades.
Pronósticos basados en tendencias Son
métodos más complicados y de ellos podemos
mencionar uno de los más sencillos como lo
son la extrapolación (que es la prolongación de
las tendencias del pasado) y la indexación (que
se logra haciendo que coincida la tasa de
crecimiento o descenso en el empleo con un
índice determinado).
CONCLUSION
ES LO QUE SE TIENE PLANEADO, PARA GASTAR
EN EL RECURSO HUMANO, DURANTE UN
PERIODO DETERMINADO.

BIBLIOGRAFIA
Libro Planeación Estratégica de Recursos
Humanos
De Rodolfo Caldera Mejía