Processos do conhecer.

reas de no-saber na gesto.

Todo empreendedor se v confrontado com a tarefa de contribuir para o sucesso da empresa; o precisa desenvolver estratgias e realizlas. o Erros acontecem quando ideias equivocadas prevalecem ou ento quando no nos dedicamos suficientemente soluo de problemas e percepo de oportunidades; o neste sentido a distino do no-saber pode ser dividido em duas reas:
o

O no-saber em relao aos dficits de percepo: Decises corretas normalmente exigem informaes corretas sobre o mundo externo e interno; mesmo assim, erros sempre ocorrem. Uma das razes essenciais disso associa-se aos dficits de percepo. Sucesso e insucesso do passado podem ser interpretados erroneamente.

 Dficits

de percepo ocorrem quando o mercado do empreendimento no for avaliada corretamente ou ento simplesmente no ocorre uma anlise mais abrangente. No-saber pode nos levar a lidar de modo mais produtivo com os desafios da gesto.

O no-saber dos conceitos. No mundo empresarial h grande falta de critrio quando se trata da questo dos conceitos. Certos conceitos so lanados em discusses e reunies com o intuito de derrubar o outro. As palavras e os conceitos que utilizamos determinam sobretudo a nossa conscincia;

quase nenhum mbito contribuiu mais para a obteno de um identidade conjunta do que a nossa lngua; quando a lngua se torna um elemento de unio pode-se criar uma unidade imbatvel, independentemente de se tratar de uma equipe, de uma seco ou da empresa como um todo.

Respeito
Scrates nuca teve a inteno de julgar seus interlocutores atravs de sua tcnica de perguntar. Ao invs disso, ele desejava for-los a reconhecer o seu no-saber e a progredir em direo a verdade; Em seus dilogos jamais atacava o ser humano em si, mas sim sua recusa de encarar a verdade; Scrates no tinha apenas respeito pelos seus interlocutores, exigia que eles igualmente o respeitassem;

Quanto Eutfron esquivou-se, durante a discusso da piedade, desejando voltar para as suas antigas posies sem nenhuma reflexo, Scrates retrucou: No me desdenhes, mas se concentra no seu esprito no mximo, para me dizeres por fim a verdade. Ele contava com o esforo de se aprofundar nos conceitos e se o ponto de vista de seu parceiro estivesse errado, ele procurava auxili-lo para que aprimorasse o seu conhecimento e no o exporia ao ridculo; Instrua o seu interlocutor, mas no o humilhe.

A verdade como meta:

Princpio

de Scrates: Pois o que importa considerar no quem disse o qu, porm se est certa ou errada a preposio. Busca pela verdade: Quando se trata de buscar a verdade, Scrates no colocava a reputao da pessoa em primeiro lugar; Estava sempre disposto a aprender com os outros.

A gesto baseada em evidncias

aplicao prtica do no-saber; o gestor deve orientar suas decises pelos fatos, mesmo que sejam negativos para o empreendimento; o gestor deve considerar seu empreendimento como algo incompleto, em fluxo; essa forma de gesto encoraja os demais trabalhadores a estarem abertos para formas novas e criativas de produo/gesto.