Luiz era funcionrio de uma empresa h quatro anos.

Naquele dia, ele estava muito chateado e resolvera ter uma conversa com o seu gerente. Ao se encaminhar at sala onde ocorreria a conversa, ele ficou se questionando por que estava sendo to injustiado. Quanto mais ele pensava, mais certeza tinha que precisava tirar isso a limpo. Aproximou-se do gerente e foi logo falando: _ Estou chateado! Convivo com vocs h quatro anos e nunca pedi nada. Fiquei sabendo que o Maurcio, que chegou h apenas seis meses, j entrou ganhando igual a mim. E o mais grave: tem um boato de que ele recebeu aumento de salrio! Quero saber como fica minha situao, j que estou na empresa h mais tempo.

 O gerente concorda que Luiz tem o direito de ficar chateado e apenas lhe pede um favor: _ Gostaria que voc fosse at o supermercado da esquina e verificasse se tem abacaxi, pois deverei realizar um encontro, ainda hoje, com todos os funcionrios e quero servir frutas no lanche. Luiz ficou sem entender nada, mas foi at o supermercado, conforme lhe fora solicitado. Retornou e informou que havia bastante abacaxi.

 O gerente chama Maurcio e lhe faz a mesma solicitao pedida a Luiz. Determina, ainda que Luiz permanea na sala, at que Maurcio retorne. Ao retornar, Maurcio informa: _ Tem abacaxi, mas eles no esto muito bons, pois esto verde e pequenos. No entanto, as melancias, meles e tangerinas esto excelentes; as bananas, maas e uvas esto com timos preos, alm de estarem maduras, o que seria timo para a festa. O senhor ir pagar R$50,00 (cinquenta reais).

 Nesse momento, o gerente olha para Luiz e exclama: _ Essa uma das razes por que o Maurcio est em melhor situao salarial que voc! Ele poderia ter retornado com uma resposta simples, mas foi alm: trouxe outras possibilidades e me deu alternativas de escolha. Ele poderia ter sido reativo, apenas ter trazido a resposta solicitada; no entanto, ele foi proativo. A toda hora temos que tomar decises. Quando tomamos uma deciso, expressamos uma atitude. Pode ser uma atitude empreendedora, visando agregar valor, inovar; ou, ao contrrio, uma atitude acomodada e passiva, apenas pensando a nosso favor (uma atitude reativa).

 O profissional que o mercado valoriza aquele que tem iniciativa, toma decises e busca alternativas e solues para os problemas. Se voc faz a gesto do seu trabalho de forma efetiva, provavelmente ter condies de lidar melhor com as situaes. A proatividade o caminho da excelncia. Ser proativo antecipar solues, mostrar alternativas de como algo poderia ser feito melhor. Pessoas proativas so mais eficazes, destacam-se com mais facilidade e tornam-se mais aptas a exercer funes, novas atribuies e, consequentemente, ter xito na vida pessoa e profissional. (Stephen Covey Os sete hbitos das pessoas altamente eficazes)

 algum que define, por si mesmo, o que vai fazer e em que contexto ser feito. Ao definir o que ir fazer, ele leva em conta seus sonhos, desejos, preferncias e o estilo de vida que deseja ter. Dessa forma, consegue dedicar-se intensamente, j que seu trabalho se confunde com o prazer. uma pessoa que sabe efetuar escolhas, responsabilizando-se por suas aes. Podemos considerar um empreendedor como: algum que cria uma empresa; a pessoa que forma uma associao; um empregado que introduz inovaes em sua empresa.

Uma grande caminhada comea sempre com o primeiro passo

Tem uma pedra no meio do caminho... No meio do caminho tem uma pedra... (Drummond) No caminho do empreendedorismo, tem a primeira pedra... _ Quem no deseja uma vida tranquila, sem atropelos e sem cobranas? _ Quem no deseja ser sempre feliz? Pois, esta a primeira pedra: ACOMODAO. O desejo de conseguir sucesso sem muito esforo e sacrifcio. ATITUDE O jeito como nos posicionamos diante dos acontecimentos. Por isso precisamos perceber: sou uma pessoa reativa ou

 Tem a segunda pedra: o DESNIMO, a falta de energia e de motivo. Mover essa pedra uma questo de: MOTIVAO Motivo que leva a uma AO.

Hoje

Aonde Quero Chegar (viso)

 A Viso uma imagem projetada no futuro, lugar que deseja ocupar, ou o seu produto, ou o seu servio realizado. Construir uma viso uma forma de lidar com o desnimo. Quando no se sabe para onde ir, qualquer lugar ser ruim. Mas, quando voc define o que deseja, caminhar para alcanar o seu alvo. Antes de construir qualquer viso preciso saber de onde voc est saindo. Como voc est? Qual o seu diferencial? Ter uma viso muito importante, pois determina uma finalidade. Mas a finalidade no tudo. Voc no consegue fazer um bolo s com farinha. Outro ingredientes so necessrios.

 Ter convico, acreditar na possibilidade de alcanar o que se deseja. Suas convices determinam suas aes, que vo determinar seus resultados. Por exemplo: - se voc tem uma atitude positiva com relao a uma pessoa, voc ir trat-la bem, e ela, consequentemente, em retorno, provavelmente o tratar do mesmo modo (resultado positivo); - se, por outro lado, voc tem uma atitude negativa, ser mais difcil trat-la bem e ser bem tratado por ela.

 a imagem que a pessoa tem de si mesma. A auto estima influencia fortemente o desempenho das pessoas. a chave para o sucesso ou para o fracasso. Desenvolver a auto estima ser capaz de enfrentar a vida com confiana, boa vontade e otimismo, o que nos ajuda a atingir as nossas metas e nos sentirmos realizados.

 O alvo no o trabalho em si, mas o resultado que dele advm. O empreendedor foca as suas aes nos resultados, pois est sempre aprendendo medida que desenvolve o sue trabalho. Canaliza adequadamente a sua energia, o que gera um ambiente de trabalho promissor e produtivo.

 A rede pode ser formada por empresas, professores, amigos, colegas e outros. atravs da rede que voc consolida a sua imagem profissional. Se voc canaliza a sua energia para relaes saudveis, ter condies para ousar e arriscar, pois voc poder contar com pessoas para orient-los.

 Como desenvolver uma viso sem a compreenso do setor, ou rea de negcios em que pretende atuar? Sonhe, mas com os ps no cho. Para atuar na economia globalizada, deve se saber o que acontece no mundo: ameaas e oportunidades apresentadas, tendncias, funcionamento do mercado e a realidade do contexto.

 Projetamos o futuro com base no conhecimento que obtemos sobre ns mesmos e sobre o que envolve a rea em que desejamos atuar. Por isso, importante definir:

O QUE VOC DESEJA SER DAQUI A CINCO ANOS? O QUE PRECISA PARA CHEGAR L?

 Tem a terceira pedra que est presente na mente de muitas pessoas. _ Eu no tenho chance, o mercado est ruim: o PESSIMISMO. O pessimista reclama do vento. O realista ajusta as velas. O otimista espera que ele mude.

 Como lidar com o pessimismo? O primeiro referencial : identifique o seu potencial e busque solues. Enxergue alm do problema e ajuste as suas velas. Mover essa pedra uma questo de: OPORTUNIDADE Oportunidade vem do latim opportunus que significa apropriado, conveniente.

O que, nos dias de hoje, torna-se conveniente? Oportuno?

 Tem a quarta pedra: o CONSERVADORISMO (pensamento padronizado). Remover essa pedra uma questo de: CRIATIVIDADE Processo mental que permite estabelecer relaes e solues inovadoras, partindo de informaes j conhecidas, e que abarca no somente a possibilidade de solucionar um problema j conhecido, mas tambm implica a possibilidade de descobrir um problema que as pessoas desconhecem.

 A criatividade se baseia no critrio de que: para cada item existe mais de uma soluo adequada. Assim, a criatividade nos ajuda a encontrar alternativas desconhecidas e gerar grandes resultados. Se estamos em grupo, podemos gerar um nvel de criatividade bem maior e alcanar resultados maiores ainda. Desvie os pensamentos pessimistas! Exercite o pensamento criativo e otimista!

 Ao invs de focar nos problemas, faa a seguinte pergunta: qual a oportunidade que identifico? Quando eu no acredito, ser mais difcil conseguir. Se eu acreditar, eu conseguirei. Vamos pensar diferente. Identifique os seus sentimentos e voc tomar conscincia do motivo das aes ou reaes. Portanto, pergunte: qual o sentimento que est me incomodando. Pode ser medo de arriscar! Ento, arrisque. Faa a pergunta: como posso contribuir com o que est acontecendo? Ao invs de ficar parado

 AUTOCONHECIMENTO E FORMAO TENHA UMA DIREO, UM OBJETIVO. PERSIGA ESSE OBJETIVO COM ENERGIA. ESTABELEA UMA REDE DE RELACIONAMENTO. IDENTIFIQUE AS OPORTUNIDADES E ESTEJA ATENTO AO CONTEXTO. TENHA UMA DIREO, UM OBJETIVO. PERSIGA ESSE OBJETIVO COM ENERGIA.