ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Prof: ALVA ARCE, Rosl Csar

LA ESTRATEGIA
- La estrategia, es un plan de accin en gran escala que marca la direccin para una organizacin.

- La estrategia es un plan de accin, es un conjunto tcticas que consiste en maximizar las utilidades y tratar de asegurar el xito para s evitar las prdidas y fracaso en las organizaciones.

LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Es el proceso que envuelve a los administradores de todas las reas de la organizacin en la formulacin y en la implementacin de estrategias y las metas estratgicas.

LOS CINCO PASOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

1. Establecer la misin y la visin 2. Establecer la gran estrategia 3. Formular los planes estratgicos 4. Llevar acabo los planes estratgicos 5. Mantener el control estratgico

1. ESTABLECER LA MISIN Y LA VISIN.

la MISIN es el propsito de la organizacin o el propsito de existir. Es un objetivo claro que sirve para unificar los esfuerzos de una organizacin; esta declaracin debe indicar una meta y el tiempo para alcanzarla. Es la DIFERENCIACN frente a la competencia. La misin se descompone en qu, cmo y para qu se hace lo que se hace. La declaracin de la misin responde alguna de las siguientes preguntas: Quines son nuestros clientes? Cules son nuestros mayores productos o servicios? En que reas geogrficas competimos? Cul es nuestra tecnologa bsica? Cul es nuestro comit para los objetivos econmicos? Cules son nuestras creencias bsicas, valores, aspiraciones, y prioridades filosficas? Cules son nuestras mayores fortalezas y ventajas competitivas? Cules son nuestras responsabilidades publicas y que imagen debemos de proyectar? Cul es nuestra actitud frente a nuestros empleados?

1. ESTABLECER LA MISIN Y LA VISIN

La VISION es una imagen compartida sobre lo que queremos que nuestras empresas sean o lleguen a ser, seala que nos proporciona un propsito intencionado para una orientacin futura y responde a la pregunta, cmo queremos que nos vean aquellos por los que nos interesamos?. Fotografa de lo que se quiere alcanzar. Imagen de lo que se quiere realizar. Representacin de lo que an no es. Resultados que se quiere conseguir. Una visin de transformacin debe de contestar s a las siguientes preguntas: La direccin clarifica el propsito de la organizacin? La direccin inspira entusiasmo al comit? La direccin es claramente articulada y entendida? La direccin es ambiciosa?

COMPONENTES PARA FORMULAR UNA MISIN y UNA VISIN

Oferta: a qu cliente est dirigido mis productos y/o servicios.
Demanda: quienes requieren de mis productos y/o servicios. Competencia: tengo servicio permanente. Entorno: tecnologa, institucional. capacidad de abastecimiento y/o

filosofa

empresarial,

imagen

2. ESTABLECER LA GRAN ESTRATEGIA

. La estrategia de Crecer es la gran estrategia que envuelve la expansin, en ventas, en el mercado, en l numero de empleados, l numero de clientes. . La estrategia de la Estabilidad es la gran estrategia que envuelve el cambio pequeo o significante. Las compaas deben decidir entre no cambiar o la estrategia de cambiar un poco.

. La estrategia de la defensa. Es la estrategia que envuelve la reduccin de los esfuerzos de la organizacin.

3. FORMULAR LOS PLANES ESTRATGICOS Es el proceso de escoger entre diferentes estrategias y alternas entre ellas para el beneficio de la organizacin. Debido a que el proceso de formular estrategias es muy importante, este lleva mucho tiempo.

5. Mantener el control estratgico.

El control estratgico consiste de la ejecucin del monitoreo de la estrategia y hacer ajustes si es necesario. Para mantener los planes estratgicos en monitoreos, los administradores necesitan sistemas de control para monitorear el proceso y llevar acabo una accin correctiva, temprana y rpida cuando las cosas se empiezan a poner mal.

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER

Costo de la Direccin: Mantener los costos y precios bajos para un mercado ancho. El costo de la direccin es mantener los costos y la esencia de los precios de un producto o servicio contra los competidores para el mercado.

Diferenciacin. Ofrecer valor nico y superior para un mercado ancho.

La diferenciacin de un mercado es ofrecer productos y servicio que son nicos que tienen un valor nico Costo de la concentracin. Mantener los costos y precios bajos para un mercado estrecho. La estrategia del costo de concentracin es mantener los costos y la esencia de los precios de un producto o servicio para alcanzar un mercado estrecho. Concentracin de la diferenciacin. Ofrecer una estrategia nica y un valor superior para un mercado estrecho. La estrategia de la concentracin de la diferenciacin es ofrecer productos o servicios que son nicos y superiores en valor comparados con los competidores para alcanzar un mercado estrecho.

EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Modelo Modelo de sistema natural Caractersticas La organizacin es una entidad con cierto nivel de autonoma, con interdependencia con el medio ambiente, con el que intercambia informacin y energa. Se considera como un sistema de optimizacin La organizacin tiene propsitos definidos. Es una entidad planeada y controlada que sirve a los propsitos de sus directores y accionistas, as como de otros grupos de influencia dentro o fuera de la organizacin. La organizacin maneja flujos de informacin que le permite decidir y contrastar los efectos de esas decisiones. Efectividad La efectividad del sistema implica la salida de productos o servicios en una cantidad que asegura la continuidad y las adecuadas entradas al sistema

Modelo de metas

La efectividad de la organizacin est representada por el logro de metas econmicas o asociadas a la vigencia de los valores perseguidos por sus lderes

Modelo de procesos de toma de decisiones

La efectividad de la organizacin estar asociada a la optimizacin de los procesos para la obtencin, almacenamiento, recuperacin, distribucin, interpretacin y descargo de la informacin