GESTIN DE IMPACTO AMBIENTAL

Juan Huenusumui Rodrguez

juancesarh@gmail.com

Presentaciones

Alumnos Docentes

Antes de partir

No olvides que

EL CLIENTE ES UN JUEZ MUY SEVERO

ESTRATEGIAS
PROGRAMAS

ACCIONES
METAS

LA GESTIN COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD

LA EMPRESA Y LOS RESULTADOS GLOBALES

LO QUE LA EMPRESA BUSCA ES:

LOS RESULTADOS MANDAN

LAS PERSONAS DE XITO...

NO SON NECESARIAMENTE, LAS QUE HACEN MUCHO, SINO LAS QUE LOGRAN MUCHO. HAY QUE LOGRAR QUE LA GENTE TRABAJE MS INTELIGENTEMENTE, EN VEZ DE QUE LO HAGA MS INTENSAMENTE.

LA EMPRESA Y SUS FINES

IMPACTOS AMBIENTALES

CALIDAD

FALLAS

ACCIDENTES

OPERACIONALES

EMPRESA

MATERIAS PRIMAS

PROCESO

PRODUCTO O SERVICIOS

LA EMPRESA Y SUS RESULTADOS

CAPACITACION

SISTEMAS

INVERSIONES

PARA OBTENER RESULTADOS

VALORES PRINCIPIOS ETICOS
EL FIN JUSTIFICA LOS MEDIOS

NORMAS JURIDICAS

CULES SON LOS RESULTADOS QUE REQUIEREN HOY LAS EMPRESAS PARA SER COMPETITIVAS?

EL CLIENTE PASO DE SER EL REY, A UN JUEZ MUY SEVERO

ESTRATEGIAS
PROGRAMAS

ACCIONES
METAS

LAS MODERNAS TENDENCIAS SOBRE CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD, INVOLUCRAN UNA NUEVA MIRADA SOBRE EL TEMA DE LA SEGURIDAD, UNA REVALORIZACION DE SU SIGNIFICADO Y DE SU ROL EN EL FUNCIONAMIENTO GENERAL DE LA COMPAA. UNA EMPRESA QUE NO TIENE ELEVADOS ESTANDARES DE SEGURIDAD, CIERTAMENTE, NO SERA UNA EMPRESA COMPETITIVA. DICHO CRUDAMENTE, VERA AFECTADA SU SOBREVIVENCIA. EUGENIO DIAZ C. DIRECTOR EJECUTIVO C.N.P. Y C.

CMO MEJORAMOS MS RPIDAMENTE?

ES NECIO TRATAR DE SUPERAR A LOS DEMS, EL HOMBRE SABIO, EN CAMBIO, TRATA DE SUPERARSE A S MISMO. HASTA DNDE? R.P.: HASTA SUPERAR A LOS DEMS

LA EMPRESA Y EL EXITO
DETERIORO IMAGEN PRODUCCION DEGRADACION DE AMBIENTE

CALIDAD

ACCIDENTES COSTOS

EJEMPLOS:

EL FENMENO DE LA COMPETITIVIDAD
TODAS LAS EMPRESAS TIENEN QUE HACER DE LA COMPETITIVIDAD GLOBAL UNA META ESTRATEGICA. NINGUNA EMPRESA PUEDE TENER LA ESPERANZA DE SOBREVIVIR, Y NI HABLAR DE SER EXITOSA, A MENOS QUE EST A LA ALTURA DE LOS ESTANDARES FIJADOS POR LOS LIDERES EN SU CAMPO, EN CUALQUIER LUGAR DEL MUNDO PETER F. DRUCKER

LOS DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION EN EL SIGLO XX

LA COMPETITIVIDAD MAANA
CALIDAD

CAPACITACION Y COMPETENCIAS LABORALES

SEGURIDAD

COSTOS

Una historia sobre la competitividad...

DOS EJECUTIVOS VISITABAN UN ZOOLOGICO. DE PRONTO, SE DAN CUENTA QUE MUY CERCA DE ELLOS, UN OSO DE GRAN TAMAO SE ESCAPA DE SU JAULA Y, FURIOSO, COMIENZA A PERSEGUIRLOS. UNO DE ELLOS, SOBRE LA MARCHA, SE SACA SUS ZAPATOS Y SIGUE CORRIENDO, MIENTRAS EL OTRO LE PREGUNTA: CREES QUE SIN ZAPATOS VAS A CORRER MAS RAPIDO QUE EL OSO?, A LO QUE ESTE RESPONDE: NO ME INTERESA CORRER MAS RAPIDO QUE EL OSO. SOLO ME INTERESA CORRER MAS RAPIDO QUE TU.

LA VENTAJA COMPETITIVA ES EL RESULTADO DE UNA EFECTIVA COMBINACIN DE CIRCUNSTANCIAS NACIONALES Y ESTRATEGIAS DE EMPRESAS. LAS CONDICIONES DE UN PAS PUEDEN CREAR UN ENTORNO EN EL QUE LAS EMPRESAS PUEDEN ALCANZAR UNA VENTAJA COMPETITIVA INTERNACIONAL...PERO LUEGO YA ES COSA DE LA EMPRESA APROVECHAR LA OPORTUNIDAD. MICHAEL PORTER

LA CASA DE LA COMPETITIVIDAD

PREVENCION

GLOBALIZACION

EL MUNDO YA NO ES TAN ANCHO NI TAN AJENO

QUE ES GLOBALIZACIN? Un ejemplo lo tenemos en el caso de la princesa Diana: Una ex Princesa britnica, con un novio egipcio, que usa un celular sueco, que choca en un tnel francs, en un automvil alemn, con motor holands, manejado por un conductor belga, que estaba embriagado con whisky escocs. A ellos les segua de cerca un pararazzi italiano, en una motocicleta japonesa. Ella fue intervenida por un mdico ruso y un asistente filipino. Este artculo fue traducido del ingls por un ecuatoriano y ahora lo est leyendo un Chileno. Esta claro que es GLOBALIZACIN?

LA GLOBALIZACION Y SUS ASPECTOS

BLOQUES ECONMICOS
NUEVA NORMATIVA

COMPETITIVIDAD

IMPULSORES PARA PERMITIR LA GLOBALIZACIN DE LA INDUSTRIA

IMPULSORES DE MERCADO

IMPULSORES DE COSTO

POTENCIAL DE GLOBALIZACION DE LA INDUSTRIA

IMPULSORES GUBERNAMENTALES

IMPULSORES COMPETITIVOS

LA GLOBALIZACION Y LA INDUSTRIA

QU CAMBIOS PODRA GENERAR LA GLOBALIZACIN EN LA INDUSTRIA NACIONAL?

EXPERTO O CONSULTOR? MAL NECESARIO O ASESOR DE LA GERENCIA? CHARLISTA O FACILITADOR? CONTROLADOR O MODIFICADOR DE CONDUCTAS? PERFIL DEL CONSULTOR EN SISTEMAS DE GESTIN (EXPERTO EN PREVENCIN DE RIESGOS)

NUEVAS HABILIDADES

NUEVOS ENFOQUES

NUEVAS COMPETENCIAS
NUEVOS CONOCIMIENTOS

CAMBIO DE PARADIGMAS

NUEVAS CAPACIDADES

EL CONSULTOR EN SISTEMAS DE GESTIN DEBER MOSTRAR:

LAS CARACTERISTICAS QUE SE NECESITAN:

FLEXIBILIDAD ADAPTACION CAPACIDAD PARA TRABAJAR EN EQUIPO LIDERAZGO RESISTENCIA AL TRABAJO BAJO PRESION

LA COMPETITIVIDAD INDIVIDUAL

PERSONA

PRODUCCIN LIMPIA

PRODUCCIN LIMPIA

PRODUCCION LIMPIA

Es la aplicacin continua de una estrategia ambiental preventiva, para procesos y productos, con el fin de reducir los riesgos al ser humano y al medio ambiente. La estrategia tiene por objetivo reducir todos los impactos durante el ciclo de vida del producto, desde la extraccin de materias primas hasta el desecho final.

PRODUCCIN LIMPIA
(PUNTOS CLAVE)

Soluciona el problema de los desechos industriales en la fuente de origen, mientras que el tratamiento convencional lo realiza al final del tubo. La relacin costo-beneficio de la Produccin ms Limpia es mayor que el obtenido mediante el control de la contaminacin.

AREAS DE ATENCIN

Cambio en los Insumos. * Purificacin de materias primas * Sustitucin de materias primas Cambio Tecnolgico. * Cambio a condiciones de operacin * Modificaciones menores al proceso

AREAS DE ATENCIN

Mantenimiento Preventivo. * Reduccin de fugas y emisiones * Separacin de desechos Cambios en el producto. * Cambios en la composicin del producto * Usos alternativos Reciclaje y/o reutilizacin. * Utilizacin de subproductos * Recirculacin de corrientes

PRODUCCION MAS LIMPIA

(EVALUACIONES)

Evaluacin del Impacto Ambiental. (Evaluacin de

los aspectos ambientales)

Evaluacin del Ciclo de Vida.

( Evaluacin desde la cuna hasta la tumba)

Evaluacin de la Tecnologa Ambiental. (Efectos de

la tecnologa sobre el medio ambiente)

Evaluacin Qumica.
( Dao potencial de un qumico al medio ambiente)

PRODUCCION MAS LIMPIA

(AUDITORIAS)

Auditora Ambiental. (Evaluacin peridica de efectos ambientales) Auditora de Desechos.

(Evaluacin de la generacin de desechos)

Auditora de Riesgos.
(Identificacin de peligros y reas vulnerables)

Auditora de Energa.
(Consumos energticos y costos asociados)

PRODUCCION MAS LIMPIA EN L.A. Argentina El Salvador Brasil Guatemala Bolivia Mxico Colombia Nicaragua Costa Rica Paraguay Cuba Chile Ecuador Repblica Dominicana

PRODUCCION MAS LIMPIA EN L.A.

(SECTORES)

Alimentos Caf Curtiembres Destileras Farmacutico Fundicin Hospitales Ladrilleras

Lcteo Madera Metalmecnico Minero Petroqumico Pltano Qumico Textil

BENEFICIOS OBTENIDOS

SECTOR DE CURTIEMBRES: * 46% AHORRO DE AGUA * 67% DISMINUCIN EN DBO * 76% DISMINUCION EN SST * 84% REDUCCIN DE CROMO * 71% REDUCCIN DE SULFUROS 6 MESES RECUPERACIN DE LA INVERSIN.
DBO- Demanda bioqumica de oxgeno SST-Slidos suspendidos totales

BENEFICIOS OBTENIDOS SECTOR DE GALVANOPLASTIA: * 30% AHORRO DE AGUA * 35% AHORRO DE ENERGA * 10% AHORRO MATERIAS PRIMAS * 20% REDUCCIN EMISIONES * 32% RECUPERACIN NQUEL * 9 MESES RECUPERACIN DE LA INVERSIN

BENEFICIOS OBTENIDOS

SECTOR DE CAFE: * 90% AHORRO DE AGUA * 95% REUTILIZACIN RESIDUOS * 12% RECUPERACIN PRODUCTO * 9 MESES RECUPERACIN INVERSIN

BENEFICIOS OBTENIDOS

SECTOR DE HOSPITALES: * 17% AHORRO DE AGUA * 18% AHORRO GAS NATURAL * 26% AHORRO ENERGA * 18% REDUCCIN RESIDUOS * 12 MESES RECUPERACIN INVERSIN

BENEFICIOS OBTENIDOS

SECTOR TEXTIL: * 60% AHORRO DE AGUA * 30% AHORRO DE QUMICOS * 62% DISMINUCIN EN SST * 85% REDUCCIN EN DBO * 12 MESES RECUPERACIN INVERSIN

BENEFICIOS OBTENIDOS SECTOR QUMICO: * 81% REDUCCIN DESCARGAS * 73% AHORRO DE AGUA * 77% AHORRO DE QUMICOS * 68% AHORRO DE ENERGA * 72% REDUCCIN DE EMISIONES * 92% REDUCCIN DE EMISIONES SOx * 32% AHORRO TIEMPO PROCESO

Ciclo PDCA
Planificar y establecer las actividades a desarrollar Ejecutar las actividades conforme a lo planificado

PLANIFICAR

HACER

P
ACTUAR
Actuar y corregir las causas de las desviaciones y/o implementar mejora

V
VERIFICAR
Controlar la conformidad

TIPO DE PROYECTOS

A.- Recuperacin de la inversin en 3 meses:

Minimizacin de residuos por filtracin Minimizacin de residuos por el lavado de equipo Sustitucin de fenol en resinas Disminucin de cromo en aguas de descarga Reduccin de gases de combustin Control de los efluentes de descarga de proceso

B.- Recuperacin de la inversin en 9 meses:

TIPO DE PROYECTOS

C.- Recuperacin de la inversin de 20 a 24 meses:

Minimizacin de residuos en las aguas de lavado de los reactores Minimizacin del material suspendido en una planta de molienda Minimizacin y reutilizacin de aguas residuales

Conclusiones
1.

2.

3.

Mas del 50% de los desechos pueden evitarse a travs de buenas prcticas de manufactura y cambios menores al proceso. La produccin ms limpia debe ser vista como parte de una inversin que dar beneficios a corto plazo. La Produccin ms Limpia es el nico puente que nos puede llevar a un verdadero Desarrollo Industrial Sustentable.