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CONSTITUCIN DE EMPRESA
CTEDRA: INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN CATEDRTICO: ELIZABETH MIRIAM GOMEZ CORTEZ INTEGRANTES:
CARDENAS REYNA Silvia Patricia PEREZ MEJIA Shirley Sadit RAMOS POTOSI Ivn Maycol ROJAS PEA Ral RIOS CAPACYACHI Lizbeth Giovanna
SEMESTRE: Primero CARRERA: CONTABILIDAD HUANCAYO- PERU 2010
1.2Resea histrica.Pg.
1.3Plano de ubicacin de empresa...Pg. 1.4Integrantes o propietarios de la empresaPg. CAPITULO II PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
2.1. MisinPg. 2.2. Visin.Pg. 2.3. Valores corporativosPg. 2.4. FODAPg. 2.5. Objetivos estratgicosPg. 2.6. Las cinco fuerzas de PORTER.Pg. 2.7.LAS SEIS BARRERAS DE ENTRADA.Pg. CAPITULO III ORGANIZACIN
ESTE TRABAJO LO DEDICAMOS A NUESTROS PADRES Y PROFESORES YA QUE ELLOS HACEN POSIBLE A QUE REALICEMOS NUESTRAS METAS.
CAPITULO I:
ASPECTOS GENERALES
1.IDEA DE NEGOCIO
1.Resea histrica
Nuestra empresa tiene sus inicios despus de haber recibido las instrucciones de la profesora, en el cual formamos grupos. Motivados e impulsados por el curso Introduccin a la administracin que se imparte en el Instituto Continental, para la carrera de Contabilidad; esta asignatura est dirigida por la licenciada Miriam Gmez Cortez. Esta empresa se ha ido conformando en el transcurso de los das, tiempo en el cual los propietarios de la empresa, han ido conformando la estructura orgnica de la empresa, logrando una efectiva divisin de actividades repartida en cada uno de los integrantes de la empresa; as mismo a mediados del mes de noviembre se han ido conformando comisiones con el objetivo de hacer un estudio de mercado, establecimiento de un local, implementacin de recursos de capital, insumos y recursos tecnolgicos; lo que nos permitir entrar con mayor confianza al mercado y atender de manera ms eficiente las reacciones que el pblico tenga con respecto al nuevo producto(queques a base de rocoto).
Acta de Compromiso
Los participantes de la Empresa, luego de dar lectura a los Estatutos detallados, firmamos la presente acta, comprometindonos a su fiel cumplimiento.
Apellidos y nombres CARDENAS REYNA Silvia Patricia PEREZ MEJIA Shirley Sadit RAMOS POTOSI Ivn Maycol ROJAS PEA Ral RIOS CAPACYACHI Lizbeth Giovanna
Firma
CAPITULO II:
Quines somos? Somos una empresa, que producimos queques de buena calidad para brindarle a nuestros clientes la mejor atencin, con trabajadores innovadores, proactivos y con capacidad de brindar un buen trato al cliente para as poder alcanzar la visin que la empresa tiene trazada. 2.2. VISIN Ser una empresa competitiva, dentro de nuestro rubro, para as poder llegar al xito empresarial, en el mercado local, regional y nacional; trabajar por y para nuestros consumidores; porque creemos en que su eleccin nos permite crecer y permanecer en un mercado altamente competitivo, brindndole la posibilidad de gratificarse con productos dulces de nuestra industria artesanal. 2.3. VALORES CORPORATIVOS Responsabilidad.- cumplir con lo establecido de nuestra empresa y de esta manera lograr nuestros objetivos. Respeto.- entre cada uno de los integrantes de la empresa y sobre todo hacia nuestros clientes. Puntualidad.- llegar a tiempo y cumplir con las exigencias de nuestros clientes. Orden.- para elaborar nuestros productos de manera eficaz. Honradez.- este valor permite que haya confianza entre todos para as poder trabajar y lograr nuestros objetivos.
2.4 FODA DE LA EMPRESA PRODUCTORA DE
POSTRES
FODA EMPRESARIAL
1. 2. 3. 4.
Fortaleza La calidad de nuestros productos. Ser una empresa integrada por jvenes capacitados. Tener facilidad para la adquisicin de nuestro producto. La facilidad de producir queques y alfajores.
OPORTUNIDAD El producto que ofrecemos es poco producido en el mercado local. 2. La gran cotizacin de la mayora de jvenes, para este tipo de productos. 3. La buena coyuntura econmica. 4. Poca competencia directa. ESTRATEGIAS (F1.O2). Aprovechar la calidad de nuestros producto para impulsar el habito de consumo de los jvenes. (F2.O1). Aprovechar las capacidades de cada uno de los integrantes de la empresa para impulsar la elaboracin del nuevo, y as entrar con mayor garanta al mercado local (F3.O4). Aprovechar la facilidad para la adquisicin de nuestro producto a diferencia de la competencia. (F4.O4). Aprovechar la rpida y fcil elaboracin del producto, para imponernos en el mercado y hacer le frente a la poca competencia que elabora el mismo producto. 1.
1. 2. 3. 4.
DEBILIDAD No tener publicidad Falta de recursos tecnolgicos. No tener un mercado fijo (no tenemos aun compradores fieles a la marca). La falta de experiencia en este rubro.
ESTRATEGIAS (D1.O1). Expandir nuestro producto en el mercado local, para as hacer conocido nuestro producto y por ende la marca. (D1.D2 y O2 ) Aprovechar la gran demanda de nuestro producto dentro de los jvenes, para as maximizar las ventas y as tener mejoras en los recursos tecnolgicos de nuestra empresa. (D3..O3.O4). aprovechar la buena coyuntura econmica para crear compradores fijos y as hacerlas frente a la competencia. (D4.O4). Adquirir mayor experiencia dentro de rubro, para hacerla frente a la poca competencia directa que tenemos en el mercado. ESTRATEGIAS (D1A.4). Consolidar (la marca) nuestro producto dentro del mercado para maximizar el consumo de nuestro producto. (D4.A4). Ganar mayor experiencia dentro de este rubro, para generar mayor confianza del pblico para con nuestro producto. (D2.A1). Mejorar los recursos tecnolgicos para hacerle frente a los competidores de manera ms competitiva. (D3.A3). Establecer un mercado fijo para maximizar nuestro recursos de capital.
1. 2. 3. 4.
AMENASAS Los competidores (indirectos) que estn dentro de este rubro (pie de diversas frutas y otros) La poca confianza del pblico para un nuevo producto. Los pocos recursos de capital con que cuenta la empresa. El poco hbito de consumo de este producto en el mercado local.
ESTRATEGIAS (F1.A1). Aprovechar la calidad de nuestro nuevo producto para hacerle frente a la competencia. (F2.A2). desarrollar las capacidades de los integrantes de la empresa, para garantizar y motivar la confianza del pblico frente a nuestro producto. (F3.A3). aprovechar la facilidad que tenemos de adquirir nuestra principal materia prima (rocoto y harina de maca), para minimizar los gastos con que cuenta la empresa. (F4.A4) aprovechar la fcil preparacin de nuestro, para crear hbitos de consumo y as maximizar el consumo local.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS 1. 2. 3. 4. 5. 6. Satisfaccin total a nuestros clientes, innovar y crecer constantemente. Cumplir constantemente con la calidad y excelencia en nuestros productos. Capacitar a los integrantes de la empresa para as lograr mayor eficiencia y productividad. Maximizar la publicidad de nuestro producto. Mejorar los recursos tecnolgicos de la empresa. Contar con un local propio para la elaboracin nuestro producto.
Cronograma
Presupuesto
Abril
Actividad
Capacitacin Publicidad Implementacin de recursos tecnolgico Local propio
Diciembr e
Enero
Febrero
Marzo
* *
* *
30.00 10.00
* * * *
* * *
1.
1.
1.
1.
1.
ECONOMIAS DE ESCALA
La empresa productora de postres BESTEVER, se ha propuesto ingresar al mercado con un producto innovador y aun no degustado en el paladar huanca, para as lograr la preferencia de nuestros clientes. Geogrficamente nuestra empresa quiere entrar de manera escalonada; primero empezaremos en nuestra institucin para luego copar los distintos mercados, todo el valle del Mantaro y por qu no toda la regin. N O CONTAMOS CON ECONOMIA DE ESCALA.
INVERSIONES DE CAPITAL
Quiz sea una debilidad dentro de nuestra organizacin, al estar consientes que la inversin actual no es la ms adecuada; sin embargo nos hemos acomodado mediante los recursos con que contbamos cada uno de los integrantes de la empresa. Ahora por lo que hemos apostado es alcanzar el xito gracias a nuestro trabajo y la buena inversin de nuestras utilidades; para poder competir en el mercado.
Gerente general
rgano de lnea:
GERENTE GENERAL
SUBGERENCI A DE PRODUCCIO N
1.FUNCIONES GENERALES.
Gerencia general
Planes operacionales.-
Ayudar, aconsejar a los subgerentes a efectos de que cada uno de ellos mejore su desempeo. Organizacin.Coordinar con todos los subgerentes para realizar un buen trabajo con responsabilidad y poder realizar buenos informes. Direccin.Dirigir a los subgerentes para una mejor organizacin. Apreciacin.Me enseo a dirigir y organizar una empresa con mucha cautela, responsabilidad, motivando al personal que me acompaa. Comercializacin Planes operacionales: Administrar el inventario de productos. Plan de comercializacin. Organizacin: Coordinar con el gerente y el subgerente de produccin para que puedan llegar a un acuerdo de los productos. Direccin: En este caso trabajo solo. Tipos de control a utilizar: Empezamos con la agrupacin del personal de las diferentes gerencias, recopilamos ideas de: Que hacer, como hacer, para que quien hacer, porque hacer. Concordamos con el tipo de producto
Control de unidades vendidas. Instrumentos de control: Formato de evaluacin Apreciacin: Lo mejor de la comercializacin fue me ayud a ver el mundo del mercado cada vez ms cerca y real de lo que me haba imaginado ya que yo lo vea en otro sentido. Logre hacer ms responsable con migo mismo y con los dems Finanzas
Para la formacin de la empresa necesitamos un capital de s/41.00 nuevo soles por lo que cada socio aporto un monto total de s/8.20 cada uno.
INVERCION PARA LA ELAVORACION DE LOS QUEQUES Y LOS ALFAJORES
APELLIDOSY NOMBRES
Crdenas Reyna Silvia Patricia Perez Mejia Shirley Sadit Ramos Potos Ivn Maycol Ros Capacyachi Lizbeth Giovanna Rojas Pea Ral Total Fondos de la Empresa
MONTO
8.20 8.20 8.20 8.20 8.20 41.00
Cantidad
Precio
500 kg.
Harina blanca
s/1.00
200 kg.
Azcar
s/1.00
150mml
Aceite
s/1.50
300 kg.
Margarina
s/2.50
8 unid. 20 gr.
s/2.00 s/1.00
1 tarro
15 mml.
Leche
Esencia de vainilla
s/2.50
s/0.50
kilo
s/1.80 s/13.80
ALFAJORES
Cantidad
Precio
Manjar blanco
s/2.50
500 gr.
Harina de maca
s/2.50
300 gr.
Harina
s/1.80
300 gr.
Maicena
s/2.00
200 gr.
Azcar
s/1.00
350 gr.
Manteca
s/2.50
10 gr.
Polvo de hornear
s/0.50
5 gr.
s/0.20 s/0.50
200 gr.
Mantequilla
s/1.00
4 unid.
Huevos
s/1.00 S/14.50
RECAUDACION DE GANANCIAS
VENTAS - CAPITAL
42.00 - 27.60
s/14.40
Harina blanca Azcar Aceite Margarina Huevo Polvo de hornear Leche Esencia de vainilla Rocoto Total de capital Queques
s/2.00 s/2.00 s/3.00 s/5.00 s/4.00 s/2.00 s/5.00 s/1.00 s/3.60 s/27.60
VENTAS DEL QUEQUE 40 porciones 88 porciones TOTAL DE VENTA s/1.00 c/u s/0.50 c/u s/40.00 s/44.00 s/82.00
RECAUDACION DE GANANCIAS VENTAS - CAPITAL 82.00 55.20 TOTAL DE GANANCIA O ADQUISICION s/26.80
Huancayo,. de 2010 Acta de Compromiso Los participantes de la Empresa, luego de dar lectura a los Estatutos detallados, firmamos la presente acta, comprometindonos a su fiel cumplimiento.
Apellidos y nombres
Firma
S. G. Comercializacin
S. G. Produccin S. G. Recursos Humanos
Empleado