Salarios y Compensaciones

Tipos de Remuneracin
Salario Directo, Bonificaciones, Comisiones Vacaciones, primas, horas extras, propinas

REMUNERACIN

Directas Financieras Indirectas

No Financieras

Oportunidades de desarrollo, reconocimiento y autoestima, seguridad en el empleo, calidad de vida en el trabajo, orgullo de la empresa y del trabajo, promociones, libertad y autonoma en el trabajo

CONCEPTO DE REMUNERACIN
REMUNERACIN TOTAL

REMUNERACIN BSICA

INCENTIVOS SALARIALES

BENEFICIOS

Salario mensual o por horas como resultado tarea

Adiccin al salario Participacin en los resultados, etc.

Otros agregados: Seguro de vida Recreacin

SALARIO Y COMPENSACION
SALARIO: todo elemento monetario y/o en especie recibido por el trabajador como retribucin directa a su labor.
COMPENSACION: beneficios o servicios (salud, educacin, recreacin, tiempo libre) que tambin influyen en el desempeo del empleado y mejoran su calidad de vida.

Estructura de Salarios
Las relaciones salariales entre los diferentes cargos en una organizacin se rigen por los siguientes parmetros:

El cargo La persona que lo desempea. La empresa. La negociacin sindical. Los factores externos a la empresa.

CLASES DE SALARIOS

TIPOS DE SALARIOS (OBJETIVO)

SALARIO NOMINAL: Volumen de dinero fijado en el contrato de trabajo

SALARIO REAL: Cantidad de bienes que el empleado recibe

SALARIO POR UNIDAD DE TIEMPO SALARIO POR RESULTADOS SALARIO POR TAREA

Valoracin de los cargos.

Un procedimiento sistemtico utilizado para el estudio de los cargos y los salarios y la determinacin de su importancia respecto a los dems cargos de la empresa

NFASIS EN EL VALOR DEL MERCADO

La descripcin de los puestos se utiliza para homologar los puestos con estructuras externas. La informacin del mercado es analizada y los puestos de referencia son colocados en una jerarqua. Los puestos sin valores de mercado se encasillan usando valores relativos.

ENFASIS EN EL CONTENIDO DEL PUESTO

Se determina el valor relativo entre los puestos por uno mtodo definido utilizando informacin interna. Algunos puestos se pueden valorizar monetariamente como puestos de referencia.

1.Mtodos cualitativos: toman al puesto como una entidad nica. Analizan cada puesto en su totalidad para luego compararlo con los dems. MTODOS BASADOS EN EL CONTENIDO DEL PUESTO

Por Alineamiento o jerarquizacin

Por Gradacin o categorizacin

De puntos por factores. 2.Mtodos cuantitativos: descomponen al puesto en un conjunto de factores capaces de explicar su contenido.

De comparacin de factores.

De Turner o de porcentajes.

CUALITATIVO
JERARQUIZACIN DE PUESTOS: es el mtodo ms sencillo (y menos preciso) para llevar a cabo una valuacin de puestos. Los especialistas verifican la informacin procedente del anlisis de puestos. Cada puesto se integra en una escala subjetiva, de acuerdo con su importancia relativa en comparacin con los otros.

Estas son jerarquizaciones generales, aunque es posible tambin que se considere el grado de responsabilidad, capacitacin, esfuerzo y condiciones de trabajo que conlleva la funcin.

CARGOS GERENTE DIRECTOR DE SERVICIOS

ORDEN 1 2

SALARIOS SALARIO MAYOR $ 3.000.000 2.540.000

ASESOR COMERCIAL
CAJERO PRINCIPAL CAJERO AUX SERV GENERALES

3
4 5 6 SALARIO MENOR

2.080.000
1.620.000 1.160.000 $ 700.000

RANK= (SALARIO MAYOR - SALARIO MENOR) /n-1

EJEMPLO: R= 3.000.000 700.000 /6-1 R= 2.300.000 /5 R= 460.000

CUANTITATIVO

COMPARACIN DE FACTORES: este mtodo requiere que el comit de evaluacin de puestos compare los componentes esenciales de cada puesto. Los componentes esenciales son los factores comunes a todos los puestos en evaluacin, por ejemplo: el grado de responsabilidad, capacitacin, esfuerzo mental, esfuerzo fsico y condiciones laborales. Cada uno de estos factores se compara (uno a uno) respecto al mismo factor en otros puestos. Esta evaluacin permite que el comit determine la importancia relativa de cada puesto.

PUESTO 1 PESO FORMACION PROFESIONAL 20 FACTORES FORMACION EXPERIENCIA 20 AUTONOMIA IMPACTO GESTION DIFICULTAD TOMA DECISIONES N. SUBORDINADOS PESO FACT 10 10 5 15 5 15 5 GERENTE 8 9 4 14 4 15 5

PUESTO 2

PUESTO 3

PUESTO 4

PUESTO 5

D. SERVICIOS ASESOR CCIAL CAJERO PPAL CAJERO 6 6 3 14 4 14 3 5 5 3 11 3 8 1 4 5 2 10 2 7 2 4 4 2 10 2 6 1

RESPONSABILIDAD

COMPLEJIDAD PUESTO

20

AUTORIDAD

10

TIPO MANDO
CONDICIONES TRABAJO CUMPLM. HORARIO RIESGOS LABORAL INTERNO EXTERNO 10 ESTABLE PROFESIONALIZ

10

5 5 3 7 3 7

4 4 3 7 3 5

5 4 3 5 3 5

5 3 2 5 2 4

5 5 2 2 2 4

5 5 2 2 2 4

RELACIONES PROFESIONALES DESARROLLO COMPETENCIAS

10

TOTALES

100

100

90

80

58

54

50