EN EL PERU

INTEGRANTES: Arismendi Mendoza Ailyn Ascensio Ramos Karito Roldan Apaza Melanie Salgado Villalobos Sathya Torres Tejada Katherine Valencia Villamonte Olenka

Es llevada a cabo por el poder ejecutivo que son:

Ministerios. Gobiernos regionales y locales. Organismos Pblicos Descentralizados Poder Legislativo y Poder Judicial.

Los Organismos que la Constitucin Poltica del Per. Las personas jurdicas bajo el rgimen privado que prestan servicios pblicos o ejercen funcin administrativa.

Existe un grupo con un grado alto de profesionalidad en funciones econmicas y reguladoras del Estado, mientras existe un sistema de empleo fragmentado y poco profesionalizado donde no hay an meritocracia ni carrera pblica.

- Una inadecuada participacin de los interesados en la toma de decisiones sobre gasto. - La ausencia de una direccin estratgica. - Insuficientes incentivos - Un bajo nivel de integracin y consistencia de los sistema de informacin de gerencia pblica.

Per presenta fuertes ineficiencias debido a:

 Un estudio del BID sobre la calidad de la burocracia en Amrica Latina le dio a Per una de las clasificaciones ms bajas. A consecuencia de la poca evolucin de la burocracia, la gerencia pblica se reduce a las tradicionales funciones de gerencia de personal

El bajo desarrollo de perfiles, la debilidad del proceso de seleccin y los mecanismos de contratacin paralela son una de las razones de la baja eficiencia, escasa capacidad funcional y coherencia del cuerpo burocrtico

EVOLUCIN CONCEPTUAL Y TENDENCIAS DE LA GESTIN PBLICA

Las transformaciones de la economa mundial, caracterizada hoy

por la crisis econmica y financiera que origina escasez de

recursos, desempleo, recesin, etc., y el avance de la globalizacin, producen procesos complejos y dinmicos, que ponen a la vista paradigmas emergentes en la gestin pblica, para orientar mejor las polticas sociales y econmicas para

atender la difcil y compleja demanda social.

LA GESTIN PBLICA POR RESULTADOS

Gestin Pblica por resultados es un proceso estratgico, poltico y tcnico, que parte del principio del Estado contractual en el marco de la Nueva Gestin, es decir la relacin y vnculo formal que se da entre un principal (sociedad) y un agente (gobierno) en el cual ambas partes acuerdan efectos o resultados concretos a alcanzar con accin del agente y que influyen sobre el principal, creando valor pblico.

En el sector privado existe claridad sobre las funciones y objetivos de los que ocupan un cargo gerencial. El gerente privado tiene como misin primordial generar utilidades para la empresa en que trabaja. En el sector publico peruano, el propsito general del trabajo directivo no parece tan claro, ya que lo que los directivos han de producir para generar valor es ms ambiguo.

Existe un buen desempeo en cuanto a polticas macroeconmic as y fiscales, pero en general las instituciones se ubican por debajo del promedio de Latinoamrica.

En las otras funciones, relacionadas con bienes y servicios como educacin, salud e infraestructu ra, es bastante deficiente.

 Existe la idea generalizada que hacer comunicacin gubernamental se restringe a:

coordinar entrevistas con medios de comunicacin, redactar unas cuantas notas de prensa, y manejar de manera muy informal las crisis que se presenten.

Supone incorporar en la mentalidad del burcrata tradicional la nocin de marketing, que supone el desarrollo de planes de comunicacin.

Una de las grandes excusas que utilizan los burcratas tradicionales para no dar luz verde a la inversin publicitaria en el sector publico sea que la Norma lo prohbe. Esas antojadizas interpretaciones no hacen sino demostrarnos su resistencia natural a la publicidad.

Incorporar en la mentalidad del trabajador estatal un mismo guin respecto a la imagen institucional. Cada trabajador se convierte en vocero y difunde la misin y visin de la institucin pblica en la cual trabaja.

COMUNICACIN INTERNA

BUENAS PRCTICAS
Estos son los grandes retos de la comunicacin gubernamental en el Per. Pero como suele suceder con toda gestin pblica, de estas primeras experiencias iremos identificando buenas prcticas

que nos permitan reproducir y multiplicar esquemas

profesionales de comunicacin en todos los dems organismos del sector publico.

La gerencia publica en el Per para cumplir con sus fines y responsabilidades tiene que actuar de manera ordenada y secuencial, paso a paso, de manera que el logro de sus resultados sea efectivo.
Comprende las siguientes fases: Planeamiento Normativa y reguladora Directiva y ejecutora Supervisin, evaluacin y control

EL CICLO DE LA GERENCIA PUBLICA

LA NUEVA GERENCIA PBLICA

La funcin Pblica en este mundo globalizado en que vivimos, nos obliga a los que de una u otra manera estamos involucrados en los trabajos a desarrollar en bien de la sociedad moderna a una mejor calidad de las funciones que desempean los profesionales. La importancia de uno de los problemas de la gestin pblica, es un cambio de actitud de los servidores pblicos apticos a servidores propositivos y atentos que tengan la posibilidad de ese cambio.

Muchos proyectos quedan truncados porque el servidor pblico no tiene la atencin y el buen trato que tienen obligacin de realizar.

La modernizacin pblica pretende una transformacin, que implica adems los cambios de las regulaciones y procedimientos actuales a modificacin de actitudes y conductas en todo el sector pblico.

LA GERENCIA PUBLICA COMO PROBLEMA POLITICO

La profundizacin democrtica supone transparencia, informacin y mayor autonoma de los sectores sociales para tomar sus propias decisiones y asumir sus propios proyectos. El Estado es menos un agente econmico directo y ms un constructor de institucionalidad, es decir, del espacio pblico en el cual los agentes privados asumen responsabilidades.

CONCLUSIONES

Dotar a las autoridades de las instituciones pblicas de herramientas flexibles de gestin financiera y de sus recursos humanos y materiales. Incorporar incentivos que promuevan el logro de mejor desempeo, as como mecanismos de sancin, en un marco de mayor transparencia.