INSPECCIONES DE SEGURIDAD

SEGURIDAD EN MINERIA SUBTERRANEA

LIMA - PERU

Ing. Fernando Altamirano E.

INTRODUCCION
La minera es una de las actividades de mayor riesgo por ser muy dinmica y adems los escenarios de trabajo son un constante desafo para el hombre. Las inspecciones regulares son una necesidad en la industria actual ya buscan descubrir problemas o desviaciones, evaluar riesgos y establecer las medidas correctivas o de control. La mayora de empresas tienen un sistema formal o informal de inspecciones.

DEFINICION
Es un proceso de observacin metdica para medir y validar el estado actual de cualquier sistema o programa. Es una funcin de monitoreo realizada para localizar los riesgos y desviaciones que pueden producir incidentes. Inspeccionar es OBSERVAR no slo MIRAR.

OBJETIVOS
GENERAL: Determinar la efectividad de las medidas de seguridad y prevencin de riesgos de una empresa. ESPECIFICOS: Realizar una apreciacin crtica y sistemtica de todos los peligros potenciales, involucrando personal, equipos y mtodos de operacin. Asegurarse que los estndares SHE satisfagan los requisitos legales y los establecidos por la empresa (polticas, programa, etc.)

CARACTERISTICAS
Somete a cada rea de la empresa a una examen crtico y sistemtico con el fin de minimizar las prdidas y daos. Si es bien ejecutada proveer informacin detallada y precisa de las fortalezas y debilidades existentes. El registro de resultados es una valiosa herramienta en la identificacin y priorizacin de aspectos que requieren atencin.

PORQUE HACER INSPECCIONES ?

Los ndices de seguridad comunes son cuantitativos (IF, IS, IA), no se relacionan a la calidad de los esfuerzos de seguridad de la empresa minera. La inspeccin es un indicador cualitativo de cmo se estn realizando las cosas El riesgo potencial no slo existe en las reas operativas; toda actividad si no se controla y monitorea adecuadamente, puede deteriorarse y producir daos o prdidas. La necesidad de salvaguardar el patrimonio de la empresa

PARA QUE HACER INSPECCIONES ?

Identificar peligros y eliminar / minimizar riesgos Prevenir lesiones / enfermedades al personal (empleados, contratistas, visitantes, etc.) Prevenir daos, prdidas de bienes y/o la interrupcin de las actividades de la empresa. Registrar las fuentes de lesiones / daos Establecer las medidas correctivas Ser proactivos gerenciando seguridad: Prevencin. Evaluar la efectividad de las prcticas y controles actuales (auditoras de cumplimiento).

ELEMENTOS
Medicin (check list / observacin) Cumplimiento fsico (personal / equipos / medio ambiente) de los estndares. Estndares determinados (reglamentos internos, legales, mejores prcticas, etc ) ALCANCE:
Se debe inspeccionar todas las actividades

FRECUENCIA
Depender de la naturaleza y tipo de actividades dentro de cada rea de operacin. Los registros de accidentes pueden ayudarnos a identificar las reas y actividades de mayor riesgo.

Criterio para realizar inspecciones:

Inspecciones generales una vez al mes. Inspecciones detalladas segn necesidad y el riesgo involucrado.

REQUISITOS
El sistema de inspecciones debe ser aprobado por la Alta Gerencia por:
Mostrar su compromiso con el sistema Implementar las medidas correctivas (gastos de inversin si es necesario). Revisar los planes de accin y progresos

Los Gerentes de lnea deben entenderlo, aceptarlo y adaptarlo a sus propias actividades Promover la participacin del personal para demostrar el inters y preocupacin de la Gerencia por sus comentarios y sugerencias.

REQUISITOS
Se debe entrenar al personal en la identificacin de los peligros y desviaciones. Deben estar establecidos estndares y procedimientos con los cuales comparar las observaciones:
Estndares aplicados a todos los aspectos de la operacin (diseo, uso y mantenimiento de equipos, entrenamiento y desempeo del personal, responsabilidades). Procedimientos que describen los pasos lgicos para realizar una tarea; deben ser entendidos y estar disponibles para el personal

TIPOS DE INSPECCIONES
Rutinaria / diaria Informales (Supervisor)
Realizada al inicio del turno de trabajo No se usa check list

Planificada (Representantes SSMA)

Se usa un check list especfico Programada, integral y completa

Espordica (Especialista de seguridad)

Por una necesidad (accidente, instalacin o trabajo nuevo) No programada

Auditora interna (Equipo tcnico)

PRINCIPIOS GENERALES
Tener un panorama general de toda el rea (todo esta interconectado). Cubrir toda el rea en forma sistemtica (ir al detalle, no pasar algo por alto). Describa y documente cada observacin en forma clara; guarde la informacin obtenida para respaldar las recomendaciones. Hacer un seguimiento inmediato a las observaciones ms urgentes (crticas)

PRINCIPIOS GENERALES
Reporte toda observacin, incluso si parece innecesaria. Busque las causas ocultas (reales) que contribuyen a ocasionar los peligros. El corregir slo los sntomas genera un costo reiterativo e innecesario. Personal que inspecciona otra rea pueden dar una opinin imparcial.

PASOS DE UNA INSPECCION

Planificacin Ejecucin (Identificacin de desviaciones) Revisin, asignacin de prioridad y accin con respecto a los resultados. Informe (reportar la situacin actual y los progresos) Re-inspeccin (responsabilidad e implementacin) Retroalimentacin y seguimiento Documentacin y sistema de llenado

1.PLANEAMIENTO Y PREPARACION
Conocimiento (procesos, equipos, reglamentos, estndares y procedimientos, etc). Objetividad (buscar no slo fallas, dar tambin una retroalimentacin positiva). Establecer el equipo de inspectores (gerencia, supervisin y trabajadores). Definir el Lder y secretario del equipo. Definir el rea/labor/proceso a evaluar y los posibles peligros existentes.

1.PLANEAMIENTO Y PREPARACION
Fijar una ruta de inspeccin que cubra toda el rea. Obtener un mapa de las reas de responsabilidad. Obtener copia de los estndares; revisar reportes. Utilizar una lista de verificacin Notificar y obtener el permiso respectivo.

2.EJECUCION (Como inspeccionar?)

Moverse sistemticamente en toda el rea (use los sentidos y curiosidad). Identificar y registrar los peligros (visibles, ocultos, en desarrollo). Si es crtico alertar al supervisor para que tome accin inmediata. Realizar observaciones contra los estndares establecidos. Registre las desviaciones. Determinar las prcticas inseguras (condiciones y actos); discutirlas; resaltar las positivas. Solicitar sugerencias sobre problemas de seguridad.

3. EVALUACION DE PELIGROS
PELIGRO (Hazard - Fuente): Condicin o situacin capaz de ocasionar una liberacin no deseada y producir dao. Tipos:
Visibles (Obvios, detectados en el check list) Ocultos (exigen una bsqueda detallada, equipos de monitoreo; Ejm: Gases txicos) En desarrollo (ocultos que progresivamente empeoran; Ejm: Daos estructurales por fatiga, corrosin, etc.)

RIESGO (Exposicin al peligro):

Probabilidad de que ocurra el dao Obtener resultados diferentes a los esperados.

3. CLASIFICACION DE PELIGROS
CLASE A (Alto): Condicin o prctica que puede:
Causar la muerte, incapacidad permanente, Prdidas graves de equipos o instalaciones.

CLASE B (Medio).Condicin o prctica que puede:

Causar una enfermedad o lesin que resulte en incapacidad temporal, Prdidas en equipos o instalaciones menos severas

CLASE C (Bajo).Condicin o prctica que puede:

Causar lesiones menores no incapacitantes

3. EVALUACION DE PELIGROS
Tiempo de ejecucin de las medidas correctivas:
Peligro Clase A: 24 - 48 horas Peligro Clase B: 48 - 72 horas Peligro Clase C: 72 horas a 1 mes

Acciones a realizar:
Priorizar las observaciones, cumplimiento e incumplimientos. Recomendacin de acciones y controles, jerarqua de los controles. Dar el tiempo indicado para que la accin sea realizada. Verificacin, accin de seguimiento requerida (re-inspeccin). Resumir las excepciones y observaciones

4. REPORTES
Utilizar una lista de verificacin personalizada para reas y equipos (prctica y fcil de llenar) El reporte cierra el crculo porque:
Da retroalimentacin sobre problemas SSMA a los supervisores, jefes y gerentes. Permite compartir informacin con otras reas similares Permite conocer la situacin actual y el progreso continuo de trabajos previos. Induce al personal a recordar que es lo que tiene que hacer y como hacerlo.

5. RE-INSPECCION
El supervisor inmediato es el responsable por implementar de acciones correctivas. Los responsables de ejecutar las acciones correctivas deben tener la autoridad para ello. Importancia: Verifica la calidad, seguridad y efectividad del trabajo terminado. Firma toda la documentacin Completar la documentacin cierra el crculo

6. RETROALIMENTACION - SEGUIMIENTO
La retroalimentacin se debe hacerse en forma regular en todos los niveles de gerencia. El seguimiento sirve para monitorear si la accin correctiva ha sido ejecutada exitosamente.

7. DOCUMENTACION Y SISTEMA DE LLENADO

Importancia del correcto llenado del reporte:

Sirver de referencia para el seguimiento Material de consulta para los auditores Para los gerentes:
Evaluar el estado de seguridad y desempeo de los jefes departamento. Verificar el estado de los controles de supervisin

De preferencia debe utilizarse medios informticos para procesar los datos.

CONCLUSIONES
Las inspecciones dentro de un Sistema de Gestin de riesgo son importantes porque reflejan:
Inters de la empresa por la seguridad y salud de su personal y el medio ambiente. La eficiencia y calidad de los procesos, estndares y procedimientos en la promocin de la SSMA. El alcance hasta donde se enfocan los peligros y riesgos La calidad del control de los riesgos Una evaluacin de las reas problemas y planes de accin adecuados para resolverlos.

ALGUNA IDEAS
La primera responsabilidad del gerente no es la maximizacin del beneficio, sino la minimizacin de las prdidas. (Peter Drucker ) La gente realmente no trabaja por dinero. Ellos van a trabajar por ello, pero una vez que el sueldo ha sido establecido, su inters esta en ser RECONOCIDOS. Si tu no piensas en el futuro, tu no podrs tener uno.