Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
TEMAS A TRATAR
Negocios de familia y gerencia familiar en Per y Latinoamrica. Concepto de Gerencia. Teora del Negocio. La Gerencia Integral.
3. Los Negocios de Familia con excepcin de los ms pequeos, necesitan llenar sus posiciones claves con profesionales no pertenecientes a la familia.
4. La supervivencia est garantizada nicamente, si la familia est al servicio del negocio y no al revs.
5. De retrasar la sucesin.
6. De Creerse inmunizado .
Pacfico SAC Centro Papelero Farmaceutica del Pacifico Yura SA Lacteos San Martin Empresa de Emprendimiento Trupal SA
Gloria Ecuador
Lechera Andina Ecuador
LA GERENCIA (Management )
Management no tiene una traduccin exacta al castellano. La Gerencia puede ser entendida como:
Proceso Empresarial : Conjunto de actividades.
Como un Equipo de Personas: Los Gestores son los lderes con conocimientos y aptitudes
LA GERENCIA (Management )
El Gerente es responsable de:
Crear un ambiente conducente al logro de metas
Cumplir con las cuatro actividades bsicas de la administracin en el desarrollo de sus relaciones.
3. Supuestos acerca de las competencias centrales que se necesitan para que la organizacin realice su misin. Hay que diagnosticar los problemas temprano poniendo atencin a los sntomas premonitorios
La Gerencia Integral
CONCEPTO
La Gerencia Integral es el arte de relacionar todas las facetas de manejo de una organizacin en busca de una mayor Competitividad.
LA GERENCIA INTEGRAL
Estrategia
Estrategia: Para saber a dnde vamos y cmo lograrlo Organizacin: Para implementar la estrategia efectivamente. Cultura: Para dinamizar la organizacin y motivar a su gente
Hacia 1970
Hacia 1980
Hacia 1990
Estratega
EL GERENTE ESTRATEGA
Entorno Empresa Estrategia
Forja el porvenir de su empresa Maneja las relaciones entre la empresa y el entorno. Adquiere una Visin de la que deriva la Misin que delimita el campo de accin de la Planificacin Estratgica. Se preocupa de la Implementacin y Control de la Estrategia.
Fuente: J.P. Sallenave: op. cit.
EL GERENTE ESTRATEGA
Visin
Misin
Planificacin Control
Implementacin
Eficiencia
Eficacia
EL GERENTE ORGANIZADOR
Responsable de disear la estructura organizacional que tenga congruencia con la estrategia. Puede darse segn dos aspectos: La estructura formal o esquema organizacional y la estructura informal o estructura social.
EL GERENTE ORGANIZADOR
ESQUEMA ORGANIZACIONAL
PERSONAS Reclutamiento Formacin Plan de Carrera ESTRATEGIA Objetivos Planes Programas Recursos MOTIVACION Remuneracin Promocin Estilo de mando
DESEMPEO
SISTEMAS DE INFORMACION Y DECISION
TAREAS Flexibilidad Diversidad Interdependencia ESTRUCTURA Divisin del W Divisin de poder Responsabilidades Organigrama
EL GERENTE LIDER
Influye en el comportamiento organizacional de sus colaboradores con el fin de lograr los objetivos de la organizacin de una forma ms eficaz. Debe desarrollar un Liderazgo Organizacional para lo cual debe contar con: Sensibilidad a las personas Sensibilidad a los objetivos de la organizacin.
Une el sentido de lo humano al sentido de sus responsabilidades organizacionales.Es un Excelente Comunicador y Negociador.
EL GERENTE LIDER
El Gerente Integral Maneja el Cambio y est preparado para Planear para la Incertidumbre ya que tiene el conocimiento necesario, la Visin Global de la Accin Empresarial y habilidades particularmente en el campo de la comunicacin y Negociacin.
Aguda
Autcrata
Lder
Dbil
Burcrata o Despreocupado
Demcrata O Demagogo
El Gerente Integral maneja el cambio (1) saber (2) entender (3) habilidades
Habilidades Contextuales
Habilidades requeridas para manejar la transicin al futuro. Fuente: J-P Sallenave: op.cit, fig. 2-5, p.32
Las empresas pueden compartir costos, habilidades y acceso a mercados internacionales, y cada socio contribuye con lo que hace mejor. Sus atributos son: Tecnologa - Oportunidad - Excelencia - Confianza - Sin Fronteras.
Fuente: P.Drucker : Administracin en la Sociedad de Redes. op.cit.pp.51-67