"As como el ignorante esta muerto antes de morir, el hombre de talento vive aun de muerto.

Publio Siro

Melissa Lugo/ Krystel Len/ Natasha Ortiz

Talento humano
Pensar, aprender, razonar y comprender
Es la base del ser como recurso humano Potencial de aprendizaje y puesta en marcha

Capacidad para realizar una accin

Evoluciona, se adapta a los cambios para mejorar y trasciende

Desarrolla caractersticas o aptitudes propias para

Capacidad para ejecutar una actividad de manera efectiva y productiva

El talento intrnseco: Se refiere al hecho de que el individuo puede dejar de ejercer su destreza por mucho tiempo y volver a usarlo con la misma habilidad que cuando dej de usarlo.

Tipos de talento humano

El talento aprendido: Requiere de ser ejercitado continuamente para no perder la destreza.

Talento innato: Es aquel que nace con cada uno y es el que ms resalta en la historia humana, tales como el liderazgo de Napolen Bonaparte, Julio Csar o Alejandro Magno; el talento artstico de Mozart, Beethoven o Goya y el venezolano Dudamel, entre otros.

Recurso Humano
Las personas constituyen el recurso eminentemente dinmico de las organizaciones.

El Recurso Humano presenta una increble actitud para desarrollar nuevas habilidades, obtener nuevos conocimientos y modificar aptitudes y comportamientos.

En los ltimos aos se ha observado como las empresas lderes y competitivas han comprendido que solo mediante una racional inversin en programas de capacitacin lograran obtener el nivel de competencia exigido en los nuevos mercados.

Talento Humano Vs. Recurso humano en las organizaciones

El talento humano es el recurso ms importante para el funcionamiento de cualquier organizacin
El talento humano comprometido har que la organizacin alcance los objetivos planteados Es la capacidad que tiene cada ser para desarrollar aptitudes y habilidades que le permitan ser eficaz y efectivo dentro de la empresa La evolucin de la organizacin y el trabajo en equipo, dependen primordialmente del talento humano con que cuenta El recurso humano de la organizacin lo conforman todas y cada una de las personas que laboran da tras da por lograr un objetivo. El ser humano como recurso humano dentro de la organizacin, solo ser importante si esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo por seguir en constante aprendizaje Posee actitudes capaces de desarrollar nuevas habilidades, obtener nuevos conocimientos y modificar aptitudes y comportamientos

Talento Humano Vs. Recurso humano en las organizaciones

Proporciona imaginacin y nuevas ideas, capaces de analizar nuevas maneras de hacer una empresa ampliamente competitiva Es la clave, la capacidad intelectual que comprende como utilizar todo el aprendizaje y conocimiento recibido para hacerle frente a una economa global Constituye la destreza y capacidad de accin de los empleados Las organizaciones dependen l, para su funcionamiento, pero si ste es resistente al cambio solo ser un empleado ms. Constituye dentro de la empresa un empleado que puede ser reemplazado por otro en cualquier momento, siendo visto solo como materia y no como talento. Es capaz de romper o dejar e ignorar las cadenas; pereza, apata, cansancio, inconstancia, para convertirse en un ser exitoso, perseverante y sobre todo constante que puede trascender.

Proporciona a la organizacin un contingente humano integrado, slidamente formado, motivado, comprometido, actuando coordinadamente y que aplique todo su potencial al logro de los objetivos

Gerenciar el Recurso Humano

Es la gerencia del talento humano la que debe incrementar a travs del recurso humano el descubrimiento de habilidades como actitudes en beneficio de la organizacin. Evaluar las habilidades y destrezas que posee cada recurso humano y llevarlo a el puesto estratgico de la empresa donde sea mas productivo El gerente, cualquiera que sea, deber conseguir, hacer y mantener personas integrales, humanas y competentes, logrando el desarrollo a nivel individual y social a escala fsica, afectiva y sicolgica para obtener el mayor desempeo, resultado y valor agregado de cada persona

El departamento de Recursos humanos

Se le llama RR.HH a la funcin o gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organizacin.

Y su principal objetivo es administrar los nicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial. Velando por una excelente induccin de personal y su mejoramiento intelectual y personal da tras da, que le permita ser valioso para la

"Las ideas son capitales que solo ganan intereses entre las manos del talento.
Conde de Rivarol