Alternativas para la distribucin de facilidades

Tipos de distribucin. Ventajas y Desventajas de cada uno de los tipos de distribucin. Un mtodo para el diseo de distribuciones en planta. Planificacin Sistemtica de la Distribucin (PSD)

Ing. Ana Irene Rivas

Aspectos a considerar para el diseo de una distribucin:

El producto (tipo y variedad). Cantidades a producir. Mquinas, equipos auxiliares y herramientas. Naturaleza del proceso de fabricacin. Tiempo del ciclo de trabajo.

Estabilidad de los tiempos de las operaciones.

Mtodo de manejo y costos asociados. Sistemas de alimentacin e instalaciones auxiliares y de servicio. Requerimientos de flexibilidad. Ahorros generados, entre otros.

Fabricacin de perfiles de aluminio por extrusin

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DISTRIBUCIN POR PRODUCTO

En los procesos de produccin continuos y repetitivos denominados tambin mtodos de produccin en masa, en lnea o en cadena, el trabajo requerido para producir una parte o producto es dividido en operaciones individuales, arregladas en lnea de acuerdo a la secuencia de fabricacin del producto,

donde se observa una lnea continua de flujo

de material desde la entrada de materia prima al proceso (en algunos casos desde el almacn de materia prima) hasta la salida del Manufactura de vidrio plano

producto terminado, con un inventario en

proceso nulo o mnimo.

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Ventajas de la distribucin por producto:

Fabrica de galletas

Ofrece una reduccin de las actividades de manejo y almacenamiento de material en proceso, reduciendo los tiempos de fabricacin.

No requiere personal altamente calificado debido a la especializacin generada por la divisin del trabajo, lo cual facilita el aprendizaje.
Facilita la tarea de supervisin, debido al arreglo fsico que ofrece.
Conjunto elaborador de tapas compuesto por: Estampadora Rotativa, Horno Continuo, y Cinta de Enfriamiento Forzado (al final)

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Desventaja:

Radica en el escaso o nulo grado de flexibilidad que ofrece, razn por la cual el plan debe ser preparado observando los requerimientos actuales y tendencias futuras, a fin de facilitar la introduccin de cualquier cambio

Cinta de enfriamiento forzado en una lnea de produccin de galletas

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Distribucin por producto

Mquinas en lnea siempre usadas en la misma secuencia. Un capataz y un grupo de trabajadores completan cada parte. El producto es estandarizado y hay un gran volumen de produccin

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DISTRIBUCIN POR PROCESO

Este tipo de distribucin es recomendable cuando el proceso es intermitente o por rdenes de trabajo y en algunos procesos especiales, debido principalmente a que los productos no son estandarizados y el volumen de produccin por producto es bajo

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Por proceso

En este caso las mquinas son agrupadas de acuerdo a sus caractersticas o por similitud, en reas o departamentos donde se ejecuta una determinada tarea sobre un grupo o lote de partes o materiales.

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Por Proceso
El trabajo requerido para procesar un producto, es dividido en tareas individuales ejecutadas en departamentos separadas, es decir los materiales y partes fluyen a travs de estas reas, desde su recepcin como materia prima hasta su despacho como producto terminado.

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Ventajas de la distribucin por proceso:

Se aprovecha mejor la maquinaria por su carcter universal, lo cual reduce a su vez las inversiones. Proporciona una mayor flexibilidad permitiendo frecuentes cambios en la secuencia de las operaciones.

Ofrece continuidad en la produccin cuando se presentan averas en cualquiera de las mquinas, escasez de material y/o ausencia de trabajadores. Presenta un mayor incentivo para el individuo en lo que se refiere a elevar el nivel de su produccin. Irene Rivas Ing. Ana

DISTRIBUCIN POR PROCESO

Mquinas agrupadas de acuerdo a sus caractersticas, pero las mismas no necesitan ser usadas en la misma secuencia. til cuando los productos no pueden ser estandarizados. El volumen de produccin es bajo.

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DISTRIBUCIN POR POSICIN FIJA

Se presenta cuando el producto a fabricar no puede desplazarse a travs de la planta, es decir, el material permanece invariable en cuanto a su posicin, mientras que todas las herramientas, mquinas, hombres y materiales o piezas concurren a ella Todo el trabajo se hace con el componente principal estacionado en una misma posicin, por ejemplo: la construccin de un edificio.
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Ventajas de la distribucin por posicin fija.

Se reduce el manejo de la unidad principal de ensamble (aunque el manejo de las piezas aumenta hasta el punto de ensamble). Los operarios altamente capacitados pueden termina su trabajo en un slo punto, y la responsabilidad de la calidad se fija en una persona o en un equipo de ensamble. Es posible efectuar cambios frecuentes en los productos o en el diseo de los mismos, as como en la secuencia de las operaciones. Es ms flexible, en el sentido de que no exige una direccin de distribucin altamente organizada, muy costosa, ni planificacin de la produccin, ni disposiciones contra las interrupciones en la continuidad de trabajo.

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DISTRIBUCIN POR GRUPO

Partiendo del hecho de que las distribuciones anteriores en forma pura no resultan siempre convenientes, se plantea la idea de utilizar una distribucin que intente aprovechar las ventajas de cada una de ellas, tratando de dar al proceso flexibilidad y continuidad, as como tambin hacer el mejor uso tanto de mquinas como de hombres
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Distribucin por grupo

Mquinas dentro de un grupo que no son usadas siempre en la misma secuencia. Permite el uso de familias de lneas de produccin.

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Ventajas principales de la distribucin por grupo:

Las ventajas principales que este mtodo ofrece estn relacionadas con la posibilidad de obtener tiempos de ciclo menores y mayor flexibilidad del proceso; debido a la forma como estn ubicadas las mquinas es posible fabricar diferentes productos con slo variar la secuencia de las operaciones sin afectar el recorrido del producto
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Produccin de azcar

UN MTODO PARA EL DISEO DE UNA DISTRIBUCIN DE PLANTAS

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Orientaciones fundamentales para una buena distribucin.

Bsicamente, cada distribucin implica tres elementos fundamentales: 1. RELACIN: dependencia deseada entre las diversas actividades o B reas funcionales. A
D C

2. ESPACIO: en cantidad, clase y forma para cada actividad o rea funcional

A B C D

3. REPARTO: de las reas de actividad en un plan de distribucin

A B D D C

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El seguimiento cuidadoso de los puntos fundamentales puede ayudar a evitar la fragilidad de un plan de distribucin.

Planificar el conjunto y luego los detalles

Planificar lo ideal y a partir de ste lo prctico

Seguir los ciclos de desarrollo de la distribucin y hacer que se solapen las fases. (Localizacin, distribucin general, distribucin detallada e instalacin)
Planificar el proceso y la maquinaria segn las exigencias del material

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Puntos fundamentales

Planificar el proceso y la maquinaria segn las exigencias del material. Planificar el edificio segn la distribucin Planificar con la ayuda de una clara representacin Planificar con la ayuda de otros Comprobar la distribucin

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Mtodos de enfoque de los proyectos de distribucin en planta

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Instinto/intuicin

Las distribuciones en planta pueden ser planificadas por instinto e intuicin. Esto es, a menudo, rpido, directo y ahorra tiempo, pero est limitado a situaciones sencillas o de emergencia y cuando se tiene una experiencia profunda y el antecedente de buenas decisiones en el pasado

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Copiar otra distribucin

Artculos en las revistas, visitas a otras fbricas, discusiones con planificadores de otras empresas, reuniones sociales, ferias comerciales o reuniones profesionales pueden conducir a hallar una distribucin, de la que se habla con entusiasmo y que podra ser justamente la que buscamos.

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Participacin total o enfoque de contentar a todos

Este enfoque implica el proceso democrtico: conseguir todas las ideas de cada uno, discutirlas y convertirlas en una presentacin visual; luego llamar a todo el grupo para comentar; hacer cambios; y otra vez solicitar el acuerdo del grupo

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Flujo de materiales
Se utiliza la secuencia de los movimientos necesarios y se ordena la distribucin conforme a ella, se obtenan ventajas. Este es el mtodo en el que se piensa con ms frecuencia. Es ideal para industrias de proceso, tales como refineras de petrleo o fbricas de harinas. Pero este mtodo es limitado a aquellas situaciones en las que es dominante el flujo de material.

Ing. Ana Irene Rivas

Metodologa organizada sistemticamente

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Planificacin Sistemtica de la Distribucin

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