Conceptos bsicos de Administracion

Administrar: La palabra administracin viene del latin, formada de Ad (direccin) y minister (sirviente, subordinado) y significa funcin que se desarrolla bajo el mando de otro. Henry Sisk Mario Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de planeacin, direccin y control, a fin de lograr los objetivos establecidos. George R. Terry Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno. Henry Fayol (Considerado como el verdadero padre de la moderna Administracin), dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".

Planear: en el sentido ms universal implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo ms simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La accin de planear en la gestin se refiere a planes y proyectos en sus diferentes, mbito, niveles y actitudes

Organizar: Dar a las partes de un todo la organizacin que necesitan para poder funcionar. Establecer, disponer, ordenar.
Dirigir: Consiste en el proceso de liderar la ejecucin de las actividades programadas dentro de una empresa, la direccin se vale de la misin, visin y objetivos para establecer su finalidad primordial y no escatimar recursos para conseguirlos. Integrar: organizar en un todo distintos elementos relacionndolos entre s. Unir sin relacionar no es integrar. o informaciones

Controlar: Consiste en la supeditacin, verificacin y correccin de los procesos, recursos y resultados provenientes de cada actividad realizada

1.2 La Administracin y su enfoque interdisciplinario

La administracin al ser interdisciplinarias, se fundamenta y relaciona con diversas ciencias y tcnicas, todas las disciplinas necesitan unas de otras para poder desarrollarse, es por eso que la administracin no deja de ser parte de ello. a) Ciencias Sociales: Sociologa: ciencia que trata de la constitucin y de las sociedades humanas. Psicologa: ciencia que trata del alma, de los fenmenos de la conciencia. Carcter, modo de ser. Derecho: estudio del conjunto de leyes y disposiciones a las cuales est sometida toda sociedad civil. Economa: ciencia que se encarga del estudio de los mecanismos que regulan la produccin, reparticin y consumo de las riquezas. Antropologa: ciencia que trata del estudio del hombre.

c) Disciplinas Tcnicas Ingeniera industrial: aplicacin de los conocimientos cientficos a la investigacin, perfeccionamiento y utilizacin de la tcnica industrial en todas sus ramas. Contabilidad: ciencia de llevar las cuentas. Ergonoma: conocida tambin como ingeniera humana, diseo de los instrumentos, equipo e instalaciones de trabajo, conforme a las caractersticas anatmicas humanas incluyendo los aspectos psicolgicos. Ciberntica: ciencia que estudia los mecanismos automticos de las mquinas.

Importancia y utilidad de la Administracin

No sera suficiente con decir que sin una buena administracin ninguna organizacin tendr xito; por lo cual mencionaremos algunos hechos para mencionar su importancia: Donde exista un organismo social all estar presente la administracin. No sirve de mucho que en una empresa existan buenas instalaciones, el mejor equipo, la mejor ubicacin, si lo todo lo anterior no va acompaado del elemento humano necesario para dirigir las actividades. La administracin es un proceso universal ya que no solo se da en los pases capitalistas, sino que tambin en los pases socialistas o de cualquier tipo que sean, la administracin es importante tanto en las pequeas como en las grandes empresas. Otro hecho importante es que por medio de la administracin se puede elevar la productividad y los niveles de vida en los pases en vas de desarrollo. La administracin imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsin y creatividad. Edison dijo... Dos personas unidas en una tarea comn han de hacer mucho ms que duplicar las energas. A travs de los principios de administracin se contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos (bien comn). Simplificacin del Trabajo: Simplifica el trabajo al establecer principios, mtodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad.

1.5 CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN

La administracin posee ciertas caractersticas inherentes que la diferencian de otras disciplinas: Universalidad: Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejercito, un hospital, una escuela, etc. Valor Instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente prctica, la administracin resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en s misma: mediante sta se busca obtener un resultado. Unidad Temporal: Aunque para fines didcticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existen simultneamente. Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organizacin formal. Especificidad: Aunque la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico. Interdisciplinariedad: La administracin es afn a todas aquellas ciencias y tcnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administracin es inoperante.

ADMINISTRACIN PBLICA Y PRIVADA

Cuando se trata de lograr la mxima eficiencia en el funcionamiento de un organismo social de orden pblico, la tcnica respectiva forma la administracin pblica; cuando se busca la de un organismo de tipo privado, estamos en la administracin privada. La importancia prctica de la distincin entre pblica y privada, es que se tienen que aplicar reglas muy diversas, en ambos tipos de administracin: mientras que la compulsin sobre las personas es posible en la administracin pblica, en la privada todo se deriva de la capacidad de convencer y entusiasmar.

Criterios distintivos
Tres son los que se proponen dentro de la ciencia del Derecho para distinguir y diferenciar una funcin propia del derecho pblico de otra del privado.

a) La naturaleza del rgano: Segn esta teora, una funcin social debe considerarse de orden pblico, cuando intervienen en ella una autoridad soberana.
b) El fin buscado: Este criterio es quiz el ms antiguo y de mayor simplicidad. Est ya plenamente delineado en el derecho romano: Derecho pblico es el que mira al bien de la repblica de Roma; privado, en cambio, es que slo atiende a la utilidad particular.

 c) La fuente inmediata: Este criterio mira al medio jurdico del que emana el acto administrativo. Cuando ste deriva inmediatamente de la ley, sin necesidad de ninguna aceptacin o convenio, sino que aquella se impone unilateralmente por la autoridad a sus sbdito, es evidente que se trata de un acto de administracin pblica. Cuando por el contrario, la fuente inmediata de la obligatoriedad de realizar un acto dentro de un organismo social, es el hecho de haber celebrado, expresa o tcitamente, un convenio, contrato, etc., el acto ser privado, aunque la fuerza de exigibilidad coactiva de ste contrato o convenio est garantizada y se funde en una Ley, ya sea positiva, o por lo menos de derecho natural.

La administracin ser pblica o privada, segn que se d con el fin de lograr directamente un beneficio particular, o bien que se refiera inmediatamente a un bien social.