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Lic. Administracin de empresas Materia: Administracin de compras e inventarios Equipo: Omar Cordero Rodrguez Cristina Kiau Dorta Guadalupe Jurez Garca Mayra Celene Chan Martnez Karina Marin Osalde
ndice
Introduccin
Marco terico Objetivos del sistema de compras
El proceso de compras
Planeamiento Ejecucin Control
Introduccin
Marco terico
Las compras pblicas deben respetar la reglamentacin vigente en la jurisdiccin de ejecucin, Nacin o Provincia. Por lo tanto, segn quien sea el efector aplicar una normativa diferente. Este trabajo se basar en la normativa nacional, siendo esta similar a la utilizada en la Ciudad de Buenos Aires y de la Provincia de Buenos Aires. Cabe destacar que los procedimientos descriptos corresponden a licitaciones pblicas o privadas, como as tambin a contrataciones directas, excluyndose otros regimenes de excepcin como ser reconocimientos de gastos, caja chica o compras menores
Introduccin
Objetivos del sistema de compras
Transparencia: como sector pblico se debe asegurar que los actos que se ejerzan sean claros, despojados de dudas sobre negociados y corrupcin. Eficiencia: este punto tiene una doble lectura, por un lado la relacin costo/beneficio que implica los controles durante el proceso de compra, y por el otro, lograr la eficiencia en el gasto, consiguiendo el insumo a un valor acorde al mercado, modalidad de pago, cantidad, etc. Equidad: Se logra a partir de dar igual respuesta ante igual necesidad, evitando desigualdades en salud generados por cuestiones de acceso econmico. Por lo tanto el proceso de compra de asegurar la oportunidad, brindando los insumos y servicios en tiempo y forma. Control presupuestario: Se debe llevar un control estricto sobre el gasto evitando gastas el erario pblico sin respaldo presupuestario.
El proceso de compras
El proceso de compras
Planeamiento
Desarrollo de un plan de compras Estimacin de consultas y estudios a realizar Estimacin de insumos por consulta y practica (realizar protocolos) Estimacin global por servicio de insumos y costo Determinacin de stock mnimo y puntos de re-pedido Organizacin general Desarrollo de procedimiento que regula el proceso de compras Determinacin de un vademcum, con normativas claras para aprobacin y baja de drogas o insumos. Catalogacin de drogas, insumos y servicios necesarios Formacin de un registro de proveedores Separacin de funciones y asignacin de responsabilidades en el rea de compras
El proceso de compras
Ejecucin
1. Solicitud de compras con su correspondiente autorizacin: debe figurar el numero de catalogo y el valor aproximado. 2. Autorizacin por la autoridad: Se puede autorizar desde la direccin y a travs de comits especficos, segn como sea determinado por el organismo 3. Afectacin Preventiva de fondos 4. Armado de pliegos particulares y especificaciones tcnicas: Se debe determinar fecha, lugar y hora de apertura de ofertas. 5. Acto administrativo de aprobacin de pliegos y llamado a licitacin
El proceso de compras
Ejecucin
6. Publicidad de la compra: se realizan a travs de Internet, boletn oficial, organismos representativos, carteleras e invitaciones particulares segn sea la norma y tipo de compra. Apertura de ofertas: se realizan como acto pblico donde los oferentes pueden tomar nota de las ofertas y las observaciones realizadas Evaluacin administrativa: se realiza la observacin de la documentacin presentada por el proveedor, como ser la inscripcin al registro de proveedores o el libre deuda de impuestos. Incluye el control de precios mximos autorizados Evaluacin tcnica: se verifica el cumplimiento de lo solicitado respecto a lo ofertado
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El proceso de compras
Ejecucin
10. Preadjudicacin: Se selecciona a los proveedores y se publica la preadjudicacin a travs de Internet, boletn oficial y carteleras. A partir de su publicacin corrern los das estipulados para presentar impugnaciones Afectacin definitiva de fondos: Se ajusta el valor estipulado al valor real. Acto administrativo de aprobacin de la compra Emisin de la Orden de Compra: la misma es el compromiso formal por la cual se perfecciona la compra. Recepcin de insumos
El proceso de compras
Control
Documentacin de observaciones, inconvenientes y problemas presentados durante el proceso de compras Evaluacin de los procesos establecidos y del programa de compras Evaluacin de los resultados de la compra, costos y condiciones. Evaluacin de relacin insumo producto
ESTRUCTURA ORGNICA
La Direccin de Adquisiciones: Participar como Secretario Tcnico del Comit de Adquisiciones del Ayuntamiento, en trminos de la normatividad aplicable; Establecer las polticas y criterios generales para la planeacin de las adquisiciones y las compras consolidadas; Dirigir la integracin del Programa Anual de Adquisiciones; y Las dems que le confieran otros ordenamientos legales, el Ayuntamiento y el Presidente Municipal; Las dems que le sealen las leyes y reglamentos vigentes. Departamento de Compras: Llevar el registro de proveedores del Ayuntamiento; Establecer las polticas y criterios generales para la planeacin de las compras; Revisin de requisiciones por las reas solicitantes; Mantener la actualizacin del padrn de proveedores, Confirmacin y seguimientos de pedidos y suministro de los mismos; Las dems que le sealen las leyes y reglamentos vigentes.
Conocimientos: Facturacin, Procesos de licitacin, Marco jurdico de aplicacin. Habilidades: Entendimiento rpido de los planteamientos demandas de los proveedores, Capacidad resolutiva en problemtica general. Capacidad para planear adecuadamente hacia dnde dirigir las compras, Capacidad de gestin y coordinacin con las instituciones internas y externas.
Regularmente el Auxiliar Administrativo apoya de manera relevante a otras personas en la captura de informacin, el archivo, fotocopiado y entrega de documentos, el manejo de efectivo y de documentos cobrables, as como en la atencin directa o va telefnica a los clientes. Para desempearse adecuadamente como Auxiliar Administrativo es muy til la experiencia adquirida como Secretaria, Recepcionista, Capturista, Operador de Telemarketing, Archivista, Auxiliar de Contabilidad, Auxiliar de Nminas, Auxiliar Fiscal, Vendedor o Gestor de Cobranzas. Igualmente importantes son los conocimientos aplicados para la operacin de los programas de cmputo bsicos (procesador de textos y hoja de clculo). Diversos establecimientos comienzan a exigir conocimientos en el manejo de Internet debido al incremento de las transacciones comerciales, fiscales y financieras que las empresas e instituciones realizan a travs de este medio
Eplogo
Casos excepcionales
Compras con equipo en prstamo Compras de urgencia Variacin en la demanda estimada
A discutir
Calidad pretendida mnima del sistema Compras centralizadas vs. descentralizadas Compras verdes Periodicidad de las compras (anuales, semestrales, etc.)
Eplogo
Conclusiones
Las compras en los efectores pblicos tienen muchas dificultades por lo que impide el cumplimiento de los objetivos del sistema de compras en particular y del sistema de salud en general. Las causas son mltiples e involucra todos los actores como as tambin requiere de la revisin de la normativa, adecundola a los necesidades del sector. A pesar de ser el sistema de salud un sistema de mano de obra intensiva, donde el 70% de presupuesto son sueldos, el nfasis del sistema de compras est puesto en el control de gastos, faltando el control sobre el costo. Como consecuencia, la demora en la provisin del insumo genera, adems de un grave perjuicio sobre el paciente, un sobre costo en la prestaciones. El resultado es el aumentos de ineficiencia e iniquidades en el sistema de salud.
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GESTIN DE COMPRAS
La Logstica del aprovisionamiento se ocupa del proceso de adquisicin y almacenamiento de productos que pueden ser materias primas, materiales, partes, piezas, etc, desde los proveedores hasta el cliente.
Dada su importancia existe la necesidad que su diseo sea flexible, sincronizado con los sistemas de produccin, control y reduccin de costos.
Compras es un proceso en el que participan el solicitante que formula el requerimiento de un bien tanto de patrimonio como un bien para el consumo en el proceso de su actividad dentro de la compaa.
Objetivos de Compras
Continuidad del abastecimiento Negociar precios convenientes Asegurar la cantidad y calidad adecuada de los suministros Definir el nivel de inventario evitando rotura de stocks y
Gestin de Compras
Planeacin : Generacin, planes y estrategias Ejecucin: Implementar tcticas y acciones. Control y seguimiento: Mecanismos de seguimiento.
Sistemas de Compras
Modelo centralizado: Unidad bsica de compras. Se encarga de todas las asignaciones
Modelo descentralizado: Unidad independiente en cada departamento.
Comercial
Compras
Produccin
Administrativo
Modelo Descentralizado
Financiera
Compras
Administrativo
Compras
Produccin
Compras
Mercadeo
compras
FUNCIN COMPRAS
La funcin de compras se inicia en el momento en que un bien o servicio es buscado en el interior de la empresa y culmina al cesar los derechos y obligaciones establecida con el proveedor.
Investigacin del mercado. Preseleccin de los posibles proveedores. Anlisis y comparaciones de las ofertas. Negociacin con los oferentes. Eleccin del proveedor. Confeccin del pedido. Vigilancia y reclamacin de las entregas. Control cuantitativo y cualitativo de los productos recibidos. Conformacin de las facturas. Eventual devolucin de los productos no hallados conformes.
Seguimiento
Operaciones derivadas
Recuperacin y enajenacin de embalajes, desperdicios, sobrantes, etc. Gestin de los stocks de los materiales y productos adquiridos.
RESPONSABILIDAD DE COMPRAS
Lugares de entrega Fechas de entrega Funcionamientos Unidades de entrega y transporte Condiciones Tratamientos que requiera la mercanca
Nivel de calidad Uno de los principales objetivos de una empresa es contar con una excelente calidad para con sus clientes. Mantener abastecimiento Desarrollar competencia Reciclar desperdicios generados.
NEGOCIACION EN COMPRAS
La eleccin del proveedor adecuado se har finalmente en funcin de la negociacin de condiciones establecidas por el cliente. En todo proceso de negociacin es fundamental considerar aspectos claves, tanto tcnicos, econmicos como logsticos, para poder ofrecer la cotizacin ms competitiva de acuerdo a las necesidades del cliente
EVALUACION DE PROVEEDORES
El proveedor debe pasar por un proceso de homologacin basado en una auditora de planta. El Gestor de Compras debe realizar una clasificacin y actualizacin de los perfiles de sus proveedores.
como en su participacin en la innovacin de los productos del cliente Flexibilidad para adaptarse a los cambios del cliente Estabilidad financiera o riesgo de que en el futuro problemas financieros del proveedor puedan poner en peligro su continuidad Estilo de gestin, medido como el grado de coincidencia de la cultura y las estrategias de la empresa proveedora con los de la compradora.
Listado de indicadores
Duracin de los inventarios: es el nmero de das en que se consumira los stocks disponibles de un material a los niveles de consumo promedio de la institucin. Quiebres de inventario: frecuencia de casos en que una institucin se queda sin inventario de un material que se mantiene en bodega.
Tiempo de ciclo de compras: tiempo que transcurre entre que se solicita la compra de un material y que este es recibido en bodegas. Tiempo de despacho de la orden de compra: tiempo que transcurre entre que se solicita la compra de un material y se despacha al proveedor la orden de compra respectiva.
Listado de indicadores
Cantidad de peticiones de oferta enviadas: corresponde al nmero de proveedores a los cuales se enva una peticin de oferta para los procesos de cotizacin . Cantidad de ofertas recibidas: corresponde al nmero de ofertas o cotizaciones recibidas en un proceso de compra. Indicadores de satisfaccin de usuarios: corresponden a una calificacin de la calidad de servicio percibida por los clientes internos del rea de adquisiciones. Indicadores de evaluacin de proveedores: corresponden a una evaluacin de la calidad de servicio entregada por los proveedores. Normalmente se asocia a una clasificacin de los proveedores.
Departamento Solicitante
Almacn
Departamento de Compras
Proveedor
Revisa Existencias
Solicitud de Materiales
Selecciona Proveedor
Surte Materiales
Direccion general
secretaria
Director tecnico
Director de produccion
Director Comercial
Director de R.H.
Jefe de ingresos
Jefe de egresos
A pesar de la importancia de la gestin de compras, las empresas no le dan la atencin que merece.
Existe la impresin que produccin y ventas son el eje de la empresa y que las compras es nada ms un proceso de apoyo para produccin. .
El nfasis de la gestin de compras est en ordenar y en recibir el producto, sin estar consciente que estos dos elementos son solo unapequea parte de la gestin de compras
Es hasta ahora que las empresas estn reconociendo la importancia del ahorro potencial existente en la gestin de compras.