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Visin

Ser una empresa lder a nivel nacional en el rubro textil, y reconocida como un icono de la moda, por la creatividad y feminidad de nuestros vestidos, caracterizada por la calidad de los vestidos y exclusividad de estos.

MISIN
Somos una empresa dedicada al diseo y confeccin de vestidos de gala elaborados con los textiles de ms alta calidad, para ayudar a la mujer peruana a expresarse con smbolo de feminidad y moda.

CDIGO DE TICA
Creatividad: Diversificando la exclusividad de nuestros diseos, con los mejores materiales y accesorios con el fin de crear algo nico y complacer a los gustos exigentes del pblico femenino. Responsabilidad: Garantizando nuestra calidad y nuestro objetivo: satisfacer las necesidades de nuestras clientas. Puntualidad: El tiempo de nuestros clientes es lo ms valioso, por lo cual nuestra consigna es que cada trabajo sea entregado oportunamente.

Compromiso: Cooperando con el crecimiento constante de la empresa por medio de todos y cada uno de nuestros colaboradores, con el fin de poder alcanzar nuestros objetivos y metas a tiempo.

MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS CLAVES

OPORTUNIDADES Apoyo del gobierno hacia la industria textil Festivales de la moda como LIMA FASHION WEEKEND Incremento de las exportaciones textiles en 16% Fuente generadora de empleo Ingreso de maquinarias ms efectivas Uso inteligente para conservar el medio ambiente El Per es punto de inters textil a nivel mundial

PESO 0.13 0.05 0.09 0.05 0.01 0.04 0.14 0.51

VALOR 4 2 3 2 1 1 4 VALOR 4 3 2 3 2 3 2 -

PUNTAJE PONDERADO 0.52 0.1 0.27 0.1 0.01 0.04 0.56 1.60 PUNTAJE PONDERADO 0.32 0.24 0.10 0.33 0.16 0.18 0.06 1.39

AMENAZAS TLC con china Ingresos de competidores extranjeros Temor a experimentar nuevas marcas Crecimiento de las tiendas por departamento Pocos proveedores extranjeros disminucin de materiales importados por la crisis econmica ser nuevos en el mercado

PESO 0.08 0.08 0.05 0.11 0.08 0.06 0.03 0.49

TOTAL

2.99

FORTALEZAS Experiencia en la industria Capacidad creativa de nuestras reas para creacin de nuevos diseos Capacidad de comunicacin interna Contamos con personal capacitado (en el rea de ventas y produccin)

PESO 9% 6% 8% 8%

VALOR 4 3 3 4

PUNTAJE PONDERADO 0.36 0.18 0.24 0.32

Atencin de calidad otorgado por los empleados a los clientes Cumpliendo con los procesos de organizacin de cada rea Conformacin del directorio por profesionales Buena gestin de RR.HH. Buena gestin del tiempo de entrega del producto DEBILIDADES Carencia de maquinarias modernas en la empresa Falta de desarrollo de sistemas y soporte informtico Poca capacidad de publicidad

7% 7% 9% 9% 7% PESO 6% 2% 6%

3 3 4 4 4 VALOR 2 1 2

0.21 0.21 0.36 0.36 0.28 PUNTAJE PONDERADO 0.12 0.02 0.12

Carencia de locales propios (de confeccin y ventas)


Costo por mantenimientos constantes de maquinarias limitada capacidad de inversin Elevado costos financieros para MYPES

6%
2% 7% 8%

2
1 2 2

0.12
0.02 0.14 0.16

TOTAL

100%

2.94

Objetivos estratgicos
Elevar la participacin en el rubro de la comercializacin de vestidos en el distrito de Jess Mara en un 8% en el ao 2014-2015 Recuperar el 25% de nuestra inversin patrimonial para el ao 2015-2017

Aperturar 2 nuevas tiendas en puntos claves de (1) san miguel y (1) lince al finalizar el ao de 2017.
Aumentar nuestros medios de distribucin en 6% en los aos 2013-2016. Exportar los vestido de licra y lentejuelas en un 15% de la produccin al finalizar el ao 2020 a Latinoamrica.

Estrategias
1.- Creando una base de datos, fidelizando a clientes con promociones, campaas por temporada en nuestra pgina de facebook y twitter, incrementaremos la cartera de clientes para aumentar as nuestra la participacin en el mercado hacindonos ms conocidos
2.- Invirtiendo las utilidades obtenidas en el 2014, teniendo ventas sostenidas por los siguientes 6 meses del ao 2015 recuperaremos la inversin patrimonial el 2015 2018 3.- Aumentar nuestras ventas en un 20% al finalizar el ao de 2014, elevando la produccin, reduciendo los costos de produccin y administrativos, ofreciendo modelos exclusivos podremos aumentar las ventas 4.- Incrementando nuestras tarjetas de presentacin, afiches publicitarios y medios visuales como la televisin; tambin usar el combo PYME (pginas amarillas) aumentaremos los medios de distribucin 5.- Implementando nuevas maquinarias elevaremos la produccin, ingresando con productos de calidad en el mercado latinoamericano as poder exportar los productos dems vendidos en el 2020

Los vestidos de licra foid y Venecia.

Encaje licra y minifaldas de ltex corrugado

Vestido de corrugado vestidos lentejuelas.

ltex y de

NO TENEMOS

MAPA ESTRATEGICO Visin:


Ser una empresa lder a nivel nacional en el rubro textil, y reconocida como un icono de la moda, por la creatividad y feminidad de nuestros vestidos, caracterizada por la calidad de los vestidos y exclusividad de estos.

Misin:
Somos una empresa dedicada al diseo y confeccin de vestidos de gala elaborados con los textiles de ms alta calidad, para ayudar a la mujer peruana a expresarse con smbolo de feminidad y moda.

Objetivo estratgico:
Elevar la participacin en el rubro de la comercializacin de vestidos en el distrito de Jess Mara en un 8% en el ao 2014-2015

Estrategia :
Creando una base de datos, fidelizando a clientes con promociones, campaas por temporada en nuestra pgina de facebook y twitter, incrementaremos la cartera de clientes para aumentar as nuestra la participacin en el mercado hacindonos ms conocidos

Perspectiva Financiera: Racionalizacin de costo , disminucin de gasto de ventas , financiamiento interno. Perspectiva del cliente: Satisfacer y fidelidad al cliente, ampliar la cartera de clientes, estabilidad de las promociones. Perspectiva de Procesos internos: Desarrollar nuevos diseos de vestidos , mejorar canales de distribucin, disminuir el tiempo de produccin. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento : Capacitar a nuestro colaboradores en tcnicas de venta, promover de integracin entre los colaboradores, capacitaciones a los trabajadores en diseo y software

ESTRATEGIAS

PERSPECTIVAS Clientes

INDICADORES N de la cartera de clientes N de clientes fidelizados % de ventas de nuevos clientes

1.- Creando una base de datos, fidelizando a clientes con promociones, campaas por temporada en nuestra pgina de facebook y twitter, incrementaremos la cartera de clientes para aumentar as nuestra la participacin en el mercado hacindonos ms conocidos 2.-invirtiendo las utilidades obtenidas en el 2014, teniendo ventas sostenidas por los siguientes 6 meses del ao 2015 recuperaremos la inversin patrimonial el 2015 2018 3.- Aumentar nuestras ventas en un 20% al finalizar el ao de 2014, elevando la produccin, reduciendo los costos de produccin y administrativos, ofreciendo modelos exclusivos podremos aumentar las ventas 4.incrementando nuestras tarjetas de presentacin, afiches publicitarios y medios visuales como la televisin; tambin usar el combo pyme (pginas amarillas) aumentaremos los medios de distribucin 5.- Implementando nuevas maquinarias elevaremos la

Cantidad es S/. de Ventas totales a los nuevos clientes

Financiera

Cantidad en S/. de ventas mes por mes. Nmero de clientes nuevos y antiguos que han comprado en el mes.

Financiera

% de costo de venta vs el mes anterior. Reevaluar los sueldos administrativos

Perspectiva de procesos interno

Encuesta de marcas que vendas vestidos de noche en Jess Mara para ver en que % ah crdito nuestro nivel de recordatorio de marca

Financiero

*cuadro comparativo de ofertas de leasing de las instituciones financieras. Proformas de maquinarias tanto nacional como

Conclusiones