Conceptos bsicos

ADMINISTRACIN.

Administracin
Harold Koontz y Cyril ODonnell Es la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. Henry Sisk y Mario Sverdlik Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de plantacin, direccin y control, a fin de lograr objetivos establecidos. Robert F. Buchele El Proceso de trabajar con y a travs de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organizacin formal. American Management Association La administracin es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a travs del esfuerzo y la cooperacin de otros. Joseph L. Massie Mtodo por el cual un grupo de cooperacin dirige sus acciones hacia metas comunes. Este mtodo implica tcnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras

Ciencias y disciplinas en las que se fundamenta la administracion

CIENCIAS SOCIALES: Sociologa, Psicologa, Derecho, economa, Antropologa. CIENCIAS EXACTAS: Matemticas

DISCIPLINAS TECNICAS Ingeniera Industrial, Contabilidad, Informtica y telecomunicaciones Tarea No.8 Investigar las aportaciones de cada una de estas ciencias a la administracin.

Jerarqua administrativa
Son los niveles en los que una persona determinada se puede desarrollar a lo largo de su trabajo.

Tipos de Jerarquas: Altos directivos. Gerentes medios. Gerentes de primera lnea.

Niveles de la organizacin

Reportan a los administradores del nivel ms alto, el funcionamiento detallado de la empresa, adems de desarrollar planes para implementar las metas generales establecidas por los altos directivos.

Tienen el mayor poder y llevan la responsabilidad total de una empresa.

Supervisan a los trabajadores y las operaciones que realizan.

Habilidades seleccionadas de los gerentes eficaces

Habilidades necesarias en diferentes niveles administrativos

Alta gerencia Habilidades conceptuales.
Gerencia de nivel medio Habilidades humanas Gerencia de nivel bajo Habilidades tcnicas

Funciones de los directivos

Altos directivos Establecen las metas estratgicas que enfocan los asuntos y los aplican a la compaa. Administradores medios Establecen objetivos tcticos , los cuales enfocan a los asuntos departamentales y describen los resultados necesarios, establecen objetivos operacionales que se enfocan a asuntos a corto plazo . Administradores de primera lnea Supervisan y evalan el desempeo laboral de los trabajadores de la empresa .

Habilidades conceptuales
Capacidad de pensar y conceptualizar sobre situaciones abstractas, contemplar la organizacin como un todo y las relaciones entre sus diversas subunidades, y visualizar la forma en la que la organizacin encaja en su ambiente .
Toma de decisiones. Proceso de identificar una situacin que requiere: Analizar el problema, Ponderar las alternativas, Llegar a una decisin, Emprender la accin y Evaluar resultados.

Habilidades humanas
Son las habilidades que se requieren para entender a otras personas y lograr que trabajen integradas como equipos. Capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto en forma individual, como en grupo.

Habilidades para las relaciones humanas

COMUNICACIN Intercambio de informacin. Medios de comunicacin. Hablar y escuchar. Eligir el mensaje de acuerdo a la audiencia. Escribir en forma simple y clara. Ser objetivo.

Habilidades tcnicas
Habilidad y conocimiento para realizar la mecnica de un trabajo particular. Engloban el conocimiento y dominio de una determinada especialidad

Habilidades administrativas
Tcnicas para recolectar informacin, anlisis de datos, la planeacin, la organizacin y otros trabajos administrativos.