Introduccin

Remplazo integrado todas las aplicaciones

Patrocinio de Car Redfield Vicepresidente principal de manufactura Ene. 1994 Sistema falla Dic. 1993 Randy Pond Director de Manufactura Enero 1993 Pete Solvik Director de Informacin. 1990: Cotiza en Bolsa 1984: Fundacin de Cisco System Inc.: Enrutador TCP/IP

Se corrompe el banco central de datos, y queda parado por dos das

Identifica el dilema de las reas funcionales sobre temor a pedir presupuesto

Cisco operando con UNIX, se identificaron problemas Se deja que las reas funcionales adopten decisin Temor que se convierta en megaproyecto

Situacin Actual
SISTEMA FINANCIERO MANUFACTURA COLOCACION DE PEDIDOS

UNIX
Cdigos entrelazados

Propuesta de mejora no cumple expectativas

Muy personalizado

Continuamen te poniendo parches

Temor de pedir presupuestos

SELECCIN DE ERP
Visin y planificacin ERP de empresa grande Periodo de implementacin en el corto plazo (9 meses). Alineado a la funcin del negocio

SELECCIN DE ERP

Anlisis de necesidades

Previsin futura pensando en el largo plazo. Participacin de la comunidad operacional

Seleccin de los participantes

Participantes clave en todo el proceso de seleccin Se consigui patrocinador, Car Redfield Anlisis de los costos de implementacin

SELECCIN DE ERP
Cobertura funcional con fortaleza en manufactura Mtodos de seleccin Estrategia a futuro Conocimientos y referencias del sector Encargado a una tercera parte KPMG Se gener documento Mtodos de con requerimientos evaluacin Se visitaron las referencias Se tuvo ciclo de demostraciones Cobertura funcional

SELECCIN DE ERP

ORACLE

Criterios de Seleccin

Carcter tecnolgico Conocimiento y referencias Niveles de servicio

IMPLEMENTACIN DE ERP Comit Directivo Ejecutivo (Incluye KPMG y Oracle)

Se forma un grupo de 100 personas y tener una muestra representativa Se presentan a los miembros del equipo, Se establecen 5 mdulos segn reas de proceso Especialistas KPMG y Oracle se unen al equipo Se planifica las actividades por trimestres Se asignan recursos a cada actividad Se descomponen en fases CRP como tcnica de desarrollo Establecimiento de ambiente tcnico

Establecimien to del equipo de trabajo

IMPLEMENTACION DE ERP

Planificacin del proyecto

IMPLEMENTACIN DE ERP Comit Directivo Ejecutivo (Incluye KPMG y Oracle)

Se capacita al personal para tener claro la filosofa y funcin
Capacitacin bsica

El comit directivo ejecutivo juega un rol de motivados clave

IMPLEMENTACION DE ERP
Se tuvieron reuniones peridicas de coordinacin Seguimiento del proyecto

Se realizaron 3 Pilotos de Sala de Conferencia

CLAVES DE EXITO
La buena seleccin de KPMG quien jugo un papel importante Inclusin de especialistas en cada equipo o modulo Se mantiene a KPMG hasta el final del proceso

CLAVES DE EXITO

Identificacin de los mejores candidatos tanto en seleccin como implementacin

El establecimiento de los Sponsor