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La participacin en la toma de decisiones. (El gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas.) Un plazo explicito (Cada objetivo tiene un plazo determinado. Normalmente, el plazo es de tres meses, seis meses o un ao.) Retroalimentacin acerca del desempeo. (En un plano ideal, esto se logra proporcionando a las personas retroalimentacin constante, de modo que pueda ponderar y corregir sus propias acciones.)
CARACTERISTICAS DE LA APO: 1.
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Estos participan del proceso de establecimiento y fijacin de objetivos Objetivos por niveles establecidos por la gerencia. Objetivos a alto nivel, pueden denominarse objetivos, metas propsitos o finalidades. alguna forma de correlacionar los objetivos de varias unidades o gerente, aunque no todos los objetivos se apoyen en los mismo principios bsicos. Se hace necesario medir los resultados alcanzados y compararlos con los resultados plaenados. Evaluacion y revision regular del progreso realizado. Involucra mas al superior que al suboridinado , ya que es quien establece los objetivos, los vende, los mide y evalua el progreso. Exige coordinacion e integracin de esfuerzos, lo que puede ser efectuado por el staff.
RETROALIMENTACION
Y CAMBIO
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7 Revision de la actualizacion de la organizacion
Revision Periodica acumulada de los Resultados de los 6 subordinados en relacion con las metas
Los subordinados asumen la responsabilidad de establecer sus propios objetivos a corto plazo, los cuales revisan despus con sus superiores. El Administrador entonces incita la participacin activa de los subordinados en el proceso de evaluacin, lo cual genera mayor compromiso y hace surgir un ambiente de motivacin.
Objetivos de la Empresa
El director general deber establecer la misin de la organizacin y las metas mas importantes para cierto periodo.
Establecimiento de Objetivos de los Subordinados.
Objetivos Gerenciales
Los administradores de nivel superior preguntan a los subordinados que metas creen son capaces de cumplir , en cuanto tiempo y con cuales recursos. A continuacin, los subordinados exponen ideas sobre lo que imaginan es posible de cumplir para la Empresa, Gerencia y/o Departamento vinculndolos con los objetivos generales.
Los individuos y grupos no pueden desempearse eficaz y eficientemente bien sin un propsito claro.
Los Objetivos no solo deben indicar que hacer y cuando hacerlo, tambin debe indicarse la calidad deseada y los costos proyectados del cumplimiento.
Estos adems deben implicar un reto, indicar prioridades y promover el crecimiento y desarrollo personal y profesional.
la
Se corre el riesgo de subrayar los objetivos de corto plazo a expensas de la solidez de la organizacin a largo plazo.
Los riesgos de inflexibilidad que pueden hacer que los Adm. Vacilen en modificar los objetivos aun si fuese necesario. Abuso de metas cuantificables.
Desarrollo de controles eficaces, lo que permite medir el resultado y emprender acciones correctivas.