UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

INGENIERIA DE METODOS II

PREPARADO POR: ING. CARLOS ARAUJO

SEMESTRE 2011 - I

TOLERANCIAS
La Tolerancia corresponde a un porcentaje de tiempo que se agrega al Tiempo Normal para que el operario medio se recupere de la fatiga ocasionada por el trabajo y para atender necesidades personales, y alcance el estandar cuando trabaja a ritmo Normal; as como tambin, permiten que tambin se incluya tiempo debido a otras interrupciones no imputables al operario.

En un estudio de tiempos pueden asignarse tolerancias de acuerdo con aquella porcin del ciclo de trabajo sobre la cual tengan mayor incidencia. Generalmente se consideran tres clases de Tolerancia: Tolerancia por necesidades personales.

Tolerancia por Fatiga

Tolerancia por Demoras Inevitables.

TIEMPO ESTANDAR = TN*CV + TOLERANCIAS

Tolerancias aplicables al tiempo de Ciclo:

* Necesidades Personales. * Limpieza de la estacin de trabajo. * Mantenimiento de la maquina.

Tolerancias aplicables al tiempo de maquinado: * Tiempo para mantenimiento de las herramientas. * Tiempo para cubrir variaciones de potencia.

Tolerancias aplicables al tiempo de trabajo: * Fatiga.

* Demoras inevitables.

Las tolerancia por Demoras inevitables y por Necesidades Personales son las que presentan menos grado de subjetividad para su determinacin y se pueden estimar mediante dos mtodos:
Estudio Continuo de Produccin: Consiste en observar el trabajo por un periodo considerable de tiempo y se van anotando las diferentes interrupciones a medida que se van sucediendo. Este mtodo es tedioso. Muestreo de Trabajo: Las observaciones se hacen en forma aleatoria , por lo cual el servicio del analista se necesita en forma parcial.

Las interrupciones atribuibles al operario (hablar, fumar) no se consideran para la estimacin de tolerancias.

EJEMPLO:
ACTIVIDAD Operario en el Bao Se rompio heramienta de trabajo Operario hablando Operario fumando Opoerario tomando agua Recibiendo instrucciones Falla energia electrica Falta de material
DEMORAS PERSONALES:
DEMORAS PERSONALES En el Bao Tomando agua Total TIEMPO (Min) 10 2 12

DURACIN (MIN) 10 16 4 3 2 7 3 5

TOTAL ESTUDIO 480 MIN

DEMORAS INEVITABLES:
DEMORAS INEVITABLES Se rompio herramienta Recibiendo Instrucciones Falla energa electrica Falta de Material Total TIEMPO (Min) 16 7 3 5 31

Porcentaje de Tolerancias = 12 / 480 = 2.50%

Porcentaje de Tolerancias = 31 / 480 = 6.4%

TIPOS DE TOLERANCIAS
Necesidades Personales: Se otorgan tolerancias para ir al bao, tomar agua, lavarse las manos. Por lo general se considera que un 5% es adecuado para un trabajo realizado bajo condiciones tpicas. Fatiga: La fatiga son fenmenos naturales que advierten al individuo para que descanse y se recupere. Se expresa en trminos de cansancio o agotamiento. Cualquier disminucin en la produccin que no pueda atribuirse a cambios de mtodo, demoras inevitable so necesidades personales, puede atribuirse a la fatiga. Coeficiente de fatiga: f = (T- t) * 100

T
Siendo: f = Coeficiente de fatiga T = Tiempo necesario para realizar la operacin al final de jornada. t = Tiempo necesario para analizar la operacin al comienzo de la jornada.

METODO PARA CALCULAR LA FATIGA

PUNTOS ASIGNADOS PARA FACTORES DE FATIGA NIVEL 2 3

FACTORES

CONDICIONES DE TRABAJO Temperatura Ventilacin Humeda Ruidos Iluminacin Duracin del Trabajo Repeticin del Ciclo Fisico Mental De pie, moverse, sentado, altura. 5 5 5 5 5 10 10 10 10 10 15 20 15 20 15 20 30 20 30 20

REPETITIVIDAD 20 40 60 60 60 30 80 80 80 50

20 40 ESFUERZO 20 40 10 20 POSICION

10

20

30

40

TOLERANCIAS POR FATIGA RANGO 0-156 157-163 164-170 171-177 178-184 185-191 192-198 199-205 206-213 % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 MIN 5 10 14 18 23 27 31 36 40 RANGO 220-226 227-233 234-240 241-247 248-254 255-261 262-268 269-275 276-282 % 11 12 13 14 15 16 17 18 19 MIN 48 51 55 59 63 66 70 73 77 RANGO 290-296 297-303 304-310 311-317 318-324 325-331332-338 339-345 346-349 % 21 22 23 24 25 26 27 28 29 MIN 83 86 90 93 96 99 102 105 111

Podemos seleccionar Porcentaje o minutos.

CRITERIOS DE TEMPERATURA: Nivel 1: Temperatura controlada entre 22 y 24 grados personal inactivo y 20 a 21 grados para trabajos de planta. Nivel 2: Temperatura donde el calor es generado por maquinas y hornos entre 24 a 29 grados en interiores y de 27 a 32 grados en exteriores. Nivel 3: Temperatura donde el calor es generado por maquinas y hornos, por debajo de 18 grados o sobre 27 en interiores y por debajo de 4 o sobre 32 en exteriores. Nivel 4: Temperatura sobre 32 grados en interiores o 35 grados en exteriores.

CRITERIOS DE VENTILACION: Nivel 1: Operaciones en exteriores o con aire acondicionado. Nivel 2: Facilidades de ventilacin sin aire acondicionado. Nivel 3: reas sin ventilacin o con humo generado por el operario. Nivel 4: Condiciones extremadamente toxicas. Humo y Polvo. Nieblas desagradables.

CRITERIOS DE HUMEDAD: Se refiere al exceso de transpiracin, el usar pauelos o mover las manos para abanicarse. Nivel 1: Humedad normal se usa aire acondicionado. Nivel 2: Condiciones muy secas. Se nota la humedad al entrar. Nivel 3: Humedad relativa muy alta; la ropa se humedece.

Nivel 4: Condiciones de gran humedad tales como salas de vapor o bajo la lluvia.
CRITERIOS DE RUIDOS: Se fatiga a travs del sistema nervioso. Nivel 1: Nivel normal de oficina o planta industrial entre 30 y 60 decibeles. La msica se oye con placer Nivel 2: reas extremadamente quietas como una biblioteca menos 30 db un rea de ruido constante. La msica no se oye con placer. Nivel 3: reas normalmente quietas con sonidos intermitentes, ruidos secos y sobre los 90 db. Nivel 4: Ruidos de alta frecuencia intermitentes o constantes.

CRITERIOS DE ILUMINACIN: La iluminacin influye sobre la fatiga de los ojos.

Nivel 1: Luz suplida por fluorescentes entre 20 a 50 pies-luz en plantas industriales y entre 50 a 100 piesluz en oficina.
Nivel 2: La oscuridad es ocasional o se requiere iluminacin especial. Nivel 3: Es aplicable a trabajos que requieren cambio continuo de reas iluminadas a reas oscuras. Nivel 4: Trabajos en ausencia de luz. LKA visin es imposible debido a la obstruccin (saln de fotografa, operario trabajando debajo de maquina). CRITERIOS DE DURACIN: La fatiga varia en funcin de la duracin del trabajo. Nivel 1: Operacin que puede ser completada en un minuto o menos. Nivel 2: Operacin que puede ser completada en 15 minutos o menos. Nivel 3: Operacin que puede ser completada en una hora o menos. Nivel 4: Operacin que toma ms de una hora en completar.

CRITERIOS DE REPETICION DEL CICLO: Las operaciones de ciclo corto pero que se repiten muchas veces en el da crean un efecto hipntico. Nivel 1: Operaciones en las cuales el operario vara su patrn o puede programar su propio trabajo. Nivel 2: Operaciones bajo un patrn fijo. La tarea es regular. Nivel 3: Operaciones donde la completacin es peridica y los patrones son repetidos por lo menos 10 veces al da. Nivel 4: Operaciones donde la repeticin de los patrones e durante ms de 10 veces al da. Operaciones pautadas por una maquina. Los operarios sufren aburrimiento y falta de control.

CRITERIOS DE DEMANDA FISICA:

Si el esfuerzo es intermitente con descansos peridicos entre ciclos, el esfuerzo disminuye.
NIVEL APLICABLE ESFUERZO MANUAL (KG) HASTA 2,27 2,27 A 11,35 11,35 A 27,34 SOBRE 27,34 TIEMPO DE DURACION DEL ESFUERZO 15% 0 0 0 1 15 A 40% 40 A 70% SOBRE 70% 0 0 1 2 1 1 2 3 1 2 3 4

CRITERIOS DE DEMANDA MENTAL O VISUAL: Este factor mide el grado de fatiga mental y visual obtenida a travs de la concentracin y coordinacin de mente y vista. Nivel 1: Solo atencin mental o visual ocasional. Operaciones automticas. Nivel 2: Atencin mental y visual frecuente. Operaciones en que hay que esperar por maquinas. Nivel 3: Atencin mental y visual continua por razones de seguridad o calidad. Nivel 4: Atencin mental y visual concentradas en la ejecucin de trabajos complejos que requieren gran precisin. La calidad es el Objetivo principal.

CRITERIOS DE POSICION: Las posiciones anormales de cualquier parte del cuerpo, incrementan la fatiga sino se produce cambio de posicin. Nivel 1: Sentado, parado y caminar, donde los cambios de posicin no estn distanciados ms de cinco minutos. Nivel 2: Parado y caminar; el sentarse solo se permite en periodos de descanso. Nivel 3: Estar parado constantemente en la punta de los pies, o donde el trabajo requiere extensin de brazos y piernas. Nivel 4: El cuerpo permanece en posiciones extendidas o contradas por largos periodos de tiempo.

EJEMPLO
TRABAJO: INSPECTOR FACTORES NIVEL CONDICIONES DE TRABAJO TEMPERATURA 1 VENTILACIN 1 HUMEDAD 1 NIVEL DE RUIDOS 1 ILUMINACIN 1 REPETITIVIDAD DURACIN DEL TRABAJO 2 REPETICION DEL CICLO 4 ESFUERZO FISICO 1 MENTAL 4 POSICIN PARADO, MOVERSE, SENTADO 3 TOTAL PUNTAJE 5 5 5 5 5 40 80 20 50 30 245

PORCENTAJE A APLICAR DE TOLERANCIAS (segn tabla): 14% 59 MINUTOS

DEMORAS INEVITABLES:

Representan cualquier interrupcin en la ejecucin normal de una tarea, no atribuible al operario. Incluyen:
* Interrupciones hechas por el supervisor o analista de tiempos. * Irregularidades en materiales.

* Dificultad de mantener tolerancias.

*Inconvenientes imputables al diseo del mtodo (cae una herramienta o se cae el material).

OTRAS TOLERANCIAS.

Se debe ajustar el tiempo estndar cuando se presentan condiciones diferentes a la operacin habitual. Este ajuste es momentneo. Pueden ser: Contingencias: Es para compensar la ocurrencia de ciertas actividades que ocurren peridicamente.

Interferencias: Compensa la perdida de tiempo cuando el operario maneja dos maquinas.

Rechazo: Se usan cuando una porcin de partes tiene que ser reprocesada.

Herramientas: Compensan al operario cuando tiene que afilar herramientas o cambiarlas.

Trabajo Extra: Se asigna cuando hay que hacer trabajo adicional debido a condiciones anmalas.

EJEMPLO: Al planear un viaje de 1 600 kilmetros en automvil, se sabe que el viaje no podr ser efectuado exactamente en 20 horas si se maneja a una velocidad de 80 kilmetros por hora, sino que se debe aadir un margen o tolerancia determinado para considerar las detenciones peridicas por necesidades personales, por cansancio de manejo, paradas inevitables debidas al congestionamiento del trnsito

y a los semforos; tambin por posibles desviaciones y malos caminos, por descomposturas del auto, etc.
Por consiguiente, es de estimar que tal viaje tomara 25 horas, considerando que las 5 horas adicionales seran necesarias para tener en cuenta toda clase de retrasos. En forma semejante se debe asignar un margen o tolerancia al trabajador para que el estndar resultante sea justo y fcilmente mantenible por la actuacin del trabajador medio a un ritmo normal continuo.