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Desenvolvimento de competncia para a liderana

Best Leaders, more engaged employees

O Mundo dos Negcios

10% da populao tem o que se chama vontade de aprender. 90% no


Somente fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item

aprendizado
cargo.

no fizer parte da descrio do seu

Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Maro de 2007.

O Mundo dos Negcios


Voc no tem , no tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcanar de uma forma ou de outra, e a nica opo

escolha

inteligente se preparar para ele. Estamos falando do


excitante, enfadonho, herico, canalha, pequeno, grandioso

mundo dos negcios. O mundo real.


David Cohen Antigo editor da revista Exame

Slides disponveis em
www.slideshare.net/daniel.luz/presentations Contato:+ 55 15 9126 5571 Daniel.luz@jci.com

por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012

O Capital Intelectual
o ativo intangvel mais importante para a empresa.
5

Johnson Controls PowerPoint Guidelines | Februarypor Daniel de Carvalho Luz 8, 2008

Julho 2012

Ampliando o Capital Intelectual


Mais de

3000

novos livros so
publicados todos dias
Quantos Livros Voc L por Ano???
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012

Shift Happens
Se a taxa de crescimento

das vendas da sua empresa for sempre maior que a taxa de crescimento dos seus profissionais, voc
simplesmente no conseguir executar, e conseqentemente construir uma grande empresa.
David Packard,
Fundador da HP 8

por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012

Shift Happens

When the rate of change outside is faster than the rate of change inside the organization, then the end is near.
9

Jack Welch

Competncias de Liderana Quem Definiu Isso?

por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571

Os primeiros registros sobre o desenvolvimento de Liderana

Tradio
Judaico - Crist xodo 18: 13 27

por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571

Competncia

xodo 18: 13 27

13 No dia seguinte assentou-se Moiss para julgar o povo; e o povo estava em p junto de Moiss desde a manh at a tarde. 14 Vendo, pois, o sogro de Moiss tudo o que ele fazia ao povo, perguntou: Que isto que tu fazes ao povo? por que te assentas s, permanecendo todo o povo junto de ti desde a manh at a tarde? 15 Respondeu Moiss a seu sogro: por que o povo vem a mim para consultar a Deus. 16 Quando eles tm alguma questo, vm a mim; e eu julgo entre um e outro e lhes declaro os estatutos de Deus e as suas leis. 17 O sogro de Moiss, porm, lhe replicou: No bom o que fazes. 18 certamente desfalecers, assim tu, como este povo que est contigo; porque isto te pesado demais; tu s no o podes fazer. 19 Ouve agora a minha voz; eu te aconselharei, e seja Deus contigo: s tu pelo povo diante de Deus, e leva tu as causas a Deus;

Continua

Competncia

xodo 18: 13 27 cont.

20 ensinar-lhes-s os estatutos e as leis, e lhes mostrars o caminho em que devem andar, e a obra que devem fazer. 21 Alm disto procurars dentre todo o povo homens de capacidade, tementes a Deus, homens verazes, que aborream a avareza, e os pors sobre eles por chefes de mil, chefes de cem, chefes de cinquenta e chefes de dez; 22 e julguem eles o povo em todo o tempo. Que a ti tragam toda causa grave, mas toda causa pequena eles mesmos a julguem; assim a ti mesmo te aliviars da carga, e eles a levaro contigo. 23 Se isto fizeres, e Deus to mandar, poders ento subsistir; assim tambm todo este povo ir em paz para o seu lugar. 24 E Moiss deu ouvidos voz de seu sogro, e fez tudo quanto este lhe dissera; 25 e escolheu Moiss homens capazes dentre todo o Israel, e os ps por cabeas sobre o povo: chefes de mil, chefes de cem, chefes de cinquenta e chefes de dez. 26 Estes, pois, julgaram o povo em todo o tempo; as causas graves eles as trouxeram a Moiss; mas toda causa pequena, julgaram-na eles mesmos. 27 Ento despediu Moiss a seu sogro, o qual se foi para a sua terra.

Ainda,
O fator que mais contribui com o Progresso

Desenvolvimento

O Fator

Ainda,
O fator que mais contribui com o Engajamento

Liderana

O Fator

Efetividade da Liderana!

Por que?

Confidential and Proprietary

por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012

Frum Gesto de Pessoas

as outras coisas so resultados de liderana".


- Peter Drucker
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012

"As nicas coisas que acontecem naturalmente dentro de uma equipe so atritos, confuso e m performance. Todas

Para Pensar

Uma forte liderana faz com que uma boa empresa seja ainda melhor, da mesma forma que, uma fraca liderana reduz o seu potencial e, com o tempo, o destri.
Ram Charan

por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012

A palavra de Grandes Executivos

A capacidade de aprender mais rpido que seus concorrentes pode ser a nica vantagem competitiva sustentvel.
Arie De Geus, Chefe de Planejamento da Shell

por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012

Frum Gesto de Pessoas

por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012

Alta de apenas 0,7% no PIB j garantiria Brasil como 6 economia do mundo

Crescimento do Brasil Mesmo como 6 economia, Brasil continua com


deficincias na educao e formao profissional

O Lder tem papel fundamental em acelerar o crescimento das pessoas

por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571

VALORES QUE INSPIRAM


Liderana Inspiradora

Melhor liderana mais engajamento, mais engajamento, melhores resultados!

Futuro frente

por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571

Se ns no prepararmos nossos

lderes agora, quem os


preparar?
25

por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012

Viso Moderna da Gesto de Pessoas

Lderes preparados para conduzir a empresa com alto nvel de efetividade

Best people, best results!


por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012

Frum Gesto de Pessoas

Para pensar

por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012

Entrementes
18% esto realmente atentos ao apresentador

Nesta Altura dos Acontecimentos 57%


25% esto tendo pensamentos erticos
esto pensando outras coisas
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012

Princpios Bsicos de Liderana


Aprendizado Ensino Exemplo Disciplina Sociabilidade
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012

A essncia da liderana efetiva

Corao Mente Mos Atitude


por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012

Capital Moral

Os 3 Componentes

Faris
Legalidade Justia Autonomia

por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012

Equilbrio e Alinhamento dos Trs Elementos de uma Liderana com Credibilidade

Legal

Justo

Autonomia

por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012

Qualidades da Liderana Efetiva

Carter
Liderana inepta

Liderana estagnada

Liderana empreendedora

Viso
Liderana tirnica

Competncia

Adapted from a model developed by Jeff Russell

por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012

Frum Gesto de Pessoas

Efetividade da Liderana

Profissionais Atualmente?

reter

Por que to crtico

por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012

Liderana A Imagem Projetada


Quanto mais cuidado os profissionais se sentem, menores so as intenes de deixarem as empresas. Dentre os fatores de maior impacto efetividade da Liderana, destacamos: confiana na liderana e no futuro da empresa; transparncia na comunicao; gesto de desempenho atrelada s oportunidades de desenvolvimento; oportunidades de desenvolvimento diversificadas; autonomia e existncia recursos de trabalho adequados
Fonte Hay Group 2011

na

Engajar e Reter atravs da comunicao

O superior imediato
a figura chave no processo de reteno e engajamento de profissionais

Entre os que querem permanecer nas empresas, 60% acreditam que o

superior imediato auxilia o seu desempenho e 73% o


enxergam como um incentivador na busca por desafios.
Fonte Hay Group 2011

The Manager (D)Effect

when people leave companies, they tend not to quit the company, they are more likely to have quit the boss.
Ken Blanchard

por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012

Frum Gesto de Pessoas

At o final do ms
5 empregados deixaro a empresa por causa do seu superior imediato

por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012

Frum Gesto de Pessoas

MicroManaged Micro gerenciamento Template An Animated PowerPoint


por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012

sem uma linguagem comum

Insight
Seu pessoal um reflexo direto de voc. Eles observam voc. Seguem voc. Avaliam voc. Eles ouvem voc. Se quer que eles se dediquem a voc, precisa se dedicar a eles.

Frum Gesto de Pessoas

Comunicao
O futuro no depende das cincias fsicas. Depende de quem est tentando compreender e lidar com as interaes entre os seres humanos.
Carl Rogers
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012

Pessoas Melhores, Melhores Resultados.

Capital humano

A habilidade de tomar boas decises no que se refere s pessoas representa uma das ltimas fontes confiveis de vantagem competitiva, j que poucas organizaes so capazes de fazer isso.
Peter Drucker

por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012

Qual o perfil do profissional classe A?

Frum Gesto de Pessoas

Profissional Classe A

Classe BBabaca Asshole

Classe A Pr ativo

Classe C
BAIXO NVEL DE ADEQUAO

Classe B+
ALTO NVEL DE ADEQUAO

Varivel COMPORTAMENTO
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012

mais fcil domar uma idia selvagem Do que ter uma nova. Alex Osborne

Lembre-se...
Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento de pouco uso

se voc no aplicar o que voc aprender!

Frum de Gesto de Pessoas

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