ANALISIS DE ESCENARIOS FUTUROS

TECNICAS TENDENCIALES (Proferencia) se envan los datos del pasado hacia el futuro.
1) Extrapolacin de tendencias. 2) Anlisis de variaciones cannicas. 3) Anlisis de guiones de futuricin.

PROSPECTIVA: Es una actitud de anlisis que viene del futuro hacia el pasado

Extrapolacin de tendencias
E.C.C.S

Eje de Tiempo Pasado Visin restospectiva Presente Futuro Ext.tendencias

Se obtiene y estudia informacin histrica. Tcnicas: cuadrados mnimos, correlacin, ajuste exponencial, etc. Se construye un mundo sin sorpresas. Nada vara excepto el crecimiento y decrecimiento normal producto del tiempo

Anlisis de variaciones cannicas

5 Variacin arriba 4 3 2 1 0 mundo sin sorpresas 1 2 3 4 5 Variacin abajo Pasado (Visin retrospectiva) Presente Futuro (Ext. Tendencias y variaciones cannicas)

Necesita determinar a priori un mundo sin sorpresas. Se analizan mutaciones de tipo estructural que sealen escalones hacia arriba o hacia abajo del mundo futurible proyectado por el anlisis de tendencia. Indica posibilidades distintas de un mundo sin sorpresas

Anlisis de los guiones de futuracin

5 4 Niveles Superiores

Escala del comport. anticipado del suceso

3 2 1 0 mundo sin sorpresas

1
2 3 4 Niveles

Inferiores

Pasado Presente Futuro (guiones de futuracin) Eje de Tiempo

(visin Retrospectiva)

Supone la previa instrumentacin del anlisis de tendencias y de variaciones cannicas. Se trazan lneas de razonamiento futurible . Es una narracin creativa e imaginativa de la evolucin de los sucesos . El escenario futurible surge como consecuencia de ese anlisis.

Prospectiva
Se anticipa a la configuracin de un mundo deseable y de all retrocede hasta el presente para construir los planes adecuadamente insertados en la realidad, construyendo momento a momento un accionar eficaz y orientado hacia dicho futuro deseable.

Diferencias entre proferencia y prospectiva

Proferencia Determina un mundo futurible. Tiene que ver con lo posible. Supone un mundo donde no caben nuestras influencias, es lo que suceder si nosotros no hacemos nada
Prospectiva Construye un mundo futurable. Tiene que ver con lo deseable. Supone un mundo deseable y pone nfasis en las decisiones que debern tomarse en cada caso o evento para modificarlo o adecuarlo. Hay una actitud de anticipacin y a la vez combativa donde tratamos de ser artfices del futuro deseable.

Grfico de la concepcin prospectiva

Actitud anticipadora Escala del comport. anticipado del suceso
Ubicacin Prospectiva del suceso

Salto cuntico

Modelo Utpico

Bsqueda creativa en latencias pasadas

Lnea del horizonte prospectivo

Pasado

Presente

Futuro

Eje de tiempo

La prospectiva debe ser considerada en base a dos elementos prioritarios

1 - Metodologa
a) La actitud prospectiva se ubica en el continente de la percepcin y creatividad. b) El anlisis tiene que ver con el razonamiento y con la comparacin entre metas y escenarios con la realidad presente. c) La presupuestacin y la programacin deben ir acompaando a las acciones desde el presente hasta el horizonte futurable de manera de lograr los objetivos buscados.

2 - Actitud prospectiva
a) Se efecta un movimiento de bsqueda de creatividad. Tiene que ver con un mecanismo de lograr despertar la insatisfaccin, desarrollar inquietudes, etc. b) Se efecta un movimiento hacia arriba (SALTO CUANTICO) para desprenderse de las rutinas. c) Un movimiento hacia delante de anticipacin hacia un horizonte al cual est orientado el proceso.

Actitud anticipadora

I II
U TOPOS Alto

III
A U - alogos Frontera Lgica superior

Salto cuntico

5 U - alogos 4 U - alogos

3 U - alogos
2 U - alogos 1 U - alogos

Campo
ilgico Campo algico

Campo lgico

0 Modelo utpico de bajo

1 U - alogos
2 U - alogos

Frontera Lgica inferior Frontera algica Frontera ilgica

3 U - alogos

Salto cuntico

4 U - alogos 5 U - alogos B U - alogos

Actitud prospectiva

I U - alogos U TOPOS bajo

Pasado

Presente

Futuro

Construccin de escenarios futuros

La metodologa de los escenarios, lejos de pretender la ingenua intencin de adivinar o conocer el futuro, parte de la suposicin opuesta; esto es, asumir y reconocer la imposibilidad de poder adivinar la consecuencias del futuro. Ante la realidad evidente de la turbulencia de los cambios, intentamos una aproximacin estratgica, basada en la prospectiva y el tratamiento de la incertidumbre.

Ventaja ms importante de los escenarios

Es que an sin saber que es lo que suceder, los escenarios nos perimiten conocer de antemano el impacto de los sucesos. Estamos previendo con anticipacin lo que ocurrir si se presenta cada uno de los sucesos modelizados.

Este modelo propone que al menos, el espectro de anlisis contemple tres dimensiones: La ms probable. La ms optimista. La ms pesimista
Con un conjunto de futuros alternativos que conducen a cada dimensin por distintos caminos, uno puede percibir mejor que puede limitarse o promoverse y tambin obtiene una perspectiva til acerca de las clases de decisiones que pueden ser necesarias y en el momento en que deben tomarse.

Mediante la construccin de distintos escenarios futuros, confiamos en ser capaces de comprender mejor no slo los diferentes factores y sus relaciones sino tambin sus consecuencias importantes

La idea de escenario sistema admite un desarrollo de particin de conjuntos, identificados por sub escenarios que corresponde a cada uno de los sub conjuntos.

Sub escenarios: 1. Econmico. 2. Sociocultural. 3. Poltico Legal. 4. Tecnolgico. 5. Estructura competitiva.

Este escenario sistema, as concebido, se presenta como una enmaraada red de relaciones, que surgen de superponer las influencias recprocas de los sub escenarios econmico, poltico legal, sociocultural, tecnolgico y de estructura competitiva. Esto indica a priori que es muy difcil que exista una nica y exclusiva causa para un determinado efecto.

El proceso de anlisis requiere el armado de los cuadros de variables con sus andariveles de comportamiento probable. Un punto central es determinar los criterios para identificar cules son las variables crticas y la valorizacin de su impacto

Identificacin de las cuestiones fundamentales:

son los temas de fondo de mayor importancia y que puede tener distintas alternativas de resolucin.

Variables sumarias: Son las variables lderes o

principales.

Escenarios posibles: Los escenarios quedan

enunciados a partir del conjuntode vaiables lderes y el rango de probabilidades asignado a cada uno de ellas. As armamos un escenario techo; un escenario umbral; un escenario normal y escenarios intermedios.

Resultado
Se obtiene una sntesis donde quedan establecidos los rangos de influencia de las distintas variables. A partir de all se elaboran las matrices de decisin con las bandas de probabilidad de ocurrencia de cada fenmeno y sus consecuencias. Con todo esto nos podemos adelantar un paso ms y adelantarnos a los hechos. Con esto se logra ganar tiempo y tener un ventaja diferencial respecto a la competencia, adems nos permitir influir cambiando algunos sucesos, operando a nuestro favor en provecho propio.

Escenario Internacional

Escenario del Estado

Escenario Econmico

Escenario Socio cultural Escenario de los mercados Variables sumarias

Escenario De Est. Comp.

PBI

Ingreso real

........

Comportamiento del mercado

Competencia

...........

Variables Inter. Rentabilidad. Inversin. Endeudamiento.

Matriz de impacto

Config. Escenarios

Matriz de oportinidades
Anlisis Estratgico

Matriz de vulnerabilidad