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Modelo de gesto por competncias.

Dicionrio de competncias a serem desenvolvidas.

Requisito de acesso da competncia a ser desenvolvida.

Competncia a ser desenvolvida.

Requisitos de acesso da competncia a ser desenvolvida.

Cadastro dos requisitos de acesso das competncias a serem desenvolvidas.

Requisitos de acesso cadastrados, das competncias a serem desenvolvidas.

Competncias vinculadas a este requisito de acesso

Informaes sobre o requisito de acesso das competncias a serem desenvolvidas.

Desconsiderar

Este intem ser substituido por um campo texto para identificar origem do requisito de acesso.

Competncias vinculadas ao requisito de acesso.

Vincularemos as competncias a serem desenvolvidas ao perfil do cargo / funo que dever possu-las. Para tanto, utilizaremos o RADAR de Competncias, que ser demonstrado um pouco frente.

Antes do RADAR: Competncias e RADAR do perfil desejado.

Competncias desejadas para o perfil a ser desenvolvido. Estas competncias devero ser cadastradas pelo Gestor de RH da organizao.

Competncia vinculada a um perfil e editada por este perfil.

Graduao da competncia a ser desenvolvida.

Significado da graduao das competncias a serem desenvolvidas:

Conscincias (1) Compreenso (2) Aplicao (3) Especializao(4)

Domnio (5)

Profissional demonstra competncia em nvel inferior. Sabe identificar, localizar e diferenciar dados e informaes ligadas competncia em desenvolvimento. Possui conhecimento terico e geral dos elementos de composio e das caractersticas bsicas de sua atividade.

Profissional demonstra competncia em nvel bsico. Conhece os processos ligados competncia em desenvolvimento e compreende suas interligaes e interdependncias. Possui conhecimentos suficiente para dialogar e interagir com outros profissionais e setores ligados ao seu.

Profissional demonstra competncia mediana. capaz de aplicar conceitos assimilados e compreendidos alm de interagir com profissionais de outras reas. Atua horizontalmente em sua atividade produzindo resultados satisfatrios.

Profissional demonstra alto nvel de competncias. Est capacitado para estabelecer forte interao entre sua rea de atuao e demais reas da organizao. Preparado para produzir contedos e comparaes de sua atividade com as demais viabilizando resultados de alta relevncia. Est pronto para coordenar trabalhos e oferecer respostas com alto grau de segurana.

Profissional demonstra competncia diferenciada. considerado interna e externamente uma referncia da organizao para o tema em questo. Possui excelente conhecimento de sua atividade, estando capacitado a desenvolver estudos e anlises de alta complexidade, gerando resultados altamente significativos. Est apto a gerenciar projetos e equipes, desenvolver pessoas e demonstrar expressivos indicadores, dentro e fora da Empresa.

Radar das competncias atribudas ao perfil desejado.

Avaliaremos o desempenho pela competncia a ser desenvolvida e as aes onde estas so aplicadas.

Icone para iniciar a construo de uma AD.

O gestor de RH montar a AD no EXE e esta ser executada na WEB.

Gestor de RH decide qual tipo de avaliao ele deseja utilizar.

Uma avaliao 360 graus ser mais rica em resultados, mas exigir mais preparo dos envolvidos.

Gestor de RH identificar nome do avaliado e o arrastar at a caixa de avaliados.

O sistema identifica o papel de cada um e os arrasta para a AD. Clientes, fornecedores e outros devero ser identificados manualmente.

Caso o Gestor de RH deseje que a avaliao de algum tenha peso diferenciado ele poder realizar isso com o recurso disponvel.

Na montagem entramos nos itens a serem avaliados e que j esto cadastrados para o perfil desejado.

Na mesma tela da montagem o Gestor de RH acessar o cadastro das aes pelas quais o profissional ser avaliado.

As aes a serem realizadas por cada profissional devero ser cadastradas no plano de metas, que faz parte da gerncia de RH.

 essencial para um plano de metas ter um responsvel, ter um prazo e estar marcado como de uso da AD.

As metas devem ter aes e responsveis por sua execuo.

Fatores organizacionais so itens que podero ser avaliados e que no so nem competncias nem aes, mas so importantes para organizao.

O item visualizar permitir uma verificao de toda avaliao aps sua montagem, podendo o Gestor de RH alterar algo que julgue inadequado. Para isso, basta retornar ao item desejado e alterlo.

Aps concluir a montagem da AD, o Gestor de RH dever acessar ao item processos para exportar a AD para o aplicativo RMTestis e disparar o envia automtico de e-mail para os avaliadores.

Avaliador recebe e-mail solicitando que acesse no Portal WEB, a parte de Recursos Humanos e execute as avaliaes pendentes.

Caso o avaliador no seja um Lder, ele ter acesso pelo item avaliaes pendentes.

O Lder avaliador dever clicar em equipe e acessar, entre as informaes sobre seus colaboradores, as avaliaes a serem preenchidas.

O avaliador dever clicar uma vez sobre o nome da pessoa, abrir o anexos e clicar sobre o item Avaliao de desempenho.

Avaliador dever executar a Avaliao de Desempenho de forma auto explicativa.

Ao final basta clicar em fechar.

Para responder basta clicar na seta e marcar entre as opes disponveis.

Caso o avaliador tenha alguma dvida sobre o significado de uma das respostas possveis ter acesso a informao ao clicar em Visualizar explicao das respostas.

Caso avaliador tenha dvidas sobre o item a avaliar basta clicar na lente e ter acesso informao registrada no site.

Atravs do andamento das avaliaes, o Gestor de RH acompanhar quem j fez sua avaliao e qual nota atribuiu a cada item avaliado.

Avaliador

Avaliado

Clicando sobre a avaliao j preenchida, o Gestor de RH ter acesso s informaes sobre a mesma.

Aps o preenchimento das avaliaes, o Gestor de RH disparar e-mail com o comando da construo do PDI.

O avaliador receber o e-mail com o link para o PDI do avaliado e ao acess-lo indicar quais requisitos de acesso devem ser realizados pelo avaliado.

Resultados grficos, comparativo do percentual de aproveitamento entre colaboradores.

Resultados grficos, comparativos entre o desejado e os resultados atingidos.

Novidades RMVitae:
Vrios outros resultados grficos esto por vir:
Comparao entre o avaliado e a nota geral da seo; Comparao entre avaliado e nota geral da Empresa; Comparao entre avaliados especficos ou escolhidos de

forma aleatria; Comparao entre ltimos resultados e anteriores; Detalhamento de resultados por avaliadores; Grficos representativos da evoluo por avaliado e/ou por seo ou coligada. Comparaes grficas entre coligadas.

Quadrante de gesto: comparativo entre potencial desenvolvido e resultados obtidos baseado nos avaliados de uma nica AD.

Novidades RMVitae:
O quadrante de gesto poder demonstrar ainda o

perfil de toda uma rea ou seo ou at realizar comparaes entre grupos e/ou coligadas; O quadrante de gesto permite a alterao de seu prprio ponto mdio, o que viabiliza informaes rpidas, prticas e confiveis.

RADAR de Competncias:
Agora um comparativo entre as competncias

desejadas para o cargo / funo e as percebidas, no avaliado, de acordo com a ltima avaliao.

RADAR de Competncias: comparativo entre o que se deseja e as competncias atingidas.

Radar de Competncias:

O RADAR de Competncias poder ser utilizado para

evoluir competncias das pessoas e das organizaes.