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ABSENTESMO
NECESSITAMOS TER UMA VISO MAIS GLOBAL DO QUE O SIMPLES ADOECIMENTO
INTRODUO
ABSENTESMO UM PROBLEMA COMPLEXO POIS CONSTITUI UMA FONTE DE PREOCUPAO PARA OS EMPRESRIOS PELO ELEVADO CUSTO QUER DIRETO OU INDIRETO INTERFERINDO AMPLAMENTE NO FATURAMENTO DAS ORGANIZAES.
UM
SE O TRABALHO UMA SEQENCIA DE AES A FALTA DE UM TRABALHADOR PREJUDICA A TODOS. DIMINUIO DA PRODUTIVIDADE AUMENTANDO O CUSTO DE PRODUO REFLETINDO NO CUSTO FINAL DO PREO AO CONSUMIDOR.
O ABSENTESMO AUMENTA A SI MESMO. AUMENTO DO CUSTO DA PREVIDNCIA SOCIAL, COM REPASSE DAS DESPESAS A SOCIEDADE. DIMINUIO DO RENDIMENTO DO TRABALHADOR, E AUMENTO DOS SEUS GASTOS. PERDA DA AGILIDADE DO TRABALHADOR COM O AFASTAMENTO.
TIPOS DE ABSENTESMO:
ABSENTESMO LEGAL. ABSENTESMO VOLUNTRIO. ABSENTESMO POR DOENA, ESTE O MAIS IMPORTANTE PELAS AUSENCIAS QUE ACARRETA NO SE PODENDO ESTABELECER UMA PREVISO APURADA DE SUA MONTA.
EXPECTATIVA DO ABSENTSMO:
EXISTE RELAO DIRETA DO TIPO DE TRABALHO E CAUSAS DE AFASTAMENTO, TRABALHADORES QUE MANUSEIAM PEAS PESADAS APRESENTAM MAIS DOENAS OSTEOMUSCULARES, PARTICULARMENTE LOMBALGIAS.
EXPECTATIVA DO ABSENTSMO:
O ALTO ABSENTESMO NO EST RELACIONADO A SALRIOS MENORES, CONTUDO INDIVDUOS DE MAIOR SALRIO TEM UM MENOR ABSENTESMO NA EMPRESA. A FALTA AO TRABALHO MENOR ENTRE OS EMPREGADOS COM POUCO TEMPO DE TRABALHO (AT 1 ANO) A MAIOR INCIDNCIA EST ENTRE FUNCIONRIOS COM 1 OU 2 ANOS DE
EXPECTATIVA DO ABSENTSMO:
A MAIOR PERDA EST NO MDIO ABSENTESMO ( 3 A 15 DIAS DE AFASTAMENTO), NO ENTANTO O MAIOR NMERO DE OCORRNCIAS EST NO PEQUENO ABSENTESMO ( 1 OU 2 DIAS DE AFASTAMENTO). ALTA INCIDNCIA DE QUEIXAS SUBJETIVAS. O NMERO DE FUNCIONRIOS COM NDICES (FREQENCIA E GRAVIDADE) ACIMA DA MDIA CONSTITUI UMA MINORIA.
NA NOSSA EXPERINCIA:
ALTOS NVEIS DE STRESS, PRINCIPALMENTE O RECEIO DE PERDER O EMPREGO OU PRIVATIZAO DA EMPRESA ESTATAL CONSTITUI UM PARADOXO POIS DIMINUI O NMERO TOTAL DE DIAS PERDIDOS COM AUMENTO RELATIVO DE ALGUMAS CAUSAS.
POR
UMA
CONFLITOS ENTRE O MDICO DO TRABALHO E O MDICO ASSISTENTE EM QUE O MDICO DO TRABALHO QUESTIONA OS CRITRIOS DO MDICO ASSISTENTE. CRIAO DE BODE EXPIATRIO PARA OS PROBLEMAS DA ORGANIZAO, EM QUE REAS DE PRODUO COBRAM DA MEDICINA DO TRABALHO A REDUO DO ABSENTESMO, PORQUE O PESSOAL EST ADOECENTO MUITO E EST SE TORNANDO DIFCIL ADMINISTRAR A PRODUO.
TOME CONHECIMENTO:
ABSENTESMO NO UM PROBLEMA DE ANLISE SIMPLES. NO DEVE O MDICO DO TRABALHO ASSUMIR A RESPONSABILIDADE ISOLADA PARA SUA REDUO. UMA EQUIPE MULTIPROFISSIONAL SER NECESSRIA.
FATORES DE TRABALHO:
ESPECIALIZAO, S EXECUTANDO PEQUENA PARTE DO PROCESSO O TRABALHADOR FICA SEM DECISO E FINITUDE DE SEU TRABALHO. SINCRONIZAO, PROPRIA DE LINHAS DE MONTAGEM ONDE O RITIMO DO TRABALHO DITADO PELA MQUINA
FATORES DE TRABALHO:
MAXIMIZAO ONDE OS TEMPOS OCIOSOS SO PREENCHIDOS COM MAIS TRABALHO, OCUPANDO-SE AS PAUSAS, NO DANDO OPORTUNIDADE PARA QUE O INDIVDUO PENSE EM SUA TAREFA.
FATORES DE TRABALHO:
CLARA DEFINIO ENTRE QUEM MANDA E QUEM FAZ, O SUPERVISOR ASSUME PARA SI A AUTORIDADE DE DECIDIR SEM OUVIR (NO SENTIDO LITERAL DA PALAVRA) A OPINIO DO SUBORDINADO (D-SE POUCO VALOR CRIATIVIDADE DO SUBORDINADO).
NO
RELACIONAMENTO DEFICIENTE ENTRE SUPERVISOR E OPERADOR. BLOQUEIO DE CARREIRA DOS MAIS CAPAZES. APADRINHAMENTO. ORGANIZAO DEFICIENTE, ONDE O SUBORDINADO SUGERE MUDANAS E NO ATENDIDO.
NO
NO
DEFICINCIA QUE TEM OS SUPERVISORES DE ADMINISTRAR ADEQUADAMENTE O PESSOAL A ELES SUBORDINADOS. FALTA DE INTERESSE NOS PROBLEMAS DOS SUBORDINADOS.
UM
O NVEL SOCIO ECONOMICO ENFLUENCIANDO NO ABSENTESMO, ONDE CHEGA-SE A FORAR UMA DEMISSO PARA LIBERAR O FGTS. PARALELAMENTE POREM, ALGUNS CASOS ESPECFICOS PODE DIMINUIR O ABSENTESMO COM RECEIO DE PERDER O EMPREGO.
FATORES CULTURAIS:
MUITO REGIONAL ESTES FATORES INTERFEREM AMPLAMENTE NO ABSENTESMO COMO EXEMPLO: FESTAS POPULARES. VALORES PESSOAIS DO TRABALHADOR. PODE-SE TIRAR PROVEITO SE BEM ADMINISTRADO.
A CULTURA EMPRESA:
NA
PROPRIA
FALTA DE CRENA DOS DIRIGENTES NA PONTUALIDADE. FALTA DE EXEMPLO DOS DIRIGENTES. FALTA DE COMPROMETIMENTO DO TRABALHO DO INDIVDUO COM O RESULTADO DO GRUPO.
A CULTURA EMPRESA:
NA
PROPRIA
HBITO DE LEVAR EM CONSIDERAO O MOTIVO DA AUSNCIA. FALTA DE SISTEMA DE RECONHECIMENTO PONTUALIDA-DE. RESISTNCIA AO CONTROLE DE AUSNCIAS PELO SUPERVISOR. PROCEDIMENTOS INCOERENTES DA ORGANIZAO - ATRASO x FALTA. FALTA DE ENQUADRAMENTO DOS QUE ABUSAM DAS FALTAS.
A CULTURA EMPRESA:
NA
PROPRIA
IMPLEMENTAO DEFICIENTE DE UMA POLITICA PELO SUPERVISOR. FALTA DE ORIENTAO AO CANDIDATO AO EMPREGO. FALTA DE ORIENTAO AO EMPREGADO QUANDO ELE COMEA A TRABALHAR. LEMBREM-SE: ENTRE OS ABSENTAS CONTUMAZES COSTUMAM ESTAR ALGUNS SUPERVISORES.
CULTURA x COMENTRIOS:
NO H RECOMPENSA POR COMPARECER; NEM PUNIO POR NO COMPARECER. ENTO, TER MEDO DE QUE?. TUDO BEM. PODE DESCONTAR MEU DIA E MEU REPOUSO REMUNERADO E TUDO CERTO. NINGUM LHE OBSERVA. BASTA NO FALTAR AOS SBADOS NEM S SEGUNDAS, QUE SO OS DIAS QUE ELES ESTO DE OLHO.
PERFIL DO CONTUMAZ:
ABSENTA
PODE ESTAR DOENTE SOFRENDO FADIGA PSQUICA. OS PONTUAIS SO MAIS EXPANSIVOS QUE OS ABSENTAS. PONTUAIS MAIS DESPREOCUPADOS QUE OS ABSENTAS. PONTUAIS MAIS EVASIVOS QUE ABSENTAS.
PERFIL DO CONTUMAZ:
ABSENTA
ABSENTAS MAIS DESCONFIADOS QUE OS PONTUAIS. OS PONTUAIS MAIS SIMPLES, MAIS GENUINOS QUE OS ABSENTAS. A RELIGIOSIDADE PODE INTERFERIR NO ABSENTEISMO. A NECESSIDADE DE CRESCIMENTO NA ORGANIZAO DIMINUI O ABSENTESMO.
FATORES DE DOENAS:
O ACIDENTE FORA DO TRABALHO CONSTITUI UM DOS PRINCIPAIS FATORES DE ADOECIMENTO. DAS DOENAS MERECEM DESTAQUE A GRIPE, O RESFRIADO E OS PROBLEMAS DE GARGANTA. DESTAQUE PARA AS DORT, LOMBALGIAS ESTA NOS TRABALHOS PESADOS
FATORES DE DOENAS:
O ALCOOLISMO UM PROBLEMA LOCALIZADO EM ALGUMAS ORGANIZAES, ENTRETANTO NO DEVE SER MENOSPREZADO. FADIGA PSQUICA GERADA POR FATORES DE CONTEXTO, VUNERABILIDADE INDIVIDUAL MOTIVO IMPORTANTE DE FALTA.
DO
ANLISE DO PROBLEMA. DEFINIO DE OBJETIVOS E PLANEJAMENTO DO PROGRAMA. INTRODUO DO PROGRAMA E ENVOLVIMENTO PESSOAL. AVALIAO DO PROGRAMA E CORREES NECESSRIAS.
DETALHAREMOS A SEGUIR:
A MEDICINA DO TRABALHO E OS PROBLEMAS DO DIA-A-DIA CAUSADOS PELO ABSENTESMO. ALGUMAS QUESTES E POLMICAS A OPINIO DE ESTUDIOSOS. INDICANDO FERRAMENTAS DE CHECAGEM. PADRONIZAO DE NDICES. NOSSA EXPERINCIA PESSOAL EM UM PROGRAMA AUDITADO.
A MEDICINA DO TRABALHO
OS PROBLEMAS DO DIA-A-DIA CAUSADOS PELO ABSENTESMO
INTRODUO
O PAPEL DA MEDICINA DO TRABALHO NA REDUO DO ABSENTESMO APENAS PARTE DE UM CONTEXTO MAIOR DE RESPONSABILIDADE DA EMPRESA. A M.T. NICA QUE TEM DIREITO DE ABONAR A FALTA AO TRABALHO. PORTANTO, REA DE CONFLITO.
EVITANDO OS CONFLITOS :
NO ASSUMA SIMPLESMENTE A RESPONSABILIDADE DE ABONAR O DIA DO TRABALHADOR. ELABORE UMA NORMA QUE DEFINA INFORMAES MNIMAS QUE DEVE TER O ATESTADO MDICO. ESTA NORMA DEVE PODER SER CUMPRIDA COM FACILIDADE.
ALGUMAS POLMICAS
QUESTES
A OPINIO DE ESTUDIOSOS
ALGUMAS POLMICAS
QUESTES
ABONO OU NO ABONO A FALTA QUANDO NADA ENCONTRO DE OBJETIVO AO EXAME CLNICO E O TRABALHADOR DIZ QUE NO ESTAVA BEM ?
ALGUMAS POLMICAS
QUESTES
Se o trabalhador cumpriu a instruo, mesmo que esteja simulando (o que voc nunca ter certeza), abone. Se no cumpriu a instruo no abone; neste caso, se for interpelado mostre-lhe que foi ele mesmo que no criou condies para que a falta fosse abonada. Se no existe instruo, trate de elaborar logo uma.
ALGUMAS POLMICAS
QUESTES
ALGUMAS POLMICAS
QUESTES
Trata-se de duas coisas completamente diferentes: uma o atestado de um mdico que examinou uma pessoa e constatou alguma coisa (e escreveu isto); outra coisa, so as regras de um contrato de trabalho. Uma norma regulamentando o abono de ponto por doena fundamental.
ALGUMAS POLMICAS
QUESTES
MAS SE EU DISCORDO DO NMERO DE DIAS QUE O MDICO ASSISTENTE RECOMENDA PARA AFASTAMENTO ?.
ALGUMAS POLMICAS
QUESTES
De trs, uma: ou o mdico da empresa entra em contato com o mdico assis-tente e acerta com ele o tempo de afas-tamento, ou aceita a opinio do assis-tente ou assume para se a responsabili-dade de diminuir o nmero de dias. A medida que assume a terceira alternati-va o mdico da empresa tambm assu-me os riscos do erro de avaliao.
ALGUMAS POLMICAS
QUESTES
E SE PERCEBO QUE O FUNCIONRIO EST USANDO A MEDICINA DO TRABALHO PARA JUSTIFICAR AUSNCIAS POR OUTROS MOTIVOS?.
ALGUMAS POLMICAS
QUESTES
ALGUMAS POLMICAS
QUESTES
Voc mdico e no policial. No use o bafmetro. Encare o alcoolista como um doente, oriente os supervisores para no serem condescendentes com estes trabalhadores. Em caso de apresentarem-se embriagados no permitir trabalhar encaminhar ao servio mdico ou mandar para casa. O dia poder ou no ser abonado.
ESTATSTICA
PADRONIZAO DOS NDICES DE ABSENTESMO POR DOENA
OS NDICES CONHECIDOS
NDICE DE FREQNCIA =
MAIS
NO
NDICE DE GRAVIDADE
NDICE DE GRAVIDADE =
N DE DIAS DE TRABALHO PERDIDOS POR AFASTAMENTOS QUE DUREM AT 15 DIAS DIVIDIDO POR NMERO PROGRAMADO DE DIAS DE TRABALHO NO PERODO VEZES 100
DESDOBRAMENTOS NDICES
DOS
UM SOFTWARE PODE SER IMPORTANTSSIMO PARA UM CONTROLE EFICIENTE DE SEU ABSENTESMO. PODER ESTUDAR SEU ABSENTESMO POR DOENAS, POR CARGO OU FUNO, POR LOCAL DE TRABALHO ETC.
DE
COMPARAO INTERNA, DENTRO DE UMA MESMA UNIDADE INDUSTRIAL, DOS VALORES DAS DIVERSAS REAS. COMPARAO DENTRO DA MESMA EMPRESA, DOS VALORES DE DIVERSAS UNIDADES INDUSTRIAIS DIFERENTES.
REALIDADE BRASIL
NDICE DE FREQNCIA MAIOR QUE 0,10 POR MS. OU SEJA SE NUM DETERMINADO MS, PARA CADA 100 TRABALHADORES OCORREREM MAIS DE 10 AFASTAMENTOS POR DOENA O NDICE EST ELEVADO. PROCURAR SEMPRE A MARCA DE QUALIDADE.
REALIDADE BRASIL
PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO ACUMULADA MAIOR QUE 1,2% DEVE SEMPRE SER INVESTIGADA EM PERODOS LOGOS. DETERMINADAS POCAS COMO NO INVERNO ESTES NDICES COSTUMAM SER MAIORES.
LINGUAGEM
A REPERCUSSO DE DIZER QUE NUMA EMPRESA DE 650 EMPREGADOS A PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO DE 2,2% UMA; SE DISSERMOS QUE ISSO EQUIVALE A 14 EMPREGADOS FALTANDO AO TRABALHO DURANTE TODOS OS DIAS DO MS, A REPERCUSSO OUTRA
ESTATSTICA
PADRONIZAO DOS NDICES DE ABSENTESMO POR DOENA
OS NDICES CONHECIDOS
NDICE DE FREQNCIA =
MAIS
NO
NDICE DE GRAVIDADE
NDICE DE GRAVIDADE =
ABSENTESMO POR DOENA A AUSNCIA DO TRABALHADOR ATRIBUDA A DOENA OU LESO ACIDENTAL, E COMO TAL ACEITA. NAS ESTATSTICAS DE ABSENTESMO-DOENA NO DEVEM SER INCLUDOS OS DIAS PERDIDOS COM ACIDENTES DE TRABALHO
N DE DIAS DE TRABALHO PERDIDOS POR AFASTAMENTOS QUE DUREM AT 15 DIAS DIVIDIDO POR NMERO PROGRAMADO DE DIAS DE TRABALHO NO PERODO VEZES 100
DESDOBRAMENTOS NDICES
DOS
UM SOFTWARE PODE SER IMPORTANTSSIMO PARA UM CONTROLE EFICIENTE DE SEU ABSENTESMO. PODER ESTUDAR SEU ABSENTESMO POR DOENAS, POR CARGO OU FUNO, POR LOCAL DE TRABALHO ETC.
DE
COMPARAO INTERNA, DENTRO DE UMA MESMA UNIDADE INDUSTRIAL, DOS VALORES DAS DIVERSAS REAS. COMPARAO DENTRO DA MESMA EMPRESA, DOS VALORES DE DIVERSAS UNIDADES INDUSTRIAIS DIFERENTES.
REALIDADE BRASIL
NDICE DE FREQNCIA MAIOR QUE 0,10 POR MS. OU SEJA SE NUM DETERMINADO MS, PARA CADA 100 TRABALHADORES OCORREREM MAIS DE 10 AFASTAMENTOS POR DOENA O NDICE EST ELEVADO. PROCURAR SEMPRE A MARCA DE QUALIDADE.
REALIDADE BRASIL
PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO ACUMULADA MAIOR QUE 1,2% DEVE SEMPRE SER INVESTIGADA EM PERODOS LOGOS. DETERMINADAS POCAS COMO NO INVERNO ESTES NDICES COSTUMAM SER MAIORES.
LINGUAGEM
A REPERCUSSO DE DIZER QUE NUMA EMPRESA DE 650 EMPREGADOS A PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO DE 2,2% UMA; SE DISSERMOS QUE ISSO EQUIVALE A 14 EMPREGADOS FALTANDO AO TRABALHO DURANTE TODOS OS DIAS DO MS, A REPERCUSSO OUTRA
SUB-PROGRAMAS
AS FERRAMENTAS DE CHECAGEM
TENHA CONTROLE
UM CONTROLE ESTATSTICO DE PROCESSO FUNDAMENTAL. PARA PROCESSAR UM GRANDE VOLUME DE DADOS, INCLUSIVE DE EMPRESAS DIFERENTES VOC VAI DEPENDER DE UM COMPUTADOR. EXISTEM NO MERCADO UMA INFINIDADE DE SOFTWARES ESCOLHA O SEU.
ADOTE SUB-PROGRAMAS
MALA DIRETA PARA PATOLOGIAS ESPECIAIS. ENTREVISTE OS PRIMEIROS EM DIAS PERDIDOS EM UM DETERMINADO PERODO. IDEM EM N DE AFASTAMENTOS. CUIDE BEM DE SUAS NORMAS E PROCEDIMENTOS PARA ABONOS.
MALA DIRETA
SELECIONE UM GRUPO DE PATOLOGIAS PARA AS QUAIS VOC VAI DIRECIONAR SUA MALA DIRETA. A ESCOLHA PODER DEPENDER DAS PATOLOGIAS DETECTADAS EM MAIOR QUANTIDADE
OS EFEITOS:
PARA OS EFETIVAMENTE DOENTES: ESTO PREOCUPADOS COMIGO. PARA OS SIMULADORES: ESTO DE OLHO EM MIM BOM NO FACILITAR. ESCLAREA QUE NO ORIENTAO A DISTNCIA VOC EST ENCAMINHANDO FOLHETOS DE ACORDO COM A PATOLOGIA INFORMADA PELO MDICO ASSISTENTE, INCLUSIVE A QUEM VOC PEDE PARA MOSTRA-LOS ANTES DE PRATICAR O EXPOSTO.
ENTREVISTAS:
VOC DEVE TER UM CONTROLE ESTATSTICO DE PROCESSO. ESCOLHA O PERODO EM ESTUDO. LISTE OS ABSENTAS ENQUADRADOS NOS SEUS CRITRIOS. CONVOQUE-OS.
ENTREVISTAS:
INICIAR A ENTREVISTA INFORMANDO QUE NO SUA INTENO CORTAR DIA DE NINGUM. QUESTIONE SE O (A) TRABALHADOR (A) EST CUMPRINDO O DETERMINADO PELO MDICO, SE VEM TOMANDO AS MEDICAES CORRETAMENTE.
EFEITOS:
PODERO HAVER SURPRESAS, MUITAS DOENAS SE REPETEM POR NO SEREM OBSERVADOS DETERMINADOS CUIDADOS. O SENTIMENTO DE CONTROLE PERCEBIDO PELO TRABALHADOR TEM EFEITOS SEMELHANTES AOS J DESCRITOS NA MALA DIRETA.
NOSSA PESSOAL
ESTUDO DE AUDITADO
EXPERINCIA
UM
PROGRAMA
DESCREVENDO PROGRAMA
ENFOQUE PREVENTIVO. GRUPAVA EMPREGADOS EM 5 ROTINAS A SABER: ROTINA A - PBLICO ALVO: HOMENS AT 40 ANOS E MULHERES AT 30 ANOS EXAMES COMPLEMENTARES SOLICITA-DOS: HEMOGRAMA, PARASITOLGICO DE FEZES E SUMRIO DE URINA.
ROTINA B
PBLICO ALVO : MULHERES DE 31 A 40 ANOS. EXAMES COMPLEMENTARES SOLICITADOS : OS DESCRITOS NA ROTINA A + COLPOSCOPIA, CITOLOGIA E MICROFLORA VAGINAL E AVALIAO GINECOLGICA.
ROTINA C
PBLICO ALVO: HOMENS DE 41 ANOS EM DIANTE. EXAMES COMPLEMENTARES: OS DESCRI-TOS NA ROTINA A + AV. UROLGICA, TESTE CICLOERGOMTRICO, COLESTEROL TOTAL E FRAES, GLICEMIA, AC. RICO, TRIGLICERDEOS E RX DE TRAX.
ROTINA D
PBLICO ALVO : MULHERES DE 41 ANOS EM DIANTE. EXAMES COMPLEMENTARES : OS DA ROTINA B + TESTE CICLOERGOM-TRICO, COLESTEROL TOTAL E FRAES, GLICEMIA, AC. RICO, TRIGLICERDEOS E RX DE TRAX.
ROTINA E
ROTINA ESPECIAL CUJOS EXAMES COMPLEMENTARES DEPENDERIAM DE EXIGENCIAS DO POSTO DE TRABALHO EM FUNO DE RISCOS, OU EM DECORRNCIA DO EXAME CLNICO. LEMBRAMOS QUE POCA NO EXISTIA PCMSO E O PROGRAMA FOI VOLUNTRIO E ERA PARA PROMOVER SADE E NO SIMPLESMENTE PERIDICO.
PEDIDO DE AUDITORIA
APS UM ANO DE PROGRAMA O SERVIO MDICO SOLICITOU UM ESTUDO DE AUDITORIA DO CUSTO X BENEFCIO DO PROGRAMA. UM DOS PONTOS ALTOS FOI A QUEDA DO ABSENTESMO QUE REPRESENTOU UM RETORNO SIGNIFICATIVO DE RECURSOS.
NOSSOS NMEROS:
ANTES DA IMPLANTAO DO PROGRAMA DE PROMOO A SADE O ABSENTESMO MDIO ERA DE 5.093/DIAS /MS QUE CORRESPONDIA A 2,738% E REPRESENTAVA UMA PERDA MENSAL DE US$254,650.00 (DUZENTOS E CINQENTA E QUATRO MIL SEISCENTOS E CINQENTA DLARES).
IMPACTO NA TRABALHO
FORA
DE
NA
REDUO DO ABSENTESMO
COM UM ANO DE PROGRAMA O ABSENTESMO APURADO ERA DE 28.146 DIAS/ANO O QUE REPRESENTAVA UMA MDIA MENSAL DE 2.345,5 DIAS/MS O QUE REPRESENTA UMA REDUO DE 54% DOS NOSSOS DIAS PERDIDOS ANTES DE IMPLEMENTAR O PROGRAMA.
REDUO DE CUSTOS
61.116 DIAS ANTES DO PROGRAMA. 28.146 DIAS APS O PROGRAMA. US$ 3,055,800 O CUSTO DISTO ANTES DO PROGRAMA. US$ 1,407,300 O CUSTO DEPOIS DO PROGRAMA. US$ 1,648,500 A ECONOMIA CONSEGUIDA.
AVALIANDO O PROGRAMA
A EQUIPE DE AUDITORIA LEVANTOU TODOS OS CUSTOS DO PROGRAMA E SEUS BENEFCIOS, CHEGOU A CONCLUSO POR PARECER QUE O RESULTADO ECONOMICO APURADO FOI DE US$ 1.693 MIL EM UM ANO. VEJAMOS ALGUNS NMEROS DO PROGRAMA.
DO
TELEFONE US$ 2,060.52/ANO. MEDICAO E SUPRIMENTO US$ 13,926.30 /ANO. REMUNERAO E ENCARGOS DE TODO PESSOAL DO SERVIO US$342,388.04 /ANO. TOTAL DE DESPESAS COM A MANUTENO DO SERVIO, INCLUSIVE TENS DESCRITOS US$ 395,362.37/ANO.
DO
ORADO US$ 250,000.00 (DUZENTOS E CINQUENTA MIL DLARES). EFETIVAMENTE GASTO US$ 202,000.00 CUSTO TOTAL (DIRETO MAIS INDIRETO) US$ 597,362.37. VEJA DE QUE FORMA ESTE INVESTIMENTO RETORNOU GERANDO UM SUPERAVIT DE US$
RETORNO DO INVESTIMENTO
12.477 CONSULTAS MDICAS/ANO. 1.859 INJEES APLICADAS/ANO. 4.552 EXAMES PERIDICOS/ANO. 156 PERCIAS MDICAS/ANO. 32.970 DIAS DE REDUO DO ABSENTESMO NO ANO 396 VACINAES /ANO.